甲方土建工程师个人年终总结.doc

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1、甲方土建工程师个人年终总结甲方现场工程师工作总结2021.7-2021.6财年工作总结时光如箭岁月如梭转眼间已来到_大家庭一年了在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦但结果却是美好的。工作以来在领导和同事的教导和帮助下通过自身的努力无论是在学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获现将工作总结如下：我的主要工作内容是负责_项目的土建工作从工程的质量进度和施工安全等方面进行控制通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工作为以下几点：1、每天进行现场巡视解决现场存在的质量问题；2、对隐蔽工程

2、进行验收保证每一道工序的质量；3、做好工作日记特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施；4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告保证所用材料均为合格产品；5、每天查阅设计图纸和相关技术资料以便对第二天的施工重难点进行控制；6、协调施工现场总包及甲分包各方关系保证项目有序进行。从初来时的基坑到现在全部主体封顶进入装饰装修阶段这一步步走来对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目虽然很小但它就像是一棵幼苗在我的悉心看护下茁壮成长。作为一名现场工程师我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题更重要的是要解决问题要从多方面综合考虑提出合理化建议。由于经验上有所欠缺

3、实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方但前事之鉴后事之师这些经历也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面杜绝类似失误的发生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真做好每一步工作对施工流程要熟悉对图纸要熟悉对规范更要熟悉还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识用知识武装自己。在此我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。经过这一年的工作我已经适应工作节奏具备了一定的技术工作能力但仍存在着一些不足在今后的工作中自己要加强学习克服缺点力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点：1、沟通谈判能力欠缺与施工单位沟通谈判是常有的事一旦做不

4、好可能就会增加造价拖延工期。在以后的工作中我要主动加强部门同事的沟通从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中吸收经验吸收谈判技巧从而让自己得到提高。2、专业知识面狭窄作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄对其他专业认知不够都会限制自身的发展。在以后的工作中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取成为一专多能的复合型人才。3、管理能力欠缺管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映管理者管理能力的高低会直接影响到企业的发展。在以后的工作中我要多学习总结观察思考提高正确分析问题和解决问题的能力。我将在以后的工作中更加

5、努力学习不断提高自己的业务能力和专业知识水平进一步改善自己的不足之处全面提升自身的综合管理能力做好本职工作为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪勇往直前。甲方工程师年终总结年度总结参与丽园小区C区工程建设以来本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为自律遵守工作流程及工作程序接受工程部经理的领导与安排积极努力工作兢兢业业在相关领导的指导下较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作具体如下：1现场管理技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作注重过程控

6、制。与设计师、公司总工保持联系及时处理、解决工程中相关的技术问题以保证工程的顺利进行。目前看工程技术、质量方面处于较为理想状态。进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值发现偏差及时与监理及总包单位联系要求相关单位及时纠偏。从效果上看一期中因大模板周转材料的数量选择不妥致使工程进度不很理想二期施工中着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量目前除57#楼外其他各楼基本上处于进度受控的状态。安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重工作中重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放立体交叉作业、现场安

7、全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理并在现场巡视中将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看安全方面总体较好。文明施工方面因为项目从8月份正式施工开始经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工管理的难度较大。在施工进行中与施工总包及分包单位及时沟通、协调取得了一定的效果但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象所以在今后工作中要加大管理力度力争在此方面有所突破。2组织、协调方面及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通保持思想统一、步调一

8、致确保公司总体项目目标的利益。因为本工程施工图纸出图时间短要求时间紧所以图纸中的问题不少为保证工程的顺利进行及时与设计院主设人员保持沟通和联系并要求监理及总包单位利用自身的人力资源积极看图、审图确保第一时间发现问题第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认现在看设计单位配合得较为理想基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作如地基基础验槽、浅基础验收等确保各方及时参与为下步工作奠定好的基础。除了现场管理中的组织协调外还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作为工程的顺利进行提供保证如勘测放线工作、氡土壤试验工作、0.00米验线工作、政府相关部门现场检

9、查的配合工作等。3其他与工程进展相关的工作及时组织或参与主要材料的考察工作如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等编写相应的考察报告上报。参加每周的监理例会提出自己的意见或建议。及时协助工程部经理与公司预算部保持联系保证现场遇有实测工程量的及时取证。与公司直接分包单位保持联系会同设计单位确认相关技术数据如电梯厂家。及时编写每周工作小结并上报。总体上说在公司领导及工程部经理的指导和监督下较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中还有不足的地方需要及时总结以利来年取得更加满意的结果。1工作中的不足之处由于土方开挖坡度的监管控制不利致使个别楼号个别处有土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于

10、总包没有履行其总包的职责但还是显示了细部控制的不足。文明施工方面：由于种种原因尤其是土方开挖阶段工作做的不够致使政府部门出面停工了3天对整个项目的进展产生了影响。2未来工作的监控重点本着公司项目的总目标着重现场巡视监督工作保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。加强组织、协调工作不光是内部及与监理、总包单位的协调还要加强与外联单位的沟通为工程顺利进行提供保证。加强工程细部控制力度凡事多思考举一反三确保工程的严密性。加大对安全、文明施工的管理以提高整个项目的外部形象。工程部：薛成海20_年1月30日甲方土建工程师年终工作总结甲方土建工程师年终工作总结篇一：甲方工程师年度总结报告甲方工程

11、师年度总结报告年度总结参与_工程建设以来本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为自律遵守工作流程及工作程序接受工程部经理的领导与安排积极努力工作兢兢业业在相关领导的指导下较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作具体如下：1现场管理技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系及时处理、解决工程中相关的技术问题以保证工程的顺利进行。目前看工程技术、质量方面处于较为理想状态。进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划并监督其执行。不

12、定期地对比进度的实际值与计划值发现偏差及时与监理及总包单位联系要求相关单位及时纠偏。从效果上看一期中因大模板周转材料的数量选择不妥致使工程进度不很理想二期施工中着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量目前除57#楼外其他各楼基本上处于进度受控的状态。安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重工作中重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理并在现场巡视中将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从

13、现状看安全方面总体较好。文明施工方面因为项目从8月份正式施工开始经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工管理的难度较大。在施工进行中与施工总包及分包单位及时沟通、协调取得了一定的效果但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象所以在今后工作中要加大管理力度力争在此方面有所突破。2组织、协调方面及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通保持思想统一、步调一致确保公司总体项目目标的利益。因为本工程施工图纸出图时间短要求时间紧所以图纸中的问题不少为保证工程的顺利进行及时与设计院主设人员保持沟通和联系并要求监理及总包单位利用自身的人力资源积极看图、审图确保第一

14、时间发现问题第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认现在看设计单位配合得较为理想基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作如地基基础验槽、浅基础验收等确保各方及时参与为下步工作奠定好的基础。除了现场管理中的组织协调外还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作为工程的顺利进行提供保证如勘测放线工作、氡土壤试验工作、米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。3其他与工程进展相关的工作及时组织或参与主要材料的考察工作如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等编写相应的考察报告上报。参加每周的监理例会提出自己的意见或建议。及时协助工程部经理与公司预算部保持联系保证现场遇有实测工程量的及时取证。与公司直接分包单位保持联系会同设计单位确认相关技术数据如电梯厂家。及时编写每周工作小结并上报。总体上说在公司领导及工程部经理的指导和监督下第 11 页 共 11 页