订单交期管理制度.doc
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1、 有限公司文件编号版次生效日期??订单交期管理编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态: 受控文件 非受控文件?有限公司文件名称订单交期管理制度文件编号版次1。0编制时间页码受控号制定审核批准1.0目的为满足客户交期,确保订单流畅运行,让生产经营活动有条不紊的进行,特制定本制度。2.0适用范围公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之.3。0名词解释交期:满足客户或下一道工序的需求时间。4。0职责4。1销售部:负责订单的接受及客户的沟通协调工作。4。2采购部:依生管员提供的物料需求进行采购,确保物料满足生产需要。4.3工程部:确保生产设备正常运行。4。4生产部:严格执行生控中
2、心计划,按质按量按期完成.4.5质保部:订单品质要求之审查及管理.4。6技术部:技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。4.7生控中心:合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作,协调各方资源,确保交期顺利达成。5。0内容5。1订单评审5.1.1销售部于每周二下发 周订单汇总于生控中心。需下达紧急订单的,以 周紧急订单交生控中心处理.5。1.2生控中心依订单评审流程,让生产资料的对应部门评审交期,(模具、技术图纸、工装夹具等)确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。5。1。3生管员作好物料分析,依分析结果下达物料交期评审表电子档于相关部门,各部门24H内作好交期回复。有特殊原因的
3、需提前知会生管员,双方沟通需达成一致.5.1.4出品部门生管员确定最后交期,不能达成客户交期的,生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。(物料交期提前或影响其它订单的交期),由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的,由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的,须提出插单申请.5.1.5需插单生产的,生管员与销售部跟单员先行沟通好,插单会影响哪些订单,影响多少天交期。并由销售部跟单员填写插单申请,报销售部经理审核,呈总经理批准后生效。(生管员须提供订单排程明细表)5.1.6受插单影响的订单以影响后交期为准,各部按此日期进行追踪落实。5。1。7交期确认好后,各
4、部生管员把对应的订单评审表打印出来,下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。5.2交期回复的相关规定5。2.1 生产不可抗拒因素发生时,需2H内反馈。5.2.2各车间生产进度异常须提前3天反馈。5。2.3总成出货交期异常需提前3天反馈。5。2.4前面三条由车间主任以通信通的形式群发至生控中心。5。2。5订单评审生控中心需3天内回复交期于销售部.5.2.6采购物料交期异常需提前3天反馈。5.2。7交期的回复必须为具体时间,否则视为未回复。5。3生产不可抗拒因素5.3.1停水停电5.3。2机台设备坏5.3。3断料5.3。4技术资料变更等5.3.5品质异常5。3.6模具异常5。3.7其它一些不
5、可抗拒的因素5.4其它相关规定5。4.1下生产计划时生产资料一定要确认好.日计划必须做到生产资料齐备才下指令,不可无料下计划.5.4.2生产部门必须按生产计划严格执行。不得擅自更改生产计划.5.4。3生产各部门生产日报表,进销物品的系统数据,须每天上午9:00前完成录入工作,每延误1H罚款5元。5。4。4来料检验IQC检验须2H内完成,(原材料需作测试的,按测试的时间为依据)每延误1H,罚款5元。5.4。5生控中心对系统数据的准确性进行抽查,每发现一处异常,罚款5元。5.4.6制程过程中发现品质异常,质检部门需2H内作出判断。5。4。7设备异常时,工程部需4H内回复具体修复时间于生管员,如维修
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- 关 键 词:
- 订单 管理制度
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