物业工程主管个人先进总结.doc

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1、物业工程主管个人先进总结物业公司工程部维修主管年终工作总结物业公司工程部维修主管年终工作总结二0一一年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求我们在今年不断提高工程维修技能美兰金邸整体工作绩效专业技能服务态度制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验寻找差距规划前景促成二0一二年工作再上一个新的台阶现将二0一一年工作总结如下：一主要工作汇报：1叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开

2、关业主家门口换成触摸延时开关在也不会发生业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪43户线路全部断24户主线断报警电源坏1只解码器坏4只系统隔离器坏6只控制箱坏4只在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下得到了开发商同意解决在施工队进入施工现场时我们克服人员少进行时时监督两人相互轮着看除了给业主正常报修外其余时间都跟着施工队当然在跟着的时候也发现了不少问题偷工减料能省事就省事的解决办法埋线管不够深等问题在我们强有力的要求下促使施工队按照标准施工如今独栋弱点基本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展;

3、今年我工程部接到维修单1262张完成1245张修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作70号门口总污水管道下榻更换维修工作叠加69号70号72号82号94号95号号合计7户没上水总阀由于开发商施工队种植绿化时把埋住了通过我们工程部两个多星期的努力查找找到5户总阀的位置所在把挖出来后重新提高了井的高度并做了井盖还有95号和号由于没找到最后协调自来水公司关掉总阀停水两小时重新安装了阀门并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系及时维修此工作得到了业主充分肯

4、定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水老虎窗渗水存在各类遗留问题进行汇总发文开发商协调解决目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复该问题真在协调之中寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵由于先前没有380v电源可供我们克服人员少时间紧的情况下开路面槽挖沟埋管穿线固定终于赶在暴雨来临时安装好确保了今年防洪工作圆满顺利的完成在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查检查时发现的问题还是比较多的有点是平时有点疏忽没注意到比如电梯基坑油杯油溢出来没有及时清理如果有什么烟头掉下基坑这也

5、是火灾事故的苗头我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够另外服务中心也需要增加一箱灭火器该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作对所管辖的电器设备做好绝缘测试线头螺丝紧固工作这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门水泵做好防冻工作。4日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都处于良好的工作状态。二本年度工作遗留问题1小区罗芬路美兰湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高我们维修人员包括我在内只有两名一周

6、工作日除了休息天只有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日常报修所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成等待回应中。2小区一号桥二号桥的栏杆大闸门的设备63号闸门设备儿童乐园刷油漆保养油漆报告已经打了正在等待油漆。3小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北69号西向东38号北向西18号北向南水闸门周界报警坏两对分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺一专都能的水平还达不到2）工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致3）养护单写的不是很规范字迹不够工整4）仓库材料摆放不够规范东西摆放比较乱

7、没有贴明显标签5）个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高6）和各部门工作衔接还不是很完美四二0一一年美兰金邸维修工作重点设想;针对以上提到的问题和薄弱环节20_年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕计划完善规范落实。等几个方面开展1）计划：主要对20_年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人责任到人。物业工程主管年终总结物业工程主管年终总结物业公司工程部年度工作总结时间飞逝20_年即将结束。在这一年里工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满

8、完成公司领导交付的各项工作任务将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦所有设备的安全运行。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地认真的去布置、去完成但是仍然未能避免疏忽与漏洞留下一些缺憾虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失但也应该引起高度的重视给自己今后的工作积累一些经验知道了自身的不足有助于今后工作的安排提高工作质量。20_年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司在这一年里担负着更多的责任。首先业主

9、股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师

10、、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见结合实际认真整改和执行。在各级领导的帮助下我们规范了各种表格、记录的填写完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙以便每位员工及时学习、检查和要求自己。电气专业严格遵照公司安全手册严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对各楼层配

11、电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上配电箱达500多面次维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上提高设备运行完好率为客户提供良好的办公环境奠定了基础。根据周月季及半年的设备设施维修保养计划有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性合理性及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划电气专业安排日常巡检对相关设备变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房

12、动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同电气专物业工程部经理转正的个人工作总结个人工作总结我于2021年8月28日进入公司工作成为公司的一名试用员工担任公司部门经理一职主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理我深感肩上的任务沉重责任重大压力更大甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务不能实现总经理对我的期望。但有压力才有动力。也正是基于这样的压力才给了我努力工作的动力让我时时刻

13、刻都想把自己的工作做到最完美的程度慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中公司同仁们给了我很大的帮助让我在很短的时间里就能够了解公司情况熟悉公司所处环境使得我可以顺利地开展各项工作公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑；2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室（2台2000KVA变压器另预留4台增容位置）经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路

14、（2号西电缆丢失）；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户各户均有电表计量；4、9号楼双电缆供电；13、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工所以没有布电缆。3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑所以是市政直接供水）其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房二次交换后分别供到各个终端用户。5、消防（已经瘫痪）：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓；楼外侧设

15、消防水泵接合器。6、安防系统正在改造。7、电梯：10#楼2部货梯；12#楼2部客梯；15#楼3部客梯；16#楼2部客梯、1部食梯；14#楼在建2部客梯。在这段时间的工作过程中我尽职尽责地完成各项任务期间主要工作如下：1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算；2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工（安保宿舍、监控、园林等）；3、在接手时没有图纸的情况下组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸以便对园区能够了如指掌；4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养；5、组织维修工对喷泉、水系维修调试；6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等系统补水、加压、试运行做好供暖前期准备

16、工作；7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料；8、接手12-16号楼的物业维修工作安排员工进行交接、熟悉现场环境；9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题；10、协调电梯维修、年检、过户等问题；11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识；12、维修物业楼顶太阳能热水系统；13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量；14、客户退租时对租赁区域进行验收移交；15、每月组织申购材料计划以便及时维修；16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；17、组织对客户保修的问题及时进行维修；18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来！工程部经理：_2021年11月11日第 12 页 共 12 页