管理个人月总结.doc

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2、上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后对内我公司召开了安全生产责任书签字大会与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来我们体会到签订合同很有必要这是约束我们甲乙双方的一份法律文书也是对甲乙双方负责任的一份契约。

3、通过这几年的运转我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务通过合同强化了风险管理的责任和利益规范了甲乙双众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如、明确安全目标落实钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当方的行为细化了qohse体系标准为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时

4、全年每季度召开一次安委会对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排及时发现安全工作的薄弱点采取措施完善工作确保目标和责任制的落实实现。、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台实现安全管理的规范化、科学化。我公司在_年通过qohse体系认证的基础上进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作并按计划开展内部工程管理个人工作总结(多篇范文)工程管理个人工作总结三个月的时间即将过去了在这一段时间里参与到了项目组的工程管理过程当中经历了不断地学习、理解、思考、掌握对地产项目有了一定深度的了解和认识对工程

5、现场管理更是有了初步的实践经验对以后深入工作起到了奠基的作用现针对本人在_月_日至_月_日这一段工作中的亲身感受特进行总结如下：1.学会执行。在工程管理当中执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误施工作业断续给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题这就要求我们时刻保持头脑清醒积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同制定妥为完善的工作计划严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范去逐一落实细节、解决问题。在工作中以管理规程为准绳以工程合同为依据做到有理有据。在执行任务的过程当中也需要讲究工作技巧积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展

6、信息结合工程现场的实际情况统筹全局兼顾局部准确细致地落实具体细节为企业争取最小的损失最大的利润。2.新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务理解的要执行不理解的也要执行有条件的要去执行没有条件创造条件也要去执行。更多的时候需要的是积极地去面对遇到问题不是去推委、摆困难而是积极地发挥主观能动性寻求解决问题的办法没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意立即行动”我相信：只要用心办法总比困难多一定能够完美地解

7、决工作上的难题为企业赚得更多的利润。3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定不是一个人或者一个部门能够单独完成的除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排同时还得联系、关注其他部门的进展包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况制定实用高效的具体计划并深入贯彻执行。4.对工作的更新理解：注重细节端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”说起来容易做起来可不轻松。更多的时候工

8、作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的就看我们怎样去对待?一种积极的心态可以使我们事半功倍认真对待细致入微身体力行亲力亲为不舍不弃一定能够很好的完成工作任务!5.防患于未然。在日常工作巡检过程中应该注重观察和思考善于及时发现问题提出问题分析问题解决问题。对任何细微问题不能等闲视之要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视加强与施工单位的沟通并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施将工作落实到细处一步到位。但从现场工程管理情况来看我们做的工作还远远不够更需要潜心学习注重观察对任何

9、细微问题都要引起足够重视工程无小事防患于未然。将工作落实到实处步步扎实争取做得更好。公司管理者个人工作总结公司管理者个人工作总结今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究在我这2个月的工作中得到了站内各级领导的大力支持在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验而且是比较成功的我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴他山之石可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述不周之处望

10、各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态严格要求。作为一名领导者对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮助他们逼迫他们进步能适应社会残酷的竞争我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期那时就会有部分企业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求岗位竞争会越来越激烈如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。而我们都是男人男人最基本的要求是应该有种

11、家庭责任感要有能力养活妻子抚养孩子照顾父母这些能力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要靠我们积极的心态努力工作不断的学习不断的进步跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修希望你们都能有独挡一面的能力如果你们现在都不能严格要求自己自己范围的事都做不好怎么能进步又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳照到哪里哪里亮;消极的人象月亮初一十五不一样。在团队管理中我会通过各种途径树立一个积极的

12、榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中我极力主张过往不究不追究员工以往的得失减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张先专政后民主一个团队必须要有铁的纪律一切行动听指挥步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分而且领导一定要坚守自己的原则一旦有一次你没有遵守你自己的原则那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中必然会有少数员工对于处理不满意那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作这就是法和情的关系法律不外乎人情我们先讲法律在讲人情这是领导的工作原则。领导在工作中对员工在工作的得失、态度该肯定的就肯定并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定并给予适当的批评和教育在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力在具体实施的过程中我的方法是借力用力借助集体的力量。三、领导工作细致化。在工作中我尽量第 10 页 共 10 页