车间主任个人工作总结范文.doc

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1、车间主任个人工作总结范文工厂车间主任年度工作总结范文2021年个人工作总结时光如梭2021年即将成为过去。回望全年在公司各级领导的教导及同事的支持下我在自己的工作岗位上肩负了自己的职责既有成绩也有不足。一、设备管理在动力科我分管的主要工作就是设备的维护管理。我深知安全平稳的生产离不开细致的设备维护与管理点滴的疏忽都有可能影响到锅炉的正常运行。通过设备台账的完善、备件的分类细化、润滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作计划及台账的建立等各个方面将设备管理提升到了一个新的高度锅炉全年未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产。二、特种设备特种设备的管理关系到每一个相关操作人员的

2、安全是公司安全生产的重要一环。通过特种设备台账、安全阀台账、操作人员台账的建立（每月更新一次）严密监控全厂特种设备及操作人员证书的有效期到期立即校验。全年共检验安全阀44个特种设备6台操作人员培训办证2人。平时工作中经常和各车间主任进行联系并到现场进行检查了解特种设备及附件的运行情况发现问题立即进行处理。全年特种设备安全平稳运行。三、四小活动通过奖惩制度的完善积极推进四小活动充分发挥广大员工的聪明才智。员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到自身岗位操作的工作中能够认真听取员工意见把大家的智慧充分发挥。对岗位上出现的问题认真思考解决办法然后对设备进行合理的改进使生产工艺能够平稳运行。动力科全

3、年共报四小活动12个获奖个四、环保系统管理环保是企业的三条生命线之一在全国推行“铁腕治霾保卫蓝天”之际我们更应为祖国的环保事业贡献一份力量。在工作中：一是通过细致的设备管理保证了环保设备的平稳运行；二是通过严细交接班及岗位巡查确保及时发现问题、处理问题；三是通过不断地实验与总结进一步完善了岗位操作规程在方便操作、达标排放的同时达到经济运行的目的。2021年全年环保系统运行基本平稳。五、岗位技能培训学习与进步是永无止境的定期对全体员工进行培训是非常重要的。2021年动力科共组织各类培训18期其中岗位技能培训12期安全专项培训1期创建文明车间培训5期。培训形式、内容丰富多样包含事故分析、案例教学、

4、实战操作等。通过培训显著提升了队伍的整体素质。6月份举行了一次锅炉超压事故应急演练通过实际演练提升了员工处置突发事故的能力。六、工作中的不足虽然我始终坚持“细节细致、持续持久”的工作方针但在工作中仍有以下不足：1、经验不足做事前时有考虑不周而导致不必要的麻烦及错误。2、管理经验不足特别是对人员的管理。3、工作效率高但细心程度不够过于心急。针对以上问题在以后的工作中我要多学习老师傅、老领导的经验多向前辈请教戒骄戒躁将自己磨炼成为一个合格的管理者及技术人员为公司贡献更大的力量。七、工作体会作为公司中层管理者中的年青一代能够得到公司领导的信任与提拔使我充满了前进的动力同时也深刻意识到自己肩负的责任之

5、重大。一年以来我从一个对管理一无所知的技术人员慢慢成长为一名基本合格的管理人员成长的越多越明白自己肩负的责任越是鞭策自己要更加努力负起责任担起担子。一年以来我的工作体会有以下几点：1、工作中不要计较个人得失。太多的计较个人得失往往是自私者的表现成功者都有宏伟的目标和强烈的集体荣誉感。2、实践高于理论。再强的理论知识也要经过实践的验证和磨练如果一味纸上谈兵是不切实际的。3、团队建设尤为重要。一个好的团队心往一处想力往一处使往往事半功倍。作为一个领导搞好团队建设是管理的基本。八、来年的打算2021年即将到来总结过去展望未来我对自己提出了一些要求及规划：1、将“细节细致持续持久”的工作方针坚持到底进

6、一步细化完善各项工作。在2021年曾发生过一次备件尺寸错误的事件对设备的维修造成了影响以后坚决不能再发生类似事件。2、将6S与设备管理有机结合两手一起抓两手都要硬。良好的6S管理与设备管理是相辅相成的良好的现场管理可以为设备保养提供便利优秀的设备管理可以防止跑冒滴漏的现象将两者结合起来抓可以起到互相促进的作用。3、抓好“四小活动”用大家的智慧促进设备及工艺的完善。通过制度的建立形成内部激励及考核机制认真听取一线员工的合理化建议及反馈用“小技改”来实现大作用。4、加强自身的学习与提升。在搞好工作的同时不断地吸取新的知识、新的理念既要搞好技术也要提升管理水平不断提升自我技能与素养。张飞2021年1

7、2月8日车间主任工作总结4篇车间主任工作总结4篇月工作总结范文作为参考！一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3

8、.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太

9、好有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。

10、但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。生产部车间主任工作总结尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领士泰生产全体员工面对前所未有的人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战士泰员工幸福与利益；一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标_年是士泰成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年士泰公司陷入相当混乱的局面特别是

11、面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了精诚团结求实奋进的工车间主任个人工作总结范文2021年车间主任个人工作总结范文告别_.走进_。在这样一个具有里程碑意义的时刻在这样一个充满光环的时代。回首我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就但也没有什么大的过错。一份付出一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下：一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持以人为

12、本的理念严格要求自己热爱本职工作不断学习积极进取钻研业务知识努力创新。以一个健康的心态迎接生活中的每一天。心好情工作好效益就会高!二、产值与产量。本组每月生产产量在1.52万件左右。我们严格按公司各项制度和要求上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程精工细缝把每一件大货都打造成精品。在进产进程中边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中我们加大巡查力度师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节保质保量不让任何一个细小错误发生。目前公司订单的数量少品种多杂影响生产进度。通常往往是员工做熟练了却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生各车间普遍存在：招工难

13、人员流动大生产效率不高。造成这方面问题我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长工资不高(一个月只休息一天且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇让员工心里不平衡情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别是车位这个工种。2.工价问题3.机器设备本厂的机器与同行业相比仍有许多差距不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。4.人员流动性太大一些新人不能及时得到合理培训人员素质不齐也是造成生产产质不高的主要原因。5.住宿条件不够理想环境卫生差员工的衣物财产得不到安全保证公司的各项制度及员工福利不完善。6.进一步加强生产巡查力度杜绝浪费特别是对人力及资源的浪费合理的开发及利用就是提高效益。7.员工与企业、与领导沟通不够不能换拉思考调动不了积极性也是产生产效益不高的主要原因。三、安全生产。安全是工作中的首位新员工上岗前要做好岗前安全知识培训。下班关灯关电关好设备机器方可离岗。_年工作基本处于稳定但仍然有许多不足在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨在_年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!第 12 页 共 12 页