物流专员个人工作总结.doc

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1、物流专员个人工作总结物流员个人工作总结1现在我将自入职以来到至今工作期间的工作情况给予回顾并就今后工作计划进行具体的阐述,总结如下：这段时间以来我主要进行了以下工作：1、在公司的安排下我首先学习了办公室的基本操作,熟悉公司的日常运作流程。我进行的具体工作包括建立完善的客户联系档案将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入整理公司内部文件做好电子文档。2、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际操作,因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重

2、新组织自己操作思路。3、承担公司内部财务会计出纳工作处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入见意给谢感很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里月个五的去过在结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前作出分类、统计并录入电脑存档。这一段时间的工作虽然可以看到些进步但是远远不能达到一个专业物流操作员的程度综合分析主要有以下几方面原因：1、无工作经验缺乏综合知识和

3、技能。虽然我是一名学国际货运的应届大学毕业生由于刚毕业没有相关工作经验没有需要的社会关系网络也没有综合的物流运作经验一切都从零开始所有工作都是边学边干所以业务进展效果不是很理想。经常出现不该出现的业务错误导致操作过程不能马上到位,产生了很多时间和精力上的浪费。这只能在错误中成长不断加强学习不断培养自己在各个方面的知识和技能尽快熟悉公司日常运作。2、缺乏人生阅历和与人交际的沟通能力。由于初入社会没有足够的社会经验和人生阅历对于日常的业务联络经常产生不必要的失误。言语中得失客户的情况时有发生因此我们必须练就一定的客户沟通技巧。3、公司缺乏专业的运作经验。我司正处于起步阶段许多业务上操作还未成熟不能

4、进一步拓展业务导致公司营业额停滞不前,无法见到相应的产出效益。解决的方法是进一步加强学物流员个人工作总结物流员个人工作总结在配送中心这段日子里可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动它需要一个完整的物流信息系统现代化的技术设备和先进的管理理念使得配送活动可以为客户降低运作成本在让客户满意的基础上使配送中心获利。以下是wtt整理的物流员个人工作总结欢迎阅读。物流员个人工作总结1现在我将自入职以来到至今工作期间的工作情况给予回顾并就今后工作计划进行具体的阐述,总结如下：这段时间以来我主要进行了以下工作：1、在公司的安排下我首先学习了办公室的基本操作,熟悉公司的日常运作流程。我进行的具体工作包括

5、建立完善的客户联系档案将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入整理公司内部文件做好电子文档。2、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际操作,因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重新组织自己操作思路。3、承担公司内部财务会计出纳工作处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。这一段时间的工作虽然可以看到些进步但是远远不能达到一个专业物流操作员的程度综合分析主要有以下几方面原因：1、无

6、工作经验缺乏综合知识和技能。虽然我是一名学国际货运的应届大学毕业生由于刚毕业没有相关工作经验没有需要的社会关系网络也没有综合的物流运作经验一切都从零开始所有工作都是边学边干所以业务进展效果不是很理想。经常出现不该出现的业务错误导致操作过程不能马上到位,产生了很多时间和精力上的浪费。这只能在错误中成长不断加强学习不断培养自己在各个方面的知识和技能尽快熟悉公司日常运作。2、缺乏人生阅历和与人交际的沟通能力。由于初入社会没有足够的社会经验和人生阅历对于日常的业务联络经常产生不必要的失误。言语中得失客户的情况时有发生因此我们必须练就一定的客户沟通技巧。3、公司缺乏专业的运作经验。我司正处于起步阶段许多

7、业务上操作还未成熟不能进一步拓展业务导致公司营业额停滞不前,无法见到相应的产出效益。解决的方法是进一步加强学习吸收其他公司经验干自己所能干专心本公司擅长业务在巩固原有客户基础上增加新客户。这段时间以来我无论在思想认识上还是工作能力上都有较大的进步但差距和不足还是存在的比如工作总体思路需要进一步清晰处理事情要以最简单的方法来完成对自己的工作还不够钻脑子动得不多转得不快没有想在前做在先。保障业务准确进行完满完成服务客户的责任这就是我司工作的特点。从物流工作的性质上讲它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们要有扎实的专业基础综合的知识积累和认真负责的工作态度。作为公司成员

8、来讲从事物流行业我的综合知识的积累还远远不够。因为刚从业对社会工作没有成熟的经验加之物流工作突发性很强的特点往往只能跟着领导安排的计划去做。工作上常遇到许多突发性业务需要临时处理而且通常比较紧急这都让我有时措手不及。这都是缺乏经验所造成的也只能在今后工作积累和总结经验。1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展资金资源、物资资源和信息资源三大资源物流部个人工作总结(精选多篇)二、2021年的工作计划不断加强个人修养自觉加强学习努力提高工作水平适应新形势下本职工作的需要扬长避短发奋工作克难攻坚力求把工作做得

9、更好积极的配合好各部门的工作链接在适应新的工作岗位之余希望学习些其他部门的业务知识提高自己的业务能力树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求1.希望公司能为我缴纳上海社会2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等这样也会提高每一位职员的工作积极性更好的为公司工作这样也有助于公司的发展。3.希望2021年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。先进个人工作总结人生就好象一场战斗,只要打好了这场仗,就等于战胜了自己,工作上用心做好每一件事,一步一个脚印脚踏实地,才能不断创造新的业绩,赢得旁人的尊重,在自己的岗位上塑造一种

10、不平凡的敬业精神。作为_x公司的经理在过去的一年里我努力工作于上听从上级领导的指示；于下考虑好工作的方方面面身体力行地做好每一件事对下属起到表率作用力求将工作做到完美。今年刚被任命为经理时我对自己的工作做了大概的规划从各方面入手节约公司成本为公司提高效益。之后我按照计划努力工作在做业务的同时培训下属管理他们的工作做到生产和管理两不误两手抓。用自己的实际行动来领导他们管控风险做出在工作中一丝不苟,兢兢业业,时时处处严格要求自己的态度是必不可少的。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度,团结奋进营造轻松高效的工作氛围。回望过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工

11、作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、总之,一年来,在单位领导的关心指导和帮助下,虽然作出了点点成绩,但也存在不足。来年,一定认真完成领导布置的任务做出更好的业绩。2021年物流部工作总结经过又一年的物流管理工作内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程既有辛酸的汗水也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比11年12年我们公司销售2、12年我在司机计算提成这一块要求收营员做好

12、司机每天的配送单统计做到货物配送单的合理安排避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急货物量又比较少路比较偏远我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多司机走几分钟后又报了一家货被叫回来这样来回几下我们的司机也有脾气这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合尽量给顾客做好解释工作。5、加强与各部门的衔接沟通有效发挥公司现有车辆人员优势把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理：1、2021年初公司给物流管理

13、部的人员编制是8人实际在岗人数一直没有达到要求。2、由于人员的流动性大一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求虽然技术性不高。但作业强度大体力要求比较高也需要勤劳好学做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才物尽其用。当然作为管理者同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量你需要说你好的人的支持你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范

14、意识培训讲解定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用合理有效安排配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名做到有出车就必有出车记录做到保存全年的出车记录表。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则节约控制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、2021年不知不觉在指尖慢慢逝去,2021年迎面而来。回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责在新的一年里物流部将为公司的发展做到尽心尽力。物流部：_2021年3月3日如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求提供

15、必须的资源解决员工不能克服的困难给予完成任务的员工奖励。如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事以使员工从狭窄的专业分工中走出来适应多方面工作的需要在更大的范围内发挥作用可以加强员工之间的互助协作克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象保证全面地完成任务其常见的形式有在综合性的生产组某一工种的员工兼做组内其他工种的工作箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接而且要会识图和底座焊接箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作如数控人员不仅要会激光切割机而且设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工

16、作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后进行参观作业员操作加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解随后利用中休或加班时间由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时可以安排学员与作业员工一起进行实际操作以提高作业准确性及顺序标准化同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法并能达到其作业基准又具备正常作业的速度可以安排进行单独作业使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一

17、致有没有不正确的作业动作如果有成本意识的培养：从小处看意识如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排车子出门可以同时办很多事情。使用过的复印纸非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作在一定的时间完成不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情是否可缩减。协调工作是否一次就ok不必经常协调或层层请示浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种同样浪费时间。物料仓库积压过多往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压同样是积压资金并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多是造成品质成本高的

18、主要原因品质成本内的失败成本过高往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意并谋求改善的方法。消基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护公司利益积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未

19、来绩效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%其中个人产量定额50%质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%制度执行情况为7%卫生与安全为5%纪律为4%综合考评1%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价_实际生产基数=固定底薪当实际基数标准基数时；浮动工资=计件工资+计时工资-固定工资_浮在这段时期掌握了入库作业的规范流程和货架库位糸统

20、并更加熟悉了现代物流仓储管理的知识同时继续深化学习5s管理巩固自已的专业技能努力提高工作水平。现将入职以来的工作做一总结：一入库作业的规范流程1.服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库,按同一款号,同一颜色,同一配码,规范堆码;置放于仓库作业区,按优先有序等候验收入库。2.确保合格货物入库,杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库;执行开箱抽检;以上工作完成后接单审核。3.接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名,确认合格后,开始验收入4.成品运入指定的库位规范堆码与并堆,货卡填写,库位调整更新,符合管理要求,做到卡货一致,库存准确。二货架库位糸统1.c库货架是现代物流仓储发展的

21、新模式,货架存储利于集中规范统一仓储增加库容科学确定货物。2.实施货架库位管理糸统建立货卡填写制度提高排单发货的效率减少盘点时间同时科学有效的控制了盘点差异。三工作中存在的问题1.外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错内包装少装、错装；堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；非合同尾数而零散送货影响工作效率。2.各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作常造成仓库作业面积周转利用率低；服装仓对口部门对四对上级管理部门的建议1.加强对物流部员工的培训普及员工的物流仓储知识熟悉掌握货架库位糸统增强管理水平与服务意识。2.走动式现场管理问题出自现场现场解决。沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关

22、系体现团队精神。3.上级主管的临场决断力控制力；避免员工做重复工作而导致挫伤员工的工作积极性与创造力。五个人的学习与成长在_物流事业步入规范正轨阶段自己需要把原来的专业知识继续补充学习提升自己成为一名优秀的物流人才。2021年工作总结与2021年工作展望回顾2021在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下物流部的各项工作运转正常。物流部始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化与流程化的基本目标开展工作并以提高客户服务水平和降低成本为最终目标。在2021年中物流部在做好本职工作的同时还完善了以下工作：1.存货损失率逐渐下降存货损失率由3月份年会时的1万多降低到8月份6年庆时的11

23、00元。其他月份货品损失率几乎为零。2.较好的完成了全年采购任务2.1采购员积极的了解市场在原材料供应紧张的情况下充分的完成了产品采购任务。2.2初步建立了与供应商的合作关系。3.u8系统成功上线2021年物流部发展目标及工作展望1.完成u8系统上线-预计1、2月份完成。2.物流部管理制度-预计1-6月份完成。制定物流部各岗位、流程的各种sop制度和考核制度强化了职能和流程管理。3.制定产成品综合需求计划-预计7-9月完成。制定产成品的定额储存量明确了物资管理的目标。4.建立供应链管理模式-预计10-12月完成。整合信息流、物流并建立初级管理模式。4.1探索建立供应商战略伙伴关系。因为公司的成

24、本核心竞争力的体现最主要的来自于所有供应商的支持力4.2围绕控制成本、采购性价比最优的物料等方面开展工作。4.3从公司整体利益出发降低成品库存减少生产及分销费用。4.4监测供应链各节点运转情况对不必要环节、异常事件提请整改措施并及时跟进。4.5不断提高交货的可靠性和灵活性提升客户满意度。5.强化管理5.1完善并优化现有流程制度。5.2并时时分析现有管理模式持续改进实现供应链整体“流程品质”最优化。5.3加强计划和控制提高效益降低成本。5.4在制度的健全和执行方面继续下一些功夫管理水平需要不断提高。6.加强培训6.1加强员工的素质培训进行有在下一步工作中物流部将以建一流管理、创一流业绩为目标。在上级领导的正确领导下肩负新使命创造新业绩开创新局面。为公司整体的战略计划提供有力的支持。相信我们女娲本纪在2021年会龙腾虎跃管理能力行业第一、业绩增长率行业第一。物流部2021年01月07日第 15 页 共 15 页