房管局物业科个人工作总结.doc
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2、前为止我县共有物业服务企业21家在管物业项目63个纳入物业管理面积约190万平方米服务对象囊括住宅小区、办公楼及公共服务、商业服务设施等物业从业人员业务水平进一步增强服务标准有了明显提高。一、立足实际切实加强物业行业管理机制今年以来_县物业管理办公室进一步加大行业管理力度进一步规范我县物业行业市场深入贯彻_省物业管理条例。督促我县物业服务行业发展提高物业服务水平改善人居环境进一步规范物业企业服务行为。抓住时机大力宣传并督促各物业服务企业落实山东省物业管理条例落实并完善关于实行新建物业质量保修金制度的通知、关于开展物业管理招投标工作的暂行通知和关于开展物业服务合同备案工作的通知。物业管理办公室对
3、所属的物业企业及项目实行不定时抽查制度。检查中对项目的卫生情况、小区秩序、安保情况及业主评价进行综合考评并建立信用档案。对存在问题的物业管理企业进行警告并督促限期整改。物业管理办公室还定期聘请专家对物业企业管理人员进行培训提高物业管理人员素质提高物业管理水平使企业管理更加规范。通过严格监管和正确的市场引导我县物业企业服务项目管理服务水平得到了有效提升取得了可喜的成绩。_房产物业服务中心服务的_县建设大厦、山东中建物业管理有限公司滨州分公司服务的_政务中心获得20_年度山东省物业管理优秀大厦;_县鑫泰物业管理有限公司服务的_县国土大厦、_物业有限公司服务的_县交通大厦获得20_年度市级优秀物业服
4、务示范项目;_金羚物业服务的金羚华府获得20_年度滨州市住宅小区五星级服务示范小区;_海天物业服务的阳光家园获得20_年度滨州市住宅小区四星级服务示范小区。【参考文档】房管局物业科工作总结-精选word文档二、正视不足积极提升行业管理水平随着我县房地产业的迅猛发展和市场化的不断推进物业管理不断得到普及和推广也越来越引起人们的高度关注已成为城市管理及和谐社会建设的重要组成部分。从我县实际情况看物业市场单位自管、原始公司化管理和现代物业管理并存这也说明我县的物业发展还处在不平衡、不规范、不成熟的起步阶段。一是有的物业服务企业规模小、标准低、从业人员工资待遇低、服务能力差等;二是物业市场不健全市场化
5、程度不高业主和物业服务企业双向选择机制不成熟特别是前期物业管理不完善业主委员会组建不顺畅发挥的作用不突出物业服务企业对成立业主委员会不积极等;三是个别物业服务企业服务不到位、经营不讲诚信、只收费少服务以及个别从业人员素质低、服务态度不好的现象时有发生;四是物业服务企业安保滞后安保队员年龄大、体质弱、应变能力差、工作动力惰性大等。这些情况的存在在一定程度上影响了我房管局个人工作总结(多篇)20_房管局个人工作总结姓名:_部门:_部房管局个人工作总结上半年我局领导团结和带领全局干部职工在县委、县政府的领导下按照市局年初工作会议的要求牢固树立和全面落实科学发展观紧紧围绕经济建设这个中心依法行政认真履
6、行管理职能积极推进我县房管房改工作及房地产市场的健康发展实现了经常性工作时间过半完成任务过半重点工作取得突破性进展行政管理水平进一步提高为圆满完成年度计划夯实了基础现将半年工作情况总结如下:一、工作任务完成情况1、综合业务收入:16月份649万元。2、产权登记:初始登记3016件面积15788.98平方米;交易1663件面积242958.60万平方米。3、二手房交易:办理转让1632件面积21.99万平方米总评估额7亿元同比增长3.77亿元。办理抵押2540件面积83.39万平方米;评估额17.67亿元同比减少2亿元。4、房屋安全管理:上半年受理房屋安全鉴定208件面积4万平方米;排除安全隐患
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