资金管理制度(配全套单据格式).doc
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1、资金管理制度第一章 总 则第一条:为了加强和控制公司货币资金的管理,确保货币资金的安全,根据公司管理的要求并参照会计法的有关规定,特制定本制度;本制度适用于企业各部门,包括子公司;第二条:本制度中涉及的货币资金是指现金、银行存款及其他货币资金;第三条:货币资金管理的主要责任人为公司财务总监,财务总监必须严格按照本制度的规定管理、约束全体财务人员,并对他们的工作负全面的责任,子公司财务经理同时对总经理及财务总监负责,财务总监对公司董事长负责。第四条:严格遵守“严禁坐支现金,收支两条线”的原则。出纳人员应时刻保证帐面货币资金金额与实际存有的货币资金金额相互一致,如有差异,在查清差异原因后,属于出纳
2、人员的责任的则追究其经济责任并予以处罚。第二章 现金管理第五条:公司专门设立出纳人员,负责货币资金的日常业务的管理、核算,出纳人员应严格按照会计法和公司各项规定开展日常工作,并对财务总监(子公司为财务经理)负责,子公司财务经理同时对总经理及财务总监负责,财务总监对公司董事长负责。第六条:根据内部会计控制规范-基本规范的要求,出纳人员严格禁止办理会计稽核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。第七条:公司经营过程中,所有涉及现金的收入,出纳人员应当面清点,并注意辨别现金的真伪,在确定现金金额与应收金额一致的情况下,应填开公司统一购制的“现金收款收据”给交款方。第八条:出纳
3、人员应按照公司内部票据的管理规定申请领用“现金收款收据”,“现金收款收据”连续编号,出纳人员在使用过程中,不得任意撕毁,如因某种原因需作废时应在“现金收款收据”上加盖“作废章并保留全部联次,待每本“现金收款收据”用完后到主管会计处定期缴销时备查。第九条:为了保证现金资产的安全,防止出现被盗损失,出纳人员应严格控制每日现金的库存量,每天下班前应保证现金库存量不超过10000元,超过部分应及时解交到公司银行帐户上;并且库存现金必须全部保存在公司的“保险箱”内。第十条:对于涉及到现金支付的采购、费用报销、工资发放、借款暂支等业务时,出纳人员应严格遵照公司内部的各项管理制度的规定,审核报销的各原始凭证
4、或“借支单”(格式见附件1)是否齐全、是否合法、有无白条现象,审核数据的计算是否正确、审核报销的审批程序是否符合公司管理制度规定、各级审批人员的签字是否齐备,在确认上述事项无误的情况方可以付款,并且预付款项应取得收款方的收款收据.第十一条:子公司出纳应每日将现金收支单据及款项的交割和库存限额现金,比照兴邦总公司的规定.第十二条:出纳人员应及时将所有现金的收支业务登记“现金日记帐,每日应结算当天现金的收、支、存金额,编入“资金日报表”(格式见附件2),并与库存现金相核对,及时查找、纠正差异,以确保帐、实相符。第十三条:每月会计结帐日后,出纳人员应及时与负责帐务处理的其他会计人员就“现金日记帐”和
5、“现金明细帐”进行相互核对一致,并编制“现金核对记录表” (格式见附件3)由财务总监(子公司由财务经理)和出纳人员以及会计人员三方签字,以确保帐、帐相符。第十四条:出纳人员有义务配合财务总监(或财务经理)或其他稽查人员随时、不定期地抽查“现金盘点”工作,并确保抽查现金没有差异.第三章 银行存款管理第十五条:公司应严格控制“开户银行”和“开户帐户”的管理,凡是涉及到新增银行帐户或注销银行帐户的,均需要由出纳人员填写书面的“开户(销户)申请书”(格式见附件4)(子公司由主办出纳填写书面的“开户(销户)申请书”并经财务经理审核签字后),交公司财务总监审核签字后报公司董事长审批,待取得董事长批准后方能
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