财务信息化个人总结.doc

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1、财务信息化个人总结会计信息化实验心得会计信息化实验心得第二部分（工资管理、固定资产管理、往来款管理、会计数据综合查询）11级财务管理2班吴迪学号：20_0608310033经过了前三个单元的学习。用友软件系统的基本操作我们都已经掌握了。接下来我们就要开始学习相对账务处理复杂的部分了这一部分包括企业的工资管理企业的固定资产管理还有企业的应收应付款项的相关业务处理。在企业的工资管理章节的学习中我们首先学习进行工资系统初始化的处理。这时又跟前面企业基本信息的输入相互关联因为工资的处理需要涉及到企业所有员工从总经理到最基层的采购员。而每个人的相关工资讯息又不尽相同因此要将每个人的工资补贴以及应缴税费的

2、相关公式收录到软件当中。最后还要生成相关的转帐凭证审核并结账。固定资产管理中要求先建立固定资产卡片将固定资产相关信息输入系统这个并不只是简单的打字那么简单要求的是一套完整的固定资产资料体系包括总分类详细分类以及相关的特别计算要求。同时在期末结算时将固定资产折旧编制凭证审核记账。这都是期末会计报表的组成关键。最麻烦的还是要数最后实验章节学习的内容企业往来款的管理即应收款项和应付款项的处理。当然最首先的还是各种基础凭证的输入系统。老师又在屏幕上演示了一遍课本上的例题整整演示了两节课我们才勉强记住了大概的操作流程。之后同学们全部按照书上的步骤一步步做实验。但还是出现了许多莫名其妙的错误。期间老师一直

3、在教室来回的解答同学们遇见的各种各样的问题。真是一刻都休息不了。最后一节课的内容相对的要轻松一点了。会计数据的查询在一期内的会计账务处理都完成之后我们可以对本期的相关会计实务进行查询。类似于资料检索。总之后半部分的实验操作相比前半部分的数据录入更多的融入了会计学科的相关知识真正是需要将所学习的理论知识应用到实践中去比如说不同工作人员工资结转的账务处理固定资产折旧方式的选择应收应付账款的核销与期末账务的结转。这些都是企业账务处理中的相对灵活却又需要处理技巧的经济事务。而通过这次的会计信息化的学习让我们再一次检验了自己专业课基础知识学习的扎实程度远远不够一些模糊不清的知识点在考试中可以蒙混过去但是

4、在实际操作过程中还是会影响到工作进程对工作产生很大的影响。因此再一次感觉到基础知识和理论结构的重要性并不只是简单的考试及格了就好所以我们要努力学习巩固基础并且按照自己的理解来构筑出一套完整的会计体系以便在以后的工作与学习中有一个更好的发展。财务管理信息化建设解析财务管理信息化建设解析企业财务信息化是指将信息化技术应用在企业的财务管理工作中同时加强各方面的信息化建设保证可以最大程度上实现财务管理信息化、智能化、高效化。将信息技术和财务管理工作融合到一起可以有效对财务信息资源进行深度开发同时提高利用效率打造一个现代化的财务信息系统在保证财务管理工作效率的同时使其能够更好地服务于企业。缺乏良好的管理

5、观念。从目前的情况来看企业管理层在财务管理信息化建设方面没有正确的认识观念落后混淆了财务管理信息化和财务管理时尚化的概念认为只要用到计算机工作就等同于财务信息化管理而事实却并非如此。这种错误的观念在很大程度上影响了企业财务管理信息化建设工作的开展。缺乏完善的政策法规。现在虽然有很多企业对此予以了高度重视并已经展开了实施但是在规章制度方面还存在很多问题缺乏完善的政策法规存在较多漏洞这在很大程度上增加了财务信息化的不确定因素。缺乏健全的内部控制制度。我国企业同西方发达国家相比在实施内部控制的时候存在很多不同国外主要是以高度民主集中内部控制制度为主将所有的资金都集中在一起进行管理合理调配有效降低了资

6、金的流失；而我国很多企业则是以多级法人制度为主相关人员都在不断强调自身的地位和权益还有企业外聘挂牌财务部门这种问题不仅放大了内部控制制度的缺陷也在一定程度上阻碍了其积极作用的发挥。财务管理基础薄弱。(1)由于企业对于财务管理并不重视导致专业的财务人员极度缺乏会计人员专业水平根本无法满足实际所需工作模式受传统思想影响较大不懂得创新改革忽略了财务分析和财务预算只将注意力放到资金的收入账等级方面。另外单位对于会计人员的管理力度较差忽略岗前培训教育直接上岗工作导致工作人员缺乏较高的专业水平和职业素质对财务管理工作效率的提高造成了不良影响。(2)信息化软件不全面同时与软件研发公司之间的合作力度不够导致公

7、司信息化设施无法满足实际需求。(3)随意选择信息软件同时信息保护意识较差这对于提升财务管理工作效率来说具有很大的难度。信息缺乏准确性。财务管理信息化要求企业能够将所有的财务信息综合到一起进行集中管理这就必须要建立完善的财务信息系统同时加强监督和管理。但是从目前的情况来看企业在这方面做得还远远不足对于财务信息更多的是阶段式的管理没有进行实时监督和控制过分注重事后审计导致财务信息缺乏准确性和透明性。加强各层管理人员的培训。除了会计人员的培训外对于管理层的培训也要予以高度重视提高管理者的管理经验和管理水平以及创新能力以便在工作中可以不断创新管理观念提高决策的科学性。(1)观念培训。聘请专家学者进行专

8、题讲座多项管理者渗透信息化建设方面的内容改变其思想观念从而能够正确看待财务信息化建设。(2)知识培训。要注意加强管理者相关知识的培训。定期组织实践活动在不断丰富经验的同时开阔视野提高管理水平与工作效率。加强信息化建设的资金投入。企业应该在财务管理信息化建设方面投入更多的精力和资金扩大融资渠道增加经济来源。政府对此也要给以大力的支持和关注适当出台相关政策予以扶持充分发挥自身的职能作用为企业的发展创造一个良好的政策环境。加强企业之间的合作力度开发新软件、新设施创造完善的财务信息化系统强化资金管理从根本上避免资金流失问题保证实现经济效益的最大化。不断完善企业内部控制制度。企业的财务管理工作具有一定的

9、复杂性和多财务信息化及管理水平的提高财务信息化及管理水平的提高来源：无忧指纹膜:/51zwm.摘要随着计算机技术的不断应用已经在全球范围内掀起一股信息化的浪潮。社会各行各业都在不断地引入计算机技术来提升企业的信息化水平而作为企业管理的重头戏即财务管理更需要转型为信息化的财务管理以此适应新时代庞大的数据信息。而且信息化财务管理能够借助计算机快速处理一些财务信息方便快捷的同时还能保证信息管理的质量。本文中笔者就财务的信息化进程及如何提高财务管理水平进行简要阐述。互联网作为新时代来临的产物已经借助其自身的特点深入到全球各个地区各个领域中尤其是以互联网为基础的信息传输技术、信息管理技术与信息处理技术正

10、以惊人的速度颠覆人们传统的生活习惯与方式于是属于互联网的信息化时代已然降临。这场信息革命不仅创造了新的产业即信息产业还为传统的产业提供了新的发展动力为传统的经营模式与商业思想打开了一扇崭新的大门。尤其是在企业的财务管理方面带来了触手可及的便利。所以面对这场信息化的革命各类企业都需要学会去适应以信息化为指导去转变传统的思维模式与工作方式实现信息化的蜕变。本文中着重进行讲解的则是信息化带给财务管理的改变比如说进行电子记账、计算机复核、智能结账等都是信息化时代带给财务管理的便利。而随着信息化进程的推进必定会带给财务管理更多的便利因此财务管理人员要学会适应信息化的发展去逐步完善财务信息化的管理。1财务

11、信息化的概述所谓财务信息化就是指企业的财务管理部门借助现代的电子信息技术以会计信息系统为模板与基础通过互联网环境来实现财务的信息化分析、预测、核算以及决策和监控的功能。而具体地说财务信息化就是将企业传统的复杂的管理流程进行系统的整合与优化完善财务管理的方式进而形成一套科学严谨的财务决策与财务控制系统去帮助企业做出能够实现最大利润化的财务策划。而简单来看财务信息化其实就是以系统化的观点去建立一些财务管理模式。不过单一的财务管理核算并不能够完全满足大型企业的需求因为大型企业运作时会产生大量数据信息而且也会进行外界信息的收集单一的财务核算不能帮助企业进行科学的实时决策进而容易给企业带来一些位置的风险

12、。同时还会阻碍企业的资金流通不便于进行资金转移和管理。因此要想满足各个企业尤其是大型企业的信息化需求就必须建立配套的财务信息化管理制度这样财务信息化才能更加有效率的进行。2进行财务信息化的重要意义2.1提升企业管理水平财务信息化能够提升企业的管理水平同传统的财务管理相比信息化的财务管理能够实现利润的最大化。在企业中财务管理理念与经济效益的关系可以说是相辅相成相互促进共同发展的。在互联网没有诞生之前单纯的借助计算机技术只是能够提高财务运算与核算的速度而随着互联网的普及财务管理发生了质的变化借助互联网对财务进行高效的管理与监控既建立了一个稳定的财务管理模式还提升了企业在统筹方面的管理能力。2.2提

13、高同类产业竞争力伴随互联网的普及并且在企业管理中成功进行应用使得各个企业不再是独立的个体而成了一种相互关系此消彼长紧密融合。各个企业为了谋得一线生机不得不加大与同类企业的竞争而如果一个企业想要在同类企业中独占鳌头就必须加强企业财务信息化的管理。通过财务信息化能够及时提供财务数据并且根据数据进行快速准确的核算为企业高层人员的决策提供有力后援。再者本着“时间就是金钱”的恒定真理借助财务信息化的高效性能够节省出大块的时间企业就可以利用这些时间进行企业内各个部门间的财务信息资源共享提升了财务管理的时效性而且促进各部门之间的协作能力。2.3完善现代企业制度企业的财务信息化管理是企业现代化信息管理的重要组

14、成部分它是企业管理模式与管理观念转变的产物它能够帮助企业各个部门改善传统的管理方式而且提高企业的团体协作性。各个企业随着时代的发展在进行着转型而相应的企业制度仍然不算完善。财务信息化则可以逐步完善现代企业制度它解决了传统的重复收集数据的弊端拓宽了财务管理的空间为现代企业制度的建立打下了坚实的基础。3财务信息化的优越性3.1提升财务人员素质财务信息化是以信息化融入日常的财务管理工作理所当然需要财务人员能够进行熟练的电算化操作而且对相关软件的使用方法及具体功能有一个透彻全面的了解。这样更新了财务人员传统的工作方法与相关理论同时还提高了自身的专业素质与技能使自己有了一技之长又完善了财务管理工作。而随

15、着信息化进程的加快财务人员也会产生一种忧患意识认为自己不进行学习就会被时代淘汰所以会积极主动地进行学习将专业素质大幅提高。3.2减轻财务人员劳动强度随着财务信息化的建立能够大幅提升财务工作人员的工作效率。传统的财务管理工作需要财务工作人员进行手工作业这样就不得不投入大量的人力与物力并且花费很多时间才能得到少的可怜的财务数据使得这类数据不能快速的转变为各个部门需求的信息。后来随着计算机的应用虽然这类问题有所缓解但是效果甚微。但是财务信息化的出现就使财务工作人员大大地减轻了劳动强度借助计算机与互联网进行各类数据的收集、整理、分类、分析及计算不仅减轻了财务工作人员的工作量还能提高效率降低人工成本。3

16、.3进行现代化的预算结算财务信息化能够帮助企业进行现代化的财务预算与结算相关工作人员只需要录入基础数据信息化软件就会根据相应编程进行预算和结算而且还有自动复核、试算平衡等功能。这样为预算结算提供了全方位、多层次的信息依据使其结果更全面合理。3.4分析经营结果协助投资决策企业的经济效益决定了企业的投资方向财务信息化工作能够及时区分归纳经济效益指标提供实时的数据信息为今后的投资指明方向。4企业财务管理中存在的问题4.1企业对财务信息化认识不足尽管互联网已经实现普及化但是仍有不少企业的财务信息系统仍停留在传统阶段即借助计算机对相关财务数据进行汇总记录并生成财务报表并没有真正的使用互联网技术进行数据的

17、收集整合。这种状况表明财务管理仍然没有进入到信息化的实质阶段。所以说现阶段的财务管理只能够简单的提高财务信息的整理速率而无法实现财务信息的决策。4.2财务信息化的标准不统一财务信息化标准不统一就不能进行数据信息的共享。而不统一的问题主要出现在以下两个方面：一是企业内部的不统一也就是内部各个部门之间或者是总公司与分公司之间的标准不统一。二是企业外部的不统一就是各个企业之间、企业同银行之间以及企业同政府职能部门之间没有一个统一的标准。前者会造成企业无法进行财务信息共享进而不能及时的做出决策导致企业管理效率低下。后者会制约数据信息的有效传递使企业无法在第一时间获得信息。4.3缺乏复合型管理人才要实现

18、真正的财务信息化不光要在系统硬件上做足工夫还要拥有既懂得财务专业知识又精通计算机信息技术的复合型人才。只有获得这样的复合型人才才能帮助企业解决一些技术问题尤其是建立财务信息化过程中出现的专业问题使财务信息化管理系统快速有效地应用到实际管理中去。4.4管理软件开发滞后目前我国多数企业在进行财务信息化系统建立的时候都没有重视软件开发没有将企业的文化与管理理念合二为一即使投入精力进行了软件的开发也无法按照设计者的理念去进行技术层面跟不上理念层面的更新。4.5财务数据的安全保密性差企业的财务可以说是一个企业的命门所在一旦财务数据外泄就会给企业带来不小的损失。而数据的安全保密性就是指企业在没有进行授权的

19、时候其他人也能够随意破坏和篡改财务数据或者盗取数据卖给其他企业。多数企业并没有认识到数据保密的重要性这会影响企业的经济效益。5提高财务信息化管理水平的方法5.1增强财务风险控制在互联网这个信息繁杂的环境中市场的运营环境也变得复杂化企业面临的未知因素也逐渐增多进而增加了财务管理的风险。企业如果没有对采集信息的准确性做出准确评估那么就会使得投资出现失误增加财务风险；而且大量的金融工具不断涌现在增加企业融资与投资渠道的同时也带给企业许多未知的风险；再加上知识经济的来临大大缩短了产品的生命周期既增加了企业存款贷款的风险又增加了产品研发的风险。因此在信息化的大背景下企业应该同步提升财务风险控制手段建立风

20、险防御体系以财务信息化管理为模板聘请专业人员增设风险防御板块以此完善风险控制。5.2运用先进信息技术建设财务团队企业内部的信息技术水平不仅标志着企业信息化的水平还影响着财务管理。所以企业一定要随着时代的发展科学合理的使用金融工具。不过需要对财务管理人员进行培训使其能够熟练掌握金融知识。一般来说企业可以对聘请的财务管理人员进行系统地有针对性地培训提高该类人员的创新意识与适应能力之后对其进行考核在其具备相应的财务处理能力之后对其进行网络技术与信息技术的培训使其能够熟练的将金融、财务、信息与网络进行整合操作以此满足快速更新的知识体系。而且由这样人员组成的团队就可以帮助企业从各个角度去分析财务数据进而

21、制定有效的投资方案并且对出现的财务问题可以设计更完善的解决措施。5.3结合企业现状制定管理策略企业进行财务信息化管理所使用的统一办公软件既可以增强对资金的管理还能提高会计信息的质量与企业资金走向的透明度。不过进行软件选择的时候要以企业自身的状况进行选择先进程度与软件价格是放在第二位进行考虑的。简单点说就是为了完善企业财务信息化管理水平要以企业实际需要进行软件的研发与购买。这就需要财务管理人员能够对企业现状有一个直观全面的认识之后与软件研发机构沟通去开发一些符合企业管理需求的实用软件。同时使用软件的时候也要制定相应的管理策略稳步提高管理的水平。5.4引用ERP信息系统提升管理水平能够提升企业财务

22、管理水平的不仅仅是一些财务管理软件还有一些先进的信息管理技术比如说日渐趋于成熟的ERP系统就是一个不错的辅助工具。它属于管理信息高度集成的软件它的信息更加规范处理程序也更加成熟而且管理信息来源统一的数据库可以很好解决企业内部的信息孤岛问题。同时它可以与企业使用的其他管理软件进行融合不会发生相互冲突而系统崩溃的情形特别是在与其他系统融合之后它的灵敏度与处理信息准确度都会大幅提升。它可以进行财务数据信息的共享、远程管理以及多项汇总满足分散式或者集中式的财务管理。所以建议企业引用ERP系统来进行财务管理以提升财务管理的水平。5.5增强财务管理软件运行环境的维护互联网具有开放性所以企业在使用财务管理软件时需要考虑到网络环境的安全性。建议企业聘请专业的网络管理人员对企业所使用的网络进行维护与加密并构建企业内部的网络。一般来说企业需要采取电磁屏蔽以防止计算机系统被电磁干扰。同时制定机房的管理制度做好防水、防火、防盗以及防尘工作。而且对一些磁介质的财务档案要设置访问权限防止内部人员监守自盗。并制定突发情况的应急预案保证财务管理的安全性。面对经济全球化的发展企业要想在同类企业中占得一席之地一定要从全局出发树立长远的发展观念重视企业财务管理并且采取合适的方法提高财务信息化的管理水平。这样才能帮助企业在挑战来临之际临危不乱一往直前赢得更多的发展空间。第 19 页 共 19 页