生产计划个人年度总结.doc

《生产计划个人年度总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划个人年度总结.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产计划个人年度总结生产计划实习个人小结尊敬的领导：您好！时间悄然而去在这两个月的实习工作中我感悟颇多。了解了公司长期的发展历程有着优秀的企业文化云锦人的自强不息。前期工作中得到同事们的热情帮助和细心指导工作氛围和谐同事间互帮互助。这短时间的工作让我对云锦的认识从无到有了解到公司产品系列物料种类生产方式。自我从以下几点的认识开展计划排程：1、对公司所有的产品熟悉2、熟悉产品所需物料工、装情况3、熟悉流程了解工序4、各序产能。由于产品种类较多现了解情况并不完全后续的工作需加深认识熟悉掌握。计划一定程度上体现了企业的综合能力。做好计划的同时还要和其他部门配合共同达成计划的完成。现有工作的问题点在于

2、生产中的产品难统计计划生产情况数据不精确生产产品和要求不符后续还需其他部门配合做好工作。自我需从慢热型过渡加强沟通协调能力提高自我执行力把本职工作做好。更加合理高效的完成计划节约资源降低生产成本为集体作出自己的贡献。希望我的努力能为公司增一份光和热愿我司的业绩蒸蒸日上明天会更好！生产计划年度工作总结生产计划年度工作总结篇一：_年度生产计划部总结_年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒_年渐渐离我们远去_年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春总结过去展望未来我们更增加了一份自信一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作但也发现了一系列问题自身还存在很多问题希望在以后的工作中得到领导的指

3、导同事提携能力得到进一步的提高。_年中在领导的统筹安排下各兄弟部门协调配合下我们计划部井然有序的完成了各项工作以下是本部门的工作总结内容如下：一加强部门管理积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门按计划推进了各项工作的正常运行。2、在工厂领导的指导下计划部充分发挥牵头作用按计划生产任务推动各个车间按时按质的完成各项工作并及时汇总上报做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下我们计划部针对客户类型（重要客户一般客户）交货期先后顺序等原则做好分类送货从而保证了在_年当中订单全部交货。针对计划部工作中

4、发现的问题一车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理造成物料进度经常跟不上以致出现的停工待料。因为经常停工待料等到一来物料交期自然变短生产时间不足只有加班加点赶货结果有时饿死有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上该来的不来不该来的一大堆造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时计划部接受销售订单而无法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误）库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学合理无法协调物料进度状况四、产能问题基础数据不准、标准产能分析研发人员又无从可依无法针对产能进行合理安排没有空留余地

5、生产计划的机动性不强生产计划变更频繁紧急订单一多（咱们工厂特殊急单很多）生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受客观原因。）五、因物料原因生产经常紊乱品质跟着失控造成经常性的返工经常返工又影响生产计划的执行造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺而且只停留在口头上和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产结果又因工艺临时变更造成反复拆装造成成本的损耗严重。浪费时间影响交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制及时催促采购使物料及时到货。根据物料需求分析报表销售订单

6、安排车间需求安排来料检验的先后顺序从而保证车间生产有条不紊的进行。B：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字）制定产品标准的BOM表以及做好相应的工艺C：根据各个产品的相关特点制订出相关产品的产能各个工段所需时间产量等二、研发部门希望改进措施A：生产工艺图纸以及相关数据和生产实际要衔接更加密切而不是脱离生产。建议研发人员应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施不要停留在口头上落实到书面上并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三产能原因。BOM单的完善。收集产品的标准生产工序工时从生产计划的工作总结生产计划的工作总结篇一：生产计划工作总结个人工作小结今年6月我荣幸成为了_的一员在这四个多月的时间

7、里自己努力了不少也进步了不少学到了很多以前没有的东西我想这不仅是工作更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导通过自身的不懈努力虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正已逐渐适应了周围的生活与工作环境对工作也逐渐进入了状态。在_我的工作职责是生产计划和跟单主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况合理安排车间生产制定

8、生产排程确保订单的顺利出货4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具是联系市场销售和生产制造的桥梁公司要发展,彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中我还有很多的不足之处例如在以后的工作中还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多也感悟了很多由于公司灯具部分还在发展许多规范机制还在摸索实践中在今后的工作中不

9、断会有新的挑战摆在自己面前我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值和公司一起成长为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结生产计划员工作总结时光飞逝岁月如梭不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工我从事的主要是生产部生产计划员的工作从事该工作的这段时间我觉得生产计划员是一个重要的职位它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先作为生产计划员我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同按生产车间的产能及材料采购状况及时回复合适的产品可

10、交货日期。这也是营销合同制定的依据一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份采购一份车间四份质检一份）对于同一客户同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况以及客户要货时间变更合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间或生产车间产能有限应适时地调整计划并向相关领导汇报确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部技术部采购部生产部质检部等）解决生产障碍保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定以及针对每日的产品入库情况对第 8 页 共 8 页