经营科个人工作总结.doc

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1、经营科个人工作总结经营部个人年终工作总结经营部个人年终工作总结当工作进行到一定阶段或告一段落时需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩找出问题归纳出经验教训以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的经营部个人年终工作总结供您借鉴。自计划经营部正式成立以来在公司领导大力支持、各部门的积极配合下紧紧围绕公司确定的工作思路和目标较好地履行了部门职能积极发挥了部门作用认真协调各部门间的工作关系进一步强化内部管理确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理落实岗位责任20_年6月计划经营部正式成立现有员工

2、8人建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上大家相互交流互2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/12帮互助分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训不仅对自身掌握的知识进行了总结而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。二、认真做好部门工作切实做到执行有力。自计划经营部成立以来我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能全力保障各项工作的正常推进先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计

3、划及进度计划下达;2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、完成每周进度计划分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并对已完工工程做经营成本分析;6、建立了各项计划经营数据报表如年报、月报、周报等随时了解工程进展情况;7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观认真协调公司部门间的工作。计划经营部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门按计划稳定高效的完2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/12成

4、现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能经过严谨的前期审核科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥计划管理职能把握各工程进展按既定目标实施努力加快公司资金的周转效率提高了公司资金的利用率。四、20_年度工作的初步设想20_年计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准充分履行部门职能发挥“助手”作用严格落实各项规章制度积极协调部门工作切实加强内部管理确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手提高本岗位的业务水平和技能更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续

5、加强和改进协调工作方式充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手首先安排好既有工程的有效开展同时做好新工程前期施工准备有序协调新老工程在施工环节的安排使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划严格控制各环节2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/12使得工程成本得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观充分发挥“助手”职能努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下计划经营部将积极进取开拓创新充分发挥公司领导赋予的职责为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。认真执行公司有关规定

6、和决策努力提高自身业务素质促进部门内务管理规范化全力配合公司导向决策积极拓展各项业务管理工作顺利完成了公司布置的20_年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：一、20_年工作简报为了完成20_年十个亿的经营指标春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工责任到人各司其职努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性认真总结经验教训定期进行分析交流及时发现问题与不足提出有效的调整方案。20_年我们针对市场的变化不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧同时我们还针对人员流动性大的特点以变治变万变不离其中也就是说围绕如何完成十个亿

7、的指标动脑谋计用足气力。在过去的一年里经营部始终坚持以“积极参与、认真2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/12对待”为理念以“确保不废标力争多中标”为目的在投标前期做好准备工作认真细致地参与每次的投标工程今年以来共参与投标项目458个中标33个中标总价115189万元较去年同比上升%。废标8个较去年同比下降了%。从中标个数来看33个中标工程中_x公司中标14个占%。其他中标19个占%。从工程造价来看33个中标工程中_公司造价49450万元占%。其他中标造价65739万元占%。从工程类别来看房建类14个造价约75383万元占%市政公路19个造价约39806万元占%。房建类

8、项目主要包括_安置房C地块工程中标价为6223万元;_x楼及地下室工程中标价为5619万元;_x工程中标价20939万元;_工程中标价2345万元;_安置房_中标价为10000万元;_中标价为19395万元;市政、公路类项目主要包括_x工程中标价为万元;_x工程中标价为万元;_x工程中标价为2377万元;_市政工程中标价9000万元;省_x工程中标价9985万元;中_工程中标价为7074万元;_路改造工程中标价6758万元;_路市政工程中标价为万2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/12元。业务拓展范围方面今年我们增设了_x分公司的备案并参与了工程的投标、目前有_正在组建

9、有_x正在洽谈合同当中我们要进一步拓展埠外的建筑市场特别是沿海一些省市建筑市场当今市场的竞争日趋激烈我们要从长远着想谋生存求发展必须要提高公司的市场占有率。虽然经营部20_年顺利完成了公司下达的任务指标但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题因为我们的种种原因使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题我们必须深刻检讨吸取教训积累经验不断提高经营部整体综合业务水平避免再出现一些可控制的低级性错误。因此20_年我们部门将注重部门的团体建设人才的培养认真分析情况总结经验提高自身的综合素质加强与合作方的沟通与配合从而更加

10、切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。二、合理规划目标分解责任落实提高效率创新机制完善制度加强细化科学管理经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/12头是经营工作的首要环节因此经营部成效直接影响着公司的效益为了担当重任我部根据工作实际与人力现状采取了如下措施：1、合理划分工作内容并将各项工作严格落实到经营部每位员工做到目标分解责任到人2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有

11、关法律法规、学习投标的典型案例吸取经验和技巧全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面：我们采取自检和互检在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正确保投标的合格率。4、近年来国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件招投标工作日趋规范化为此我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际以科学的方法制作了基于E_CEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。三、展望未来坚定信心开拓进取再创佳绩新年尹始我们展望未来坚定

12、信心经过20_年的打拼2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/12实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里要继续做好拓展业务工作力争完成公司下达业务指标并对在20_年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：1、加强部门管理吸取20_年经验教训吃一堑长一智提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态积极沟通协调处理因为部门的人员流动性大会对其他人员及公司的整体形象受到影响只有稳定的人才结构才能对公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神不可否认经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。4、加强业务渠道充分合理的运用公

13、司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。5、寻找好的优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上培养自身的投标竞争力多方面了解收集信息再提高中标率。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念以“立足泉州扎根福建走向全国、滚动发展”的经营战略继续加强沟通、团结合作在多方共2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/12赢的基础上持续开展公司业务切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标加强工作主动性和责任心倡导团结合作和工作奉献精神确保公司各项工作任务指标顺利完成。2_

14、年7月我从_调到市场经营管理七部至今已有三个多月了在这几个月的工作中我虚心向同事请教从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起从一点一滴做起使自己能够很快被员工和商户接受并认可从而很快进入角色担负起自己的责任配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：_开业不到一年经营管理部的各项工作虽已步入正轨但如何盘活市场拉动人气是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚离车站也较远许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气但

15、是鱼市没有举行过什么活动而宠物市场的活动又过于单一仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状经过反复酝酿和多方调查九月我们成功策划并举办了“_”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传一直到人员的调配、组织活动的举办等等我虽然做了大2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/12量的工作但同时也得到了领导和大家的支持与帮助才使得此次活动能够得以顺利进行而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了_的知名度带动了人气同时也达到我们预期的目的和期望值也给自己带来了信心。在成功策划并举办“_”之后“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美

16、居物流园水族大世界的首次促销活动“买1元送1元”活动宠物市场的“_展评”活动。有了上一次的成功经验这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买1元送1元”活动得到了广大商户的认可促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷商户也很焦急许多商户由于不能接受“买1元送1元”活动中的1元费用由自己承担有的则因为担心_从未举办过类似的活动是否能做起来而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动我积极动员多次找商户谈心不断做工作说服他们让商户将困难与担心一一摆出来逐个解决使他们终于认可了我的活动方案并积极参与进来大家拧成一股绳共同努力办好了这次活动。活动结束后大家的反映也是不错的

17、商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办而且要形式多样他们大家一定会努力配合积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛每周六举办一2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创10/12次每次到现场观看的观众有叁百人左右已很具人气。有了一个好的开端我要更加积极努力不断推陈出新力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长而且许多精力和时间都花在了经营工作方面因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度以制度约束行为；其次：加强了人员管理最大限

18、度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人人的因素决定其它方面每个人都有自己的优缺点只有做到知人善用将其的优点最大化缺点最小化才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围将影响工作效率的外部客观因素降至最低使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。三、今后的工作计划：1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来使各种比赛多样化这样才能吸引人气扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度加强人员管理通过培训班的形式对员工进行专业知识

19、的培训使他们成为专家里手为广大顾客和商户提供更好的、2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/12优质的服务。同时还要实施商户例会制度定期召开及时了解商户的思想动态了解市场的经营情况以便及时发现问题对症下药解决问题。3、招商工作方面：希望在现有的条件下借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资在空置面积上搭建工棚建设鸽子市场由商户自行招商给予一定的优惠政策以达到互惠互利的目的。4、自身素质方面：今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力但还是远远不够

20、的。在今后的工作中要虚心学习结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习使自己精通业务知识成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力力求能够理论结合实际适应时代的要求不断提高自身素质使自己成为一个努力的、学习型的管理者。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/12项目部经营人员的个人工作总结范文项目部经营人员的个人工作总结范文屈指算来_年5有到公司已近半年的时间经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整我顺利完成了一个学生到企业职工的转变现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构工作流程等各个方

21、面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次我对半年来的工作做了一个工作总结。第一态度决定一切可以说这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业刚来到公司我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始我甚至怀疑我不适合这份

22、工作。后来我发现时间是我的救星通过自己不断的调整心态虽然没有人说但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情一些不懂的东西也迎刃而解了顿时让我豁然开朗。如今只要有工作我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。第二学习无止境职业生涯只是学生生涯的一种延续重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习整天的翻阅书本为的是能尽快熟悉工作有机会接触实践工作。结合

23、学校里学的相关知识我觉得需要进一步摸索和思考活学活用来解决实际的问题。第三即使是最基础的工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作本来以为算量是一种比较枯燥的工作其实如果用心多思考一下核量工作通过运用电脑和统筹的方法并不是那么死板乏味。接触工作至今我也慢慢形成自己独特的方法。当然随着工作的深入还有更多新的内容等待我去学习去思索。当然我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少实地学习的机会也太少学东西很慢;投标工作经常出错还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中我将本着对本职工作的认真和责任心把工作做

24、好做精。另外我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫而丧失工作热情自然而然工作效率也下降而正常的节假日能缓解员工压力使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难所以建议员工在双休日能轮流值班这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学知识和公司的具体环境相互融合利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作。经营开发个人工作

25、总结经营开发个人工作总结篇一：经营开发部_年度工作总结开发部_年度工作总结各位领导、各位同仁：上午好！紧张忙碌的_年即将过去了。回顾_年度开发部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和决策坚持提高自身业务素质促进部门内部管理规范化围绕公司制定的经营目标和工作任务积极拓展外协业务各项工作有计划有步骤进行呈现出较强的发展局面并取得了一定的成效现将开发部_年度的主要工作汇报如下请公司领导审阅：_年度经营工作简要回顾_年在经营将开发部全体人员的努力下工作精益求精思想稳定团结取得了丰硕的经营成果超额完成了公司年度经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契

26、配合业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善实现了经营开发部各项工作积极有序地发展保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况_年全年总共完成投标工作38项中标16项为公司创收万元（外协创收元资质使用费万元）其中水库除险加固工程万元占总收入%；小型农田水利工程及续建配套工程万元占总收入%；农村饮水工程万元占总收入27%；土地整理和退耕还林工程5万元占总收入%。并在业内取得了较好的口碑树立了公司的良好形象为公司走向市场奠定了坚实的基础。二、工作中体会1、团结协作确保各项投标工作的顺利完成_年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下经过全体人员苦心

27、奋战相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点不计个人得失舍小家为大家顺利完成了编标任务为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、创造机会锻炼新人今年经营开发部人员调动比较频繁为增强经营力量并适应当前经营形式的发展_年度共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导迅速投入到一线工作并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用毫无保留地帮助新同志为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。3、加强基础资料建设进一步提高工作效率基础资料是投标的基石完整的基础资料对标

28、书的编制起着事半功倍的作用。_年度经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理将在公司注册人员合理的分编为八个项目部并全部扫描制作成电子版确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上办事流程更加合理出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累确保了日常编标使用。4、以人为本创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营开发部充分体现了以人为本的思想想尽办法创造宽松和谐的工作环境集体凝聚力空前高涨心往一处想劲往一处使大家积极配合密切合作共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程_年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区_年度续建配套节水改造项目等工程大家加班加点、任劳任怨、合理分配按时、保质地完成了的任务确保了项目的中标充分发挥了集体的智慧和力量。三、问题与不足1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中业主对人员第 18 页 共 18 页