传媒中心半年个人总结.doc

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1、传媒中心半年个人总结新闻传媒中心年终总结及计划新闻传媒中心年终总结及计划新闻传媒中心年终总结及计划2021亮点工作一、服务中心舆论引导能力进一步增强两会、五水共治、三改一拆、群众路线教育实践活动县重点工程项目以及其他县委县政府中心工作均开设了专题专栏部分了评论员文章内容与形式上稳中有新专题专栏逐步常态化。策划性报道进一步增强如森林旅游节暨第二届浙中杜鹃花节策划的几个版面效果较好。二、反应迅速新闻报道时效进一步提升1突发事件面前第一时间发出声音如雅庄礼堂坍塌事件第一时间深入救援现场报道救援动态提供最权威的信息及时在_新闻网上刊发做到了时效性与导向性良好结合。2自然灾害面前及时传达灾情信息如在6.

2、26_特大暴雨报道中面对突如其来的大暴雨中心迅速派出记者前往车站、磐中等受灾较为严重的地段进行现场实况采写；第二天报纸三版就刊发此事件时效性较强。三、各界联动舆论监督力度进一步加大1围绕敏感性问题敢发声根据县纪委提供的相关材料整理出了“四风”问题系列暴光专题第一次在报纸上公开点名批评相关单位和具体责任人。根据各部门提供的四风问题整改条目。9.16日_报刊发了整版的群众路线整改条目式清单便于群众监督各单位整改落实情况。2围绕中心工作敢于暴光曝光台、“文明_大家拍”两大报告专栏继续发力对五水共治、三改一拆、省级示范文明县城建设等工作中存在的问题敢于曝光。3部门联动提高曝光力度与环保局合作曝光环境卫

3、生工作考核中存在的问题与食品药品监督管理局合作曝光食品安全方面反映出来的问题与交警队、城管中队合作通过视频监控抓拍对城区乱停车不按规定停车以及停车逃费等不文明交通行为予以公布通过媒体监督切实增强公众自觉遵守交通规则意识。四、完善制度采编业务考核进一步强化1.中心新建了食堂有效降低了全体采编干部生活成本。2.今年以来以开展党的群众路线教育实践活动为契机中心健全完善了财务管理等系列内部管理制度出台了关于加强新闻宣传纪律的若干规定和关于建立新闻记者挂钩联系乡镇工作制度的通知有8个制度性文件下发执行。根据公平公正多劳多得原则对报社采编人员考核办法进行了调整进一步加大了考核力度规定合同制记者实行无底薪制

4、工资与工作业绩直接挂钩稿件采写与发表的数量多少直接决定了工资发放并每周按时公示每月兑现考核破除绩效“天花板”效应之后采编人员的积极性得到有效提高缓解了部分缺稿件问题。中心新建了食堂有效降低了全体采编干部生活成本。五、拓展平台宣传报道内容进一步丰富1“月末版”圆满完成年初计划下一步逐步推出半月版。2.新媒体平台建设初具规模。_发布微博微信平台落户本中心加上_新闻中心微博两微平台粉丝数与关注数达到纸媒的三分之二移动客户端APP_新闻目前已经过测试阶段。存在的困难与问题1.发与推广这块2.经费依然不足尤其是移动媒体开人员严重不足纸媒时代缺记者加上新闻网移动媒体这块需要的专业人才缺口较大。2021年工

5、作思路县新闻传媒中心（_报社）2021年主要在四个方面下功夫做文章：一、紧密联系县委中心积极发挥引领作用。围绕中心工作进行新的版块、栏目设置唱响主旋律打好主动战营造良好的舆论环境发挥主流媒体的舆论引导、舆论宣传作用。一是宣传好四中全会、县委全会、县两会精神；二是宣传好县中传媒中心2021年度工作总结及2021年工作打算传媒中心2021年度工作总结及2021年工作打算传媒中心2021年度工作总结及2021年工作打算今年以来我中心全体干部职工在区委、区政府的正确领导下精诚团结求真务实开拓创新努力创建新闻宣传品牌奋力打造新媒体平台扎实推进全区网络信息化建设在宣传创新、事业发展、队伍建设等方面都取得了

6、长足的进步。现将今年以来的主要工作总结如下：一、做好新闻宣传工作不断提高新闻宣传质量2021年传媒中心重点围绕学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神、省第十次党代会精神、市第六次党代会精神、区第六次党代会精神党风廉政建设、“两学一做”学习教育活动、精准扶贫、文明创建、企业帮扶、招商引资、美丽乡村建设等重点工作突出主线明确重点把握导向注重营造氛围全面提高舆论引导水平和新闻宣传质量圆满完成年初各项目标任务。宣传平台内容不断优化顺利完成年初目标任务区广播电视台新闻综合频道除了日常播出的_新闻、专题类栏目聚焦_、天天故事会还增加了在

7、希望的田野上、玩转滁州等新型的栏目同时按照要求安排播出了培育社会主义核心价值观、文明城市创建等公益广告以及微电影。在电视剧的选择上也更贴合百姓的生活在片源的质量上也进行了筛选择优选择保证了节目播出效果在节目形式和内容上更符合大众的要求。区广播电视台全年播放_新闻电视新闻208期1200余条；_新闻联播播发广播新闻365期3600多条；电视专题聚焦_、天天故事汇播放52期；科普大篷车播放52期；广播专题_农业、时代潮、清风苑、365四季谈人口各播发208期。广播电台（FM98.3）在原有栏目的基础上5月份又新添了三档不同类型的栏目分别为名家相声系列、幽默与笑话以及法律讲堂这三档节目分别安排在早、

8、中、晚三个重要时段播出极大地丰富了节目内容取得了良好的效果。滁州日报?_新闻报全年出刊52期总计出版553期平均每期新闻信息50条以上；副刊集中刊发文学作品、理论文章和专题文字；专版集中报道全区及各地各部门和企事业单位取得的突出成就并开展公益宣传；报纸中缝开展重大活动标语宣传。由区委宣传部和区传媒中心联合编辑的滁州日报“_新闻”版每周一期对外集中宣传_经济和社会发展的新举措、新成就社会反响极大。区政府门户网、环滁网实现了区领导新闻全部当天刊发其他新闻及时更新每天平均更新信息60条左右周末及节假日保持新闻信息更新；对各地各部门的新闻稿件通过严格审核后择优在部门动态和乡镇广角栏目发布。目前区政府门

9、户网、环滁网每天浏览量平均在8000人次左右全年累计更新各类信息两万余条。“滁州_”官方微信编发365期发布信息近3000条关注人数30000余人“_发布”官方微博发布各类信息400余条_手机报编发108期发布各类信息近1500条圆满完成了各项宣传任务。为扩大区广电信号覆盖范围5月份我区与电信开展战略合作将_区广播电视台节目加入IPTV业务不断提升_广播电视台电视信号覆盖率。7月份与移动公司加强合作集邮与文化传媒部_年上半年工作总结及下半年工作安排集邮与文化传媒部2021年上半年工作总结及下半年工作安排一、_年上半年工作总结1.收入完成情况（一）报刊专业截止_月收入_万元完成市分公司基本目标_

10、%、奋斗目标_%、跨跃目标_%。完成_分公司基本目标42.22%、奋斗目标_%、跨跃目标_%。(二）函件专业截止_月收入_万元完成市分公司基本目标_%、奋斗目标_%、跨跃目标_&;。完成_分公司基本目标_%、奋斗目标_%、跨跃目标_%。(三）集邮专业截至x月收入_万元完成是风水基本目标_%、奋斗目标_%、跨跃目标_%。完成_分公司基本目标_%、奋斗目标_%、跨跃目标_%。2.项目发展情况（一）压岁金红包销售火热。分公司文传部紧抓时点利用中国人春节送红包的传统习俗结合集团开发的压岁金红包产品广泛开展内部营销和网点销售实现封片媒体收入_万元。(二）与本地政府加强联系启动“预防职务犯罪邮路”项目推广

11、检察院朋友圈广告及销售预防职务犯罪笔记本共实现收入_万元。（三）_分公司与_电信分公司开展了良好的广告合作_年_月投递x万份随包贴实现收入_万元。后通过售后回访和节日问候等形式了解到电信将在1月推广全国流线无限卡业务文传部立即制定方案以邮政随包投递媒体广告形式配合电信开展全市范围的宣传造势方案获得电信的充分肯定遂决定一次性投放_万单宣传广告共计实现收入_万元。(四）戊戌年生肖贺岁邮票销售：_紧抓春节销售旺季结合中国人春节送红包的传统习俗针对单位客户集团客户开展主动营销实现吉祥旺运生肖红包销售_万元。完满完成跨战生肖贺岁项目。二、工作不足（一）报刊文创1、综合营销能力较弱面对外部报刊及图书市场发

12、展不确定性缺乏有效应对措施及解决方案在营销创新及模式转型上难以突破日常图书、文创产品销售不理想。2、图书市场疲软由于新媒体、电子化媒体的出现报刊订阅及图书销售市场受到了很大的冲击前期通过图书进社_的销售感到图书市场疲软大众接受度欠缺。一是图书到货缓慢严重制约了该项目的销售工作。二是图书市场疲软。由于新媒体、电子化媒体的出现报刊订阅及图书销售市场受到了很大的冲击。三是图书销售渠道开拓上暂未找到突破口。前期通过图书进社_的销售感到图书市场疲软大众接受度欠缺。3、校园市场开发不够通过与教委的长期合作目前只针对报刊进行了订阅对校园其他类开发力度不够一是校园图书未进行销售二是校园教辅类开发较差。(二）函

13、件业务1、银企账单回执率下降：一是因为邮政包裹快递近年来发展迅猛投递量大幅增加投递员工作量巨大账单投递及回执时限延长。二是对其他局的投递员和账单处理人员缺乏有效管控人工催投耗时长催投难度加大效果不理想。2、网点函件收入下滑：员工对于函件向媒体广告转型的认识还不够深入对新产品不熟悉缺乏有效的销售手段对市场的深挖还不够。3、收入来源较单一。目前主要依靠电信随包投递广告这一单一收入来源支撑全年收入在大客户储备上还需加大开拓力度（三）集邮业务1、综合营销能力弱。面对外部二级市场周期性发展波动性和不确定性缺乏有效应对措施及解决方案在营销创新及模式转型上难以突破日常零售直线下滑。2、定向邮品开发处于停滞。

14、一是形象年册业务各网点在参与度上不够客户资源缺乏完成收入不理想；二是_直辖主题定向邮品开发进度缓慢。3、市场整体放缓。一是由于今年邮市整体不景气导致新邮预订工作开展不顺利；二是重点项目推进慢生肖贺岁和形象年册完成收入不理想。三、2021年上半年所面临的挑战和机遇（一）报刊文创挑战：由于新媒体、电子化媒体的出现报刊订阅及图书销售市场受到了很大的冲击。机遇：宣传部、文化委等政府部门给予大力支持对进社_、开办图书销售、进校园开办“红领巾”邮局提供了方便使报刊专业在校园市场及社_有一定的发展空间。(二）函件业务挑战：机遇：（三）集邮业务挑战：外部二级市场周期性发展波动性和不确定性对集邮业务影响极大今年

15、部分新邮在发行当时出现售价低于票面面值情况对整个集邮市场造成较大的冲击。尤其是对于我_分公司而言（集邮业务发展仍以邮票为主在高附加值、贵金属类邮品上销售乏力）所受影响更为严重。机遇：戊戌年、拜年邮折、中华人民共和国第十三届全国人民代表大会等热门题材及时政热点给集邮业务发展带来极大的发展机遇。四、2021年下半年工作安排（一）业务管理工作1、财务管理：针对目前越来越严格的各种财务管理以及内部管理规定将进一步严格管理本部门各项财务数据。特别是业务财报、欠费收缴、库存清理、报刊款项勾核、成本支出、利润率等重点财报数据。要求各相关台席做到每月“规定动作”。是建立本部门的专业数据统计台席每月对三个板块数

16、据进行收集和统计能有效改善目前各版块数据分散本部门数据口径不统一的问题。是每月25日做好本月的各项专业数据统计并与市场部进行沟通确认当月关账收入、留存收入等业务数据确保准确按照分公司安排进行录入避免分公司进度差异。是建立三个板块的专门欠费数据台账及时与财务部进行核对对欠费做到财务提醒前一个月进行催缴避免产生经营收入清理的情况并有效改善目前欠费推进增多的情况。是对各版块库存做到每月库存数据更新、每季盘库两个动作有效的对库存产品进行掌握不但能及时的制定清库销售计划同时能及时改善库存的财务数据。是三个板块台席负责人员要根据各自台账情况根据财务公司及时更新相关板块的成本支出和利润率及时作出分析调整下一

17、步重点销售产品和经营重点。2、流程优化：部室全体人员认真学习和归纳相关工作流程做到按类划分、按“步”推进。是做好业务申报流程的规范化每项业务开发单独建档以便以后有据可查有据可依。是各项业务做好提前一步工作相关文书等要先准备好避免客户要求紧急的时候倒逼流程的发生。是优化各版块业务的下发流程做到及时、准确、有据的交接各网点、班组避免业务的差错产生以及业务开展不及时和混乱的现象。是及时与各一线台席进行沟通和培训及时的跟进最新的要求规范和处理突发情况避免走弯路做无用功。3、团队打造：为了更好的开展部室工作良好的团队建设是必不可少的一环在18年我部室将更好的打造团队做到明确分工、相互补充充分的提高个人能

18、力和团队能力。是将日常公文写作分派相关台席提高个人的公文写作能力。是每月学习一篇项目策划方案提高各板块项目的策划能力。是互相交叉学习业务全方位的了解部室业务实时跟进目前的重点开发项目和产品避免避免闭门造车只关注自己板块要提高板块融合度。4、党委党建：在提高部室业务水平的同时也要狠抓思想素质的学习积极向党组织靠拢。是每月学习一次党委党建相关的文章进行思想素质提高。是积极响应党组织的号召确保本部室今年有一人入党或提交入党申请参与党校学习。是积极参与工会活动配合工会以及各部门的相关活动。(二）经营管理工作1、函件版块：是创新封片业务加快推进产品市场化。一要突破创新争取在全市有亮点。以现有产品形式为主

19、体融入复合当下热点和市场化产品利用马桑溪主题邮局的建立策划设计相关主题甚至扩大范围利用_市的特色文化产品。二是要结合时下热点提高产品更新和开发频率与社会公司和川美等专业单位提前联系合作提高产品活跃度。_年目标计划_x万元力争全面完成。是盘活客户资源提升客户管理能力。一是对现在用邮客户进行分档分类梳理专业公司对客户信息进行分析筛选；设立定期的回访制度由开发人员进行客户常规走访进行客户用邮业务转变、用邮信息回馈等工作通过提升客户的服务满意度来稳固关系从而进行客户深挖进一步扩展业务范围提高我司收益同时为培养成大客户储备资源垫底基础。二是对沉睡客户进行“唤醒”工作。对之前新年贺卡、数据库商函业务的客户

20、进行梳理及维护。由于大多是政府机关可结合现在惠民项目、热点项目（“119预防火灾宣传”“预防职务犯罪邮路”）等进行产品定制开发。对企业客户也进行业务转型封片卡做不了的用广告传媒来替代。全年目标要求对已经收订报纸的企事业单位做好客户台账完成走访2轮的目标计划。是建立_域网络提升邮政影响力。一是对辖_内进行精准定位城市_域建立社_宣传网络按照市公司能力建设目标对辖_内社_进行规划测算利用“邮政编码号牌”、“消防警示栏”、“治安警示栏”、“全民阅读书报栏”等载体进入形式多样可为LED、画框、灯箱等。二是加强农村广告媒体建设在农村网点外墙或周边地_（村镇政府、卫生院、学校）等人口聚集地_通过外墙改造等

21、设立宣传栏、阅读栏等广告媒体平台覆盖范围形成纵深有效提高_域媒体的影响力。三是积极开发辖_内旅游市场。依托_马桑溪古镇旅游文化资源打造特色旅游文化产业。全年实现旅游市场的突破实现收入_万元。是盘活资源主攻重点行业。一是分_域抓重点实现项目突破。对于政府客户要整合线上线下资源利用政府客户互联网营销的短板进行开发。“互联网+”行动计划是政府部门最关注的方向结合该计划可为政府部门提供一站式的互联网+服务包括微信公众号的开发运营宣传包装线下活动策划朋友圈宣传等保持政府宣传的活跃度。二是结合全国大数据资源和腾讯官方支持在目前开发电信分公司的基础上以点带面开发其他企业总部客户（包括金融、汽车、旅游、校园）

22、等行业。企业客户除了在广告推广上进行整体推广外还要互相进行资源调动才能吸引客户。比如校园市场同时也是很多高端商品的目标市场如果能打通教委环节也能将邮政作为中间平台进行包装推广例如少儿书信大赛等。_年力争开发腾讯朋友圈在内的政企客户宣传_万元特别是做好朋友圈和小包帖项目。是加强专业联动性丰富邮政服务维度。文化传媒资源整合提高客户业务完整性。一是将现有文化传媒产品进行整合包装开发。报刊的书刊订阅、集邮的个性化定制和专题产品以及函件的封片卡和媒体宣传渠道等进行整合。在日常销售品上可自行开发销售套装比如“_”、“_”等主题产品进行日常销售。二是对各专业客户资源进行整合（报刊订阅用户、集邮预定户、函件客

23、户）等进行整合客户资源进行交叉比如教委、文化委、宣传部等资源进行再开发和平台包装项目策划。新开发产品种类目标3个特别是文创类产品。2、集邮版块：集邮专业要按照创新驱动、整合资源、融合发展的总体方针从常规销售、定向开发、联动项目、渠道拓展四个方面做好相关服务。是夯实根基常规零售销售稳中有升结合热门题材邮票做好常规邮品销售。做好邮品销售实现收入_万元。是重点出击定向开发有所突破。结合重大时政节点积极“走出去”主动收集、梳理客户信息策划营销方案及时跟进意向客户争取形成定向业务开发。_年突破日常客户开发实现收入_万元。是融合发展联动项目大有作为。一是结合“惠民消费季”主题联动报刊业务组织开展图书巡展及

24、邮品销售活动；二是整合资源深挖校园市场大力推进集邮进校园、进军营等活动培育集邮市场、扩大宣传面。是拓宽渠道新模式探索持续推进。拓宽营销渠道积极参与主题邮局建设发展第三方代理模式；推进线上平台销售积极引导客户注册、关注中国集邮网厅、微信公众号并及时将网厅摇号信息等做好公布提高吸引力及客户参与度。今年目标是建立好线上销售体系实现收入_万元。是积极推进库存邮品计提减值工作。积极做好一阶段自主盘活减库工作对_年及以前的产品进行逐一梳理利用项目及活动组织做好库存产品销售减库；特别是对重点关注产品进行全面仔细的清理通过项目运作组织针对企事业单位的上门销售服务将部分价值较低的库存产品作为现场新产品销售的满额

25、送或优惠购产品进行销售。对于部分量少且价值中等的、具有一定欣赏价值的产品作为单位的宣传品进行自用出库用于下半年重点生肖客户及定制型年册客户维护使用。完成全局库存清理工作做好库存管理等日常流程。3、报刊版块：是强化与当代党员杂志社沟通做好相关业务支撑工作确保今年度的大收订分公司的“三刊”的宣传征订工作的顺利开展。是全力做好当年度报刊大收订工作。一是全力做好全_报刊大收订的支撑工作今年务必提前制定并下发大收订文件和宣传收订物资二是加强通报每天通过QQ群和短信对收订进度进行通报每半月进行一次文字通报。三是加强督导不定期对进度排名靠后的单位进行谈话。在文创产品项目方面一是继续结合建军90周年做好建军90周年盛世大检阅的销售工作；二是继续开发和组织新的文创产品为明年文创产品项目做好准备。实现政务图书销售_万元。是持续推进校园市场拓展。一是结合开学后的收订契机做好校园报刊的宣传征订工作。二是加强与课堂内外杂志社和少年先锋报社沟通强化刊邮合作项目。三是配合金融开展好与_联动方案的实施做好相关校园产品的推广销售工作。教往年水平增幅20%。是惠民书展项目提前安排书展活动开展的场次和时间。争取今年入围_图书馆的招标采购单位。同时在网点开展书架销售项目目前首批开展3个网点的销售第二批力争全面覆盖。是进一步做好订阅欠费回收工作努力控制报刊资金风险。集邮与文化传媒部_年_月_日第 21 页 共 21 页