路桥总工个人总结.doc

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1、路桥总工个人总结总工个人工作总结总工个人工作总结工作总结2021年即将过去一年来在公司的领导下我以公司的质量方针为指针始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平兢兢业业开展工作完成公司下达的工作计划上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已自觉服从项目管理较好的完成本职工作。施工组织管理在工程开工前项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准强化质量、安全、文明施工意识使大家牢固树立“质量是生命、

2、安全是效益”的管理思想严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针落实公司和项目部的管理制度发现问题及时整改将事故消灭在萌芽中。施工技术、质量管理1、熟悉图纸及时解决设计与施工之间存在的问题。2、制定质量管理制度及保证措施。3、在工程质量管理方面严格按照标准执行规范2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/25条文、规程按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中跟班监督作业各分项工程施工完成后项目部组织人员进行自检符合要求后才能进行下一道工序的施工。4、各项隐蔽工程在完成后必须经过监理单位进行验收合格后才能进行下一道工序的施工。5

3、、项目部加强对进场原材料的验收管理工作对所有进场原材料经过监理见证、取样复试对未经复试的原材料进行隔离、标识复试合格后方可使用。6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作确保工程有可靠、真实的质量保证。7、工程的实际操作中严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。进度目标管理进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间选择科学合理的施工方法配备合理有效的资源加强对分包队伍的协调与管理制定强有力的工期保证措施对施工进度进行全过程监控确保总进度计划的实现安全、文明施工管理在安全管理方面针对本工程的特点在工程施工过2021全新精

4、品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/25程中严格按专项安全施工方案对新工人进场进行安全教育加强安全技术交底和施工现场的检查并由安全员进行安全监督巡视检查落实各项安全设施提高作业班组的安全意识严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面材料分类规格堆放整齐消防设施按要求配置各种标识标牌齐全、到位安全宣传栏丰富多样内容涉及具体工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员严格人员、材料的进出登记确保各项工作顺利有序。、施工过程中的不足之处在实际施工过程中存在某些方面不足具体反映在以下几方面：1施工

5、过程中三检制度执行力度欠缺。2、现场管理人员技术力量应增强管理水平需提高。3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理保证施工顺利进行。、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩但还存在着许多2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/25不足我们有决心克服困难总结经验不断丰富和完善自我以取得更佳的业绩回报公司对我们的支持和信任在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去立足本岗齐心协力确

6、保本工程“省级文明工地”目标的实现。总而言之通过全体同志的共同努力项目部所有人员都取得了新的突破上了一个台阶。这是我们努力的结果更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励争取在2021年更上一层楼为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。最后愿我们公司蒸蒸日上蓬勃发展。武警青海总队项目部；张保利2021年12月26日总结人：牛辉湖南高岭建设集团有限公司2021/12/30个人年终总结崮冬末春初万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。三民村安臵楼项目部全体职工通过2021年的艰辛努力即将完成本年度的各项任务上交公司一份满意的答卷。2021全新精品资料-全新公文范文

7、-全程指导写作独家原创4/25交建集团咸阳基地项目本人于2021年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己自觉服从项目管理较好地完成了本职工作。一、2021年工作回顾：施工组织管理在工程开工之日起项目部就以“省级文明工地”为目标施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准强化质量、安全、文明施工意识落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组做到项目部人员明确各自的岗位和职责挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场

8、前组织他们认真学习安全知识使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。施工技术、质量管理组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:1、熟悉图纸组织图纸预审参加图纸会审及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/25加的图纸设计交底并形成纪要。作为施工依据。2、编制施工组织设计和施工方案报总公司和监理审批。3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点并且加以保护。顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样并多次

9、核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。4、制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面严格按照标准执行规范条文、规程按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中由项目部专项质安员跟班监督作业各分项工程施工完成后项目部组织人员进行自检符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐蔽工程在完成后必须经过监理单位进行验收合格后才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作对所有进场原材料经过监理见证、取样复试对未经复试的原材料进行隔离、标识复试合格后方可使用。8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作确

10、保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/2510、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作协商处理好工程中的问题确保工程顺利施工。11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收合格率为100%。进度目标管理根据施工组织与施工部署结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间选择科学合理的施工方法配备合理有效的

11、资源加强对各施工区的协调与管理制定强有力的工期保证措施对施工进度进行全过程监控确保总进度计划的实现。因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案利用原来的供电系统加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/25安全、文明施工管理在安全管理方面针对本工程的特点在工程施工过程中严格按专项安全施工方案对新工人进场进行安全教育加强安全技术交底

12、和施工现场的检查并由安全员进行安全监督巡视检查落实各项安全设施提高作业班组的安全意识严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面严格按经批准的场地总平面进行布臵材料分类规格堆放整齐消防设施要求配臵各种标识标牌齐全、到位安全宣传栏丰富多样内容涉及具体工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员严格人员、材料的进出登记确保各项工作顺利有序。、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理我项目部对质量目标要求高必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足具体反映在以下几方面：1、各施工区下属劳务公司

13、部分工人思想素质差、质量意识淡薄项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强管理水平需提高。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/254、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理保证施工顺利进行。5、在施工过程中1#和2#楼由于技术力量比较薄弱出现一系列质量问题我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议深入各个基层。尤其

14、对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量适时报验、取样、复检对不合格的材料坚决进行退场。2）进度方面控制1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位出现窝工。2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全导致每次浇筑砼时间拖延。3、本项目2021年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后出现这一原因主要由于外在因素由于已近年关以上两项主要因素直接影响工人士气现场管理难度加大对进2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/25度目标的实现造成影响。、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩

15、但还存在着许多不足我们有决心克服困难总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩回报公司对我们的支持和信任在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去立足本岗齐心协力确保本工程“省级文明工地”目标的实现。二、2021年工作展望工程质量1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责并能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习兄弟单位之间可以取长补短。工程进度本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务根据项目部制定施工总进度计划2021年施工任务非常艰巨工期要求比较紧迫因此我们将严密的组织施工合理的安排工序交接。总体来看三民村安臵楼项

16、目施工处于正常状态并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排包括材料计划人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创10/25总而言之通过全体同志的共同努力项目部所有人员都取得了新的突破上了一个台阶。这是我们努力的结果更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励争取在2021年更上一层楼为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。本年度的工作我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用只是本人要求项目部对我的工作进行考评做出来年的去留决定待回答。最后愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上蓬勃发展。项目总工:任永兴2021年1月29日技术总工年度个人工作

17、总结工作总结崮冬末春初万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力即将完成公司下达的各项任务上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己自觉服从项目管理较好地完成了本职工作。一、2021年工作回顾：施工组织管理在工程开工前项目部就确立了该工程为“省级文明2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/25工地”的目标施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段项目部编制了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方

18、案组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准强化质量、安全、文明施工意识落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组做到项目部人员明确各自的岗位和职责挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前组织他们认真学习安全知识使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度发现问题及时整改将事故消灭在萌芽中。施工技术、质量管理1、熟悉图纸组织图纸预审参加图纸会审及时解决设计与施工之间存在的问题。2、编制施工组织设计和施工方案报业主和监理审批。3、根据工程需要加密现场的平面

19、和高程控制点并且加以保护。4、制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面严格按照标准执行规范条文、规程按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中由项目部专项质安2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/25员跟班监督作业各分项工程施工完成后项目部组织人员进行自检符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐蔽工程在完成后必须经过监理单位进行验收合格后才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作对所有进场原材料经过监理见证、取样复试对未经复试的原材料进行隔离、标识复试合格后方可使用。8、严格按照各项规定做好砼试件、

20、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作确保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作协商处理好工程中的问题确保工程顺利施工。进度目标管理根据施工组织与施工部署结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间选择科学合理的施工方法配备合理有效的资源加强对分包队伍的总包协调与管理制定强有力的工期保证措施对施工进度进行全过程监控确保总进度计划的实现。2021全新精品资料-全新公文范文-

21、全程指导写作独家原创13/25针对特点项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。安全、文明施工管理在安全管理方面针对本工程的特点在工程施工过程中严格按专项安全施工方案对新工人进场进行安全教育加强安全技术交底和施工现场的检查并由安全员进行安全监督巡视检查落实各项安全设施提高作业班组的安全意识严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面严格按经批准的场地总平面进行布置材料分类规格堆放整齐消防设施要

22、求配置各种标识标牌齐全、到位安全宣传栏丰富多样内容涉及具体工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员严格人员、材料的进出登记确保各项工作顺利有序。、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理本工程为陕西省交建集团重点工程我项目部对质量目标要求高必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足具体反映在以下几方面：2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14/251、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强管理水平需提高。4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工

23、程当日施工的进度、质量、安全情况安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理保证施工顺利进行。2）进度方面控制1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位出现窝工。2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全导致每次浇筑砼时间拖延。3、本项目2021年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后出现这一原因主要由于外在因素、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩但还存在着许多不足我们有决心克服困难总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩回报公司对我们的支持和信任在今年的工作

24、中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去立足本岗齐心协力确保本工程“省级文明工地”目标的实现。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创15/25二、2021年工作展望工程质量1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责并建议公司能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习兄弟单位之间可以取长补短。工程进度本工程为公司的重点项目为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务根据项目部制定施工总进度计划2021年施工任务非常艰巨工期要求比较紧迫因此我们将严密的组织施工合理的安排工序交接。具体如下：1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现

25、场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成奠定基础车库的施工必须提前按期完工。2、由于三段车库累计施工周期长车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱影响现场的文明施工氛围。所以基于本工程实际情况年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验。3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库计划日开始施工基础施工工期计划为20天主体为25天完工日期为日.待砼龄期达到100后将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创16/25基础及主体计划工期总共为36天。开始时间

26、日完工时间日。此项工作完成后我们将组织2段车库的施工此部位的施工是关键因为7#楼主体施工在最前而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。计划基础开始时间为日主体完成时间为日共45天。加上砼龄期达到100的时间推算二次结构开始时间最早为日。4、7#楼施工电梯设在7#楼以南1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。根据计划节点时间7#楼不受限制此段车库施工时主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右所以我们将严格制定工期保证措施确保主体施工进度至少达到计划工期否

27、则将会影响到施工电梯的安装及后续工作。5、根据本项目进度编制安排我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的情况下我们会严格按照节点时间控制进度施工总进度计划为指导性文件确保2021年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成否则爬架的租期会相应增加。总而言之通过全体同志的共同努力项目部所有人员都取得了新的突破上了一个台阶。这是我们努力的结果2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创17/25更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励争取在2021年更上一层楼为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。最后愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上蓬勃发展。=为了方便大家使用本文档特赠送以下技巧Word常用编辑技巧大全1.问：WORD里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？答：分节每节可以设置不同的页眉。文件页面设置版式页眉和页脚首页不同。2.问：请问word中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉一改就全部改了？答：在插入分隔符里选插入分节符可以选连续的那个然后第 19 页 共 19 页