流水线个人总结.doc

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1、流水线个人总结2021年上半年流水线员工个人工作总结范文I2021年上半年流水线员工个人工作总结范文很快到公司已经1年多了在这20_年里我受益匪浅首先要感谢领导的鼓励与支持同事的帮助与积极配合使我对自己的工作不断的检讨和提高同时也发现自己的缺点和不足。下面将这1年多的工作做如下个人工作总结望领导及同事批评指正：我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习流水线整个工位操作方法及公司规章制度和车间相关的管理制度等进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下在流水线线员工积极地配合下我慢慢的独立我自己的工作：主要分为以下几点：1、每日早晚会传达相关信息根据生产计划安排工作进行合理的人力调配提高产线

2、品质及效率确保产线计划如期完成。2、产线设备的操作和简单维护使设备正常运行。3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等4、在生产的过程中发现问题提出问题配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养监督生产线的纪律指导新员工工作服从主管工作安排处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高遇事比较被动没能III完全主动发现问题提高自身能力很少能做到与领导及时有效的沟通没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意与同事及领导及时沟通不断进步!II流水线生产工

3、作总结流水线生产工作总结一、安全生产工作：1加强特种设备使用、管理培训操作手基本上掌握了运行原理也简单调试维修也应急预防措施。油炸锅锅炉杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度车间主任必须一日三检。2整改不合理生产流程减少半成品在流水线停留时间避免了物理微生物污染同时提高了生产效率。现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。3精细科学管理从年初制定科学精细管理到逐步实施车间设备产品出现异常情况能够及时快速解决短时间不能解决的也能很快上报到中高层大大减少了半成品不合格率并半成品能够及时分离分类处理减少了工厂的损失也提高的成品合格率。4加强员工的培训。本年度由生产部品管部等多部联合组织管理者、

4、员工培训增强员工的质量意识节约意识。同时不同岗位做不同的岗位培训让员工熟练科学操作设备。5组织学习消防知识遇到突发事件的处理方法和逃生技能。第一领导对我信任。自从老师任命我为调漆室主管他就一直信任着我放手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候他并不是严厉地批评我而是耐心地对我进行指导。俗话说滴水之恩当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩从我主持管理工作那天起我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰生怕把工作做差了辜负老师对我的期望。因为作为一个高素质高水平的管理人员不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力同时还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识所以在工作之余我挤出时间读了很多管理方面的书籍从

5、中学到了大量优秀的理论知识大大提高了我的管理水平。1第二下属跟我配合。我明白作为调漆室主管我只有与我的下属把关系搞好让他们从心里真正地信服我才能够使他们听从我的指挥密切地与我配合共同把工作做好。通过我的真心对待和诚心沟通无论是在工作中还是在生活中我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上我对他们进行了明确的分工我觉得只有明确责任才能使所有人员各司其职就算出现特殊情况也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。当然有分必有合分合必须正确结合只有这样才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前在我们调漆室他们几个人从事的事情主要属于“分”而作为主管我从事的是“合”我根据他们每个人的能力和特长把他们分配到

6、最适合他们的工作细节上然后通过我的调配使他们密切合作和谐运作从而在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。第三同事与我协作。调漆室作为整个企业的一个重要组成部分可以说调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看作为调漆室主管我不但要培养调漆室所有人员的团队精神而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。以前我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂不管具体错误在谁的身上这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年我首先自我反省找到自身的缺点然后努力改正用积极的态度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带班的关系。在那

7、些亲如兄弟的带班的帮助和配合下我的管理工作开展的十分顺利。在我们调漆室取得的所有成绩中我最满意的就是对那些废漆的变废为宝的利用。我刚接手调漆室管理的时候调漆室里到处散乱地摆放着沉积已久的废漆总量达到所有油漆的三分之二左右。到目前为止经过我的整治利用大部分都被合理重新利用除此之外在工作的过程中我尽力把油漆的损耗降到了最低限度我没来之前调漆室的调漆方法存在着明显的缺点那就是在调漆的过程2中使用柴油这样做的直接后果就是造成那些没有用完的油漆成为废漆这样在浪费油漆的同时无形之中增加了产品的成本进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市场占有率。为了改变这种不利的现状我采取了新的调漆方法调漆的时候不再使用

8、柴油虽然如此调出来的油漆性能一点也不差于使用柴油的油漆。单是油漆这一项我一年就可以给厂方节约数万元的成本投入。虽然说今年我们调漆室取得了很大的进步但是由于某些原因工作中也曾出现过一些差错这些是值得我们反思的。我当了这么长时间的主管对于调漆室的管理工作早已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。可是我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段还有一些人员是今年新招的互相之间的感情还需要进一步的培养互相之间的合作也需要进一步的加深毫无疑问这种状况在一定时期内在一定程度上还是制约了我们工作的进展。老师曾经说过我今年好像没有去年努力了在此我把我的初衷说明一下希望老师能够理解。有目共睹我们企业最近几年一直保

9、持着强劲的发展势头流水线和员工数量明显增多企业规模日益扩大企业力量日益强大最近又打算开分厂。俗话说：养兵千日用兵一时。考虑到企业的人才需求我打算最近先把胡健标、郑海洲两个人培养起来通过放手让他们调漆使他们两个人在实践中熟练掌握各种油漆的调配技术。毕竟有备无患。至于今年新来的黄鹏和田晓亚两个人因为他们两个人从事过十几年的调漆工作所以我把他们安排到了打样品的工作岗位上。样品作为企业向客户展示的物件它的质量好差直接关系到企业的业务往来只有好的样品才能够获得客户的认可和信赖使客户更加愿意与我们企业建立业务来往关系从而扩大正一鞋材的市场占有率。我们调漆室的具体工作安排如下：调漆：样品：打漆：3送样品的人

10、以前反应过我们调漆室打样品的速度慢的问题。现在我解释一下造成打样品速度慢的主要原因是因为贴胶带不及时。至于如何改善我有一个可行的建议向厂方提出希望能够得到支持。我提议厂方能够为我们调漆室专门安排一个女员工专门负责给样品贴胶带当然为了减少人力资源浪费她空闲的时候可以到车间去工作。不过她必须隶属于调漆室从而保证能够随叫随到。如果她属于流水线的带班管理我担心到时候会发生工作上的冲突从而带来不必要的麻烦。虽然说今年我们调漆室在我的管理带领下取得了可喜的成绩我依然不能够骄傲。俗话说：月满则亏水满则溢。我觉得无论什么时候我都应该保持谦虚谨慎戒骄戒躁的工作作风毕竟学无止境。同时作为主管我需要继续发扬不怕吃苦

11、受累的精神在工作中身体力行为我们调漆室的所有员工做出一个良好的榜样促使他们在以后的工作中更加尽心尽责地努力使我们调漆室在下一个年度里取得更加突出的成绩。42021年流水线员工个人工作总结模板学习范文本文为word格式下载后可编辑修改也可直接使用流水线员工个人工作总结范文加强特种设备使用、管理培训操作手基本上掌握了运行原理也简单调试维修也应急预防措施。油炸锅锅炉杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度车间主任必须一日三检。以下是风林网络wtt为您整理的流水线员工个人工作总结范文供您参考更多详细内容请点击工作总结栏目查看。一、安全生产工作内容：1加强特种设备使用、管理培训操作手基本上掌握了运行原

12、理也简单调试维修也应急预防措施。油炸锅锅炉杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度车间主任必须一日三检。2整改不合理生产流程减少半成品在流水线停留时间避免了物理微生物污染同时提高了生产效率。现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。3精细科学管理从年初制定科学精细管理到逐步实施车间设备产品出现异常情况能够及时快速解决短时间不能解决的也能很快上报到中高层大大减少了半成品不合格率并半成品能够及时分离分类处理减少了工厂的损失也提高的成品合格率。4加强员工的培训。本年度由生产部品管部等多部联合组织管理者、员工培训增强员工的质量意识节约意识。同时不同岗位做不同的岗位培训让员工熟练科学操作设备。5组织

13、学习消防知识遇到突发事件的处理方法和逃生技能。二、有公司团队支持1.领导对我信任自从老师任命我为调漆室主管他就一直信任着我放手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候他并不是严厉地批评我而是耐心地对我进行指导。俗话说滴水之恩当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩从我主持管理工作那天起我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰生怕把工作做差了辜负老师对我的期望。因为作为一个高素质高水平的管理人员不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力同时还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识所以本文为word格式下载后可编辑修改也可直接使用在工作之余我挤出时间读了很多管理方面的书籍从中学到了大量优秀的理论知识大大提

14、高了我的管理水平。2.下属跟我配合我明白作为调漆室主管我只有与我的下属把关系搞好让他们从心里真正地信服我才能够使他们听从我的指挥密切地与我配合共同把工作做好。通过我的真心对待和诚心沟通无论是在工作中还是在生活中我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上我对他们进行了明确的分工我觉得只有明确责任才能使所有人员各司其职就算出现特殊情况也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。当然有分必有合分合必须正确结合只有这样才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前在我们调漆室他们几个人从事的事情主要属于“分”而作为主管我从事的是“合”我根据他们每个人的能力和特长把他们分配到最适合他们的工作细节上然后通过我的调配使他们密切合作和谐运作从而在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。3.同事与我协作调漆室作为整个企业的一个重要组成部分可以说调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看作为调漆室主管我不但要培养调漆室所有人员的团队精神而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。以前我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂不管具体错误在谁的身上这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年我首先自我反省找到自身的缺点然第 13 页 共 13 页