监察审计部的个人工作总结.doc
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1、监察审计部的个人工作总结公司内部审计部门个人工作总结(2篇)公司内部审计部门个人工作总结(2篇)公司内部审计部门个人工作总结(范文一)一年来在公司领导的亲切关怀和指导下我在审计科主任的岗位上带领审计科的全体同仁严格按照审计计划紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度确保各项制度深入落实”这一工作目标积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力取得了一定成绩主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面实现了从最初的不了解、不熟悉工作过分谨慎小心
2、甚至有些领域不敢介入到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过大半年的努力我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任有在座的各位部门领导的大力支持再加上我们全体审计人员的勤奋工作公司的内审工作一定能一年比一年有起色。同时也会得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作:一、20_年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个比较新的部室领导寄予我们厚望同志们也关注着我们的发展我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展自从我调到审计科后的第一次全体会议上就根据制定的年度工作计划并结
3、合内部人员的具体业务能力本着既要明确各自岗位职责还要坚持分工不分家的原则进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行为我们工作的顺利展开打下了扎实的基础。2、积极开展对分公司财务管理的监督和评价_科技园是我公司在_设立的生产明胶的企业由于种种原因该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度从而使会计信息的反映带有很大的不真实性也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求我们在_月份对其帐目及库存进行检查审核的同时先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度帮助该公司制定其内
4、部的财务管理制度建立健全仓库管理的工作流程健全会计核算的账簿体系规范会计核算程序建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段对规范后的会计核算制度实施正常的审计检查通过这一系列工作规范了该公司核算制度的同时也教育了会计人员增强了他们做好工作的责任心起到了很好的效果。3、严格费用报销规定严格费用审核审计是执行各种规章制度的前沿审计人员就是把这个关口的将不符合规定的支出堵在这个关口之外是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、发货费的审核、车间修理费的审核等基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量我们利用可利用的一切时间组织学习公司出台发
5、布的新规定新同志为了尽快提高自己的技能主动请教老同志并对要点及时做好笔记所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来尽管我们对费用的审核量上不断增大但基本上没有出现有问题的审核从而有效的配合了公司的财务管理工作。4、如期实施内部核算制度加强了员工的节能降耗、挖潜增效的责任心。首先组织核算人员到车间进行摸底测算出第一手的基本数据协助生产实行定产、定员、定岗重新修订和健全了工2021年度内部审计部工作总结2021年度内部审计监察工作计划2021年度内部审计监察工作计划(说明:此文为WORD文档下载后可直接使用)2021年度内部审计监察工作计划一、指导思想2021年是集团公司开展内部审计监
6、察工作的开局之年牢固树立以“监督促治理”的审计理念充分发挥内部审计监察对于集团公司经济安全、健康运行的“免疫”功能努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系。为集团公司以后年度有效开展内部审计监察工作、确保审计工作质量和审计结论实施效果打下良好基础。为实现集团公司全面发展提供有力保障。二、工作目标(一)进一步建立健全内部审计制度促进集团规范管理加强审计制度的建设通过审计制度的建立和完善明确预防机制、监督机制和纠错机制实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。(二)加强审计组织建
7、设提升审计组织保障加强审计队伍综合素质能力建设满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。(三)不断强化审计监督作用促进公司各项经营目标的顺利实现紧紧围绕着2021年经济工作目标依据各项法律、法规、制度认真履行公司赋予审计监察部门的各项职责全面的监督财务收支的真实、合法、效益性突出重点领域、项目、资金和环节在加大常规审计监察力度的同时更加注重事后整改和事前跟踪过程控制以监督促过程从治理机制和完善制度的层面揭示问题提出建议改2021年度内部审计监察工作计划善企业经营提高可持续发展的能力。(四)突出重点加强对物资采购的审计力度对物资采购管理进行审计目的在于推动集团公司完善物资采购和使用的管理制度
8、规范采购人员的行为准则健全采购供应活动的文档记录使采购供应管理更加有效率和效益性。三、工作计划随着公司经营规模的不断扩张经营模式不断变化改进和完善内部审计监察的工作任务也更加艰巨。为更好地完成明年的各项工作任务结合公司实际提出以下工作计划:(一)完善审计内控制度促进集团内控管理健全与完善1、首先完善集团公司内审制度做到审计工作有据可依根据审计业务类型准备建立集团公司内部控制制度审计办法、集团公司预算执行情况审计办法二项内审制度。2、内控制度是指公司为实现经营目标保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统2021年内审工作应该建立在公
9、司内部控制的基础上对其执行情况进行检查与评价主要是评价内控是否健全、有效可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下在运行中是否得到认真的贯彻和执行是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等以便及时发现管理中的薄弱环节从而确定审计重点提高审计工作效率保证审计工作质量有针对性的提出审计意见促进公司单位健全和完善内控制度保证其经营2021年度内部审计监察工作计划活动正常运行。3、通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)因此费用开支丧失了计划性部分项目突破预算范围。审计室将配合财务等相关部门建
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