疗养院医生个人总结.doc

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1、疗养院医生个人总结某疗养院2021年工作总结某疗养院2021年工作总结一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心在市场经济条件下_院要生存发展根本出路就在于开拓市场和占领市场_风景区的重要组成部分凭借得天独厚的_资源每年吸引着众多游客观光旅游并且成为该区的一大特色。近年来由于宾馆业竞争日益激烈各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场厅_领导和院领导审时度势及时洞察市场发展方向积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇迎难而上。注重发展新客源安排专人负责联系客源并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行积极做好宣传工作以提高_院的知

2、名度。_年个人工作总结二、注重了两个要点：就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。_年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量做到了个性化和人性化服务从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。三、搞好了基本建设：1是基础设施建设2是管理制度建设。1、开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新维修。2、逐步完善管理制度建设。为了使_院经营管理进一步走入规范化轨道加强了安全生产安全生产历来是单位的重中之重我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产全面落实安全生产责任制能将安全生产目标任务层层落实部门、单位负责人、在安全生产中的责任。强

3、调了生产服从安全生产必须安全的准则。通过对上半年的工作总结我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足需要在以后的工作中认真予以解决：一是接待能力小硬件条件差是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八九十人的小型会议大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院未来的发展是非常重要的。二是管理体制、机制还落后于要求我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比还有一定的差距需要在管理上多下功夫管理水平仍需提高。三是继续开拓市场内挖潜力外拓客源千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。总之我

4、们要通过实践找出工作中目前存在的问题同时对新情况、新问题进行调查研究不断探索新途径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目标迈进。工人疗养院总结工人疗养院A型客房样板房总结青岛工疗样板房3月15日进场至4月28日完工5家施工单位竞争非常激烈。虽然只是一个样板间但这个项目从进场到完工真真切切锻炼了我的耐压能力和对问题的反应能力。此项目进场前领导即交底业主对我们的期望值非常高我们要想做到业主满意就要超过业主预期需要付出很大的努力。此项目过程中虽然我们很努力基层施工过程中做到了让业主满意超越了预期但由于多方面原因导致木饰面、不锈钢、玻璃、硬包、墙纸、活动家具的安装时间均集中在25号至28号出现了面层抢

5、工的状况面层的把控不是很到位过程中也让我深刻体会到领导常说的一句话：抢基层不抢面层同时我也深刻体会到：项目经理对后场与前场的把控所投入的精力要合理分配。项目完工了整体效果不错但施工过程中的管理思路、对班组及供应链的把控、设计方案和细部收口处理有太多需要总结的地方。1、关于班组人员管理：班组进场人员迟迟不到位业主要求15号进场我们12号即组织班组进场带班长16号到场工人19号陆陆续续进场其他四家单位资源和反应速度比我们要快很多导致前期进场我们即比其他家单位晚了4天时间期间业主、管理公司、监理、总包有大概15名非专业的管理人员每天不间断的现场巡视、比较让我们刚进场即感觉压力倍增。工人进场基层正常施

6、工后经过我们加班加点的努力至三月底我们的基层进度和质量均处于领先水平。总结这方面经验教训：我们公司的班组施工能力很强但因为往往调拨人员均需从外地调拨而且时间和人员数量很难把控所以我们在以后的施工中需要调拨人员务必要提前策划。2、关于前期读图：轻钢龙骨隔墙基层施工完成后其他几家单位均产生过一次拆改原因为天地龙与顶面与地面接触位置未加橡胶垫及隔墙中间使用的埃特板不符合规范在这一点上我们做的比较到位前期通过这个事情我们在规范施工和材料进场方面赢得了业主、管理公司、监理和总包的信任。总结这个经验教训：项目部进场要看透施工图纸特别注意设计说明和材料表、门表等一些我们往往容易忽视的地方必须详细的看清。3、

7、关于集采：集采的实施对我们申报材料和供应商送货的准确性提供了很大的便利在集采没有实行之前项目部所报的材料名称、规格型号填报等存在一定的偏差往往供应商送到工地的材料与项目部想要的材料有一定的偏差集采实行后仓管员可以直接从集采库中选择我们想要的材料准确性很高而且价格也有一定的优势同时业主、总包知道我们的材料采购实行的集采制度后也取得了他们一定的信任。对集采制度的一些建议：建议公司制定针对样板间的灵活的材料采购制度以提高样板房材料的采购反应速度为样板房施工的竞争争取时间。建议统一各地区集采制度和集采范围目前集采范围内部分项目上必用的材料并未纳入范围如鲁豫地区项目必用的黄沙、水泥等并不在集采范围内而用

8、量比较小的话又不在集采范围内往往就会产生项目部不知道该如何申报的尴尬现象。另外针对样板间工期紧、项目体量小、对后续项目中标影响比较大等特点是否可以在一些零星材料的采购制度上提高灵活性如此项目业主指定的立邦净味120五合一乳胶漆为公司战略品牌防水乳胶漆和普通乳胶漆共两桶项目部下单后战略供应商物流发货至工地现场至少需要五天时间影响进度的同时也增加物流成本同时钢材也是样板间钢材用量少虽属于集采范围但需要从外地调拨材料既浪费时间又增加物流费用。如此类用量少的战略品牌材料是否可以申请报当地集采部门进行属地采集这样既节省时间也节省物流费用。4、关于木饰面：工疗项目木饰面为高光漆且弧形造型很多加工和安装均存

9、在一定的难度我们的木饰面最终加工质量不错但过程中把控也经历了一点波折3月28日下单完成按照20天加工周期计算应该在4月16日进场4月6日清明节后与厂家联系反馈信息为贴皮结束已开始做油漆项目部4月6日当天即安排两名管理人员至北京厂家驻场跟踪结果出乎意料的是厂家4月6日刚刚开始下料此时距离下单已过去10天时间这对于样板间短暂的工期影响是非常大的。关于木饰面把控方面的一些经验教训：a、木饰面的打样我们在木饰面打样的过程中往往都忽略一个问题那就是打样前对厂家木皮的了解很多时候木饰面厂配合打样都是随便找个厂里现有的木皮或者零星储存的木皮随便打个样这样打的小样被设计师确认后厂家后期加工木饰面的时候往往都采

10、购类似的木皮进行加工或者以木皮采购困难拖延工期而且后期进场的木饰面很容易与样品不完全一样我们会很被动应该打样前先了解所选择木皮的质量、储存量或是否容易采购等问题选择好木皮后打样而且木皮要有备料。另外木饰面的打样要把控好时间为后面的大面积木饰面的加工争取时间。b、关于项目经理对木饰面的把控我感觉有几个关键节点要亲自驻场完成：?木饰面下单完成后项目经理要带领驻场专员及材料员到厂里在木饰面厂主要领导的参与下与木饰面厂厂长制定加工进度计划同时此阶段可以对厂家采购的木皮进行验收；?贴皮下料完成后项目经理要驻场抽查下料尺寸检查厂家是否按产品化思路单元化生产下料检查贴皮质量重点关注贴皮下料时间是否按照时间节

11、点完成木皮是否对纹是否有阴阳面现象接缝是否太明显凹槽内是否也贴皮需要在厂里开孔的部位是否已开孔开孔尺寸是否正确等特别关注木饰面门闭门器开孔后是否会露缝；?面漆完成后项目经理要驻场重点关注面漆质量凹槽及开孔内是否也已做油漆等根据下单图抽查木饰面加工尺寸、数量。c、木饰面要安排专人驻场不一定从从头到尾都待在厂里但要不定期的带着下单图纸到厂里待上几天一方面根据木饰面加工进度计划关注加工进度随时与项目部保持沟通另一方面重点根据下单图纸检查厂家的加工质量和数量。d、木饰面面漆完成后至少要留两到三天油漆晾干时间否则面漆的质量无法保证；e、尽量采用公司专用的保护膜对木饰面出厂进行打包这样木饰面进场后可以为我

12、们增加一些软实力（但要注意面漆未完全干透的情况下不可采用带胶的保护膜否则会破坏面漆的效果）。f、木饰面驻场人员要重点关注木饰面出厂前的打包质量和装车质量这个环节往往是厂家和项目部均容易疏忽的环节。g、若是异地加工的木饰面也要走专车发货样板间的木饰面虽然量少但时间紧走物流虽然节省了运输成本但到场时间和质量均无法保证。5、关于石材：工疗项目石材为白海棠石材局部幻影蓝石材项目部于3月29日下单在几家施工单位中下单是最早的但石材最终完成后的色差以及过程中安装工人的安装水平差对样板房石材的效果产生了很不好的影响。这次工疗项目样板间的石材把控的经验教训是非常深刻的。关于石材把控方面的一些经验教训：a、样板

13、间石材尽可能开发当地或者就近供应链资源或者是开发当地或者就近的代加工工厂因为样板间工期紧石材的湿作业需尽早结束另外石材本身属于易碎材料运输及安装过程中均会存在一定的损耗开发就近供应链资源或者代加工工厂对于石材的把控非常有利。b、在面对工期压力的时候特别是到最后面层施工过程中一定要湿作业先行石材进度是关键在施工过程中要做一块验收一块绝对不能返工修补要跟上不能出现返工活该加班加班该通宵通宵断灰断脏越早越好明确完成时间。c、项目经理在前期一定要亲自驻场选择大板并签字确认重点关注大板厚度、色差情况、是否有暗裂、大面积石筋、石线等大板的选择对于石材的管控起着至关重要的作用大板选择完成后要对石材的加工质量

14、进行严格的交底如成品板中不能出现石筋、石线、色差等相邻板块要对纹不能有色差等。d、石材背面在厂里尽可能使用专用的背胶处理避免在现场铲除背网以及重新刷防护液工序。e、石材加工要安排专人不定期驻场项目经理也要不定期驻场检查加工进度和质量特别是交底按照产品化施工思路单元化加工。在石材打包出厂前是一个比较关键的环节。打包质量也是把控的重点工疗项目在石材出厂前项目部虽安排专人驻场但疏忽了厂家的打包及发货的把控石材厂将一间客房的所有石材打包在一个木箱子中而且箱子内石材打包不严实导致进场石材拆箱后发现运输途中损坏近三分之一这不仅影响了工期而且补货的石材也很容易产生色差。样板间工程对于出现以上情况我的建议是立

15、刻通知厂家全部重新加工绝不能犹豫在工疗项目石材问题上项目部最大的失误就是没有果断通知厂家全部重新加工因为五家单位竞争每家都在不计成本的赛跑我们没有重新加工虽然保证了铺贴时间和成本但最终导致了补货石材严重的色差这一质量问题对于我们的样板间的评价的影响是非常大的。这一次的石材把控的经验教训让我的耐压力和对问题的反应能力均有了很大的提升在石材进场发现的大量损坏的时候内心的压力不言而喻但完成后色差的质量问题对于样板房效果的影响的压力远比进场石材损坏的压力要大的多。e、培养和选择专业样板间石材工一个好的石材安装工对于一个样板间的成败影响非常大。f、由于初次运用母图进行石材下单石材深化下单时对很多地方板材

16、放出20mm作为调节量以防万一导致在安装石材时切割量较大增加了工作量的同时也保证不了质量。g、石材修色工艺在石材精修过程中可以起到一定作用但仅限于局部色差修色大面积色差不能把希望寄托在修色上因为修色所用的化学药水很容易让石材变质。6、关于安全文明施工：在几家单位共同竞争施工样板间过程中在安全文明施工方面我司已没有很大的竞争优势其他四家单位中有三家施工单位之前跟我们公司合作过其中深装总的资料员也是从我们公司跳槽过去的对于我们一些好的安全文明施工的措施他们非常清楚所以进场施工后感觉他们的很多方面的安全文明施工措施都跟我们很相似而且效仿能力也很强因现场特殊原因此样板房现场封闭施工有一定难度我们每做一

17、项好的安全文明施工措施他们就会很快效仿而且还会有一定创新。当然如果现场可以封闭施工的话会好很多。总结这方面经验教训：安全文明施工贵在坚持不能出现虎头蛇尾现场在此样板间项目上我们的安全文明施工获得了业主和总包的认可有几个方面值得总结：a、每天保持现场干净整洁这需要坚持和现场管理人员的不断督促；b、真正做到工完场清这在前期需要项目部管理人员每天下班前到现场督促班组完成让他们养成习惯；c、安全文明标识标牌不断有新的东西上墙这样可以不断的超越他们的预期因为我们刚开始每家单位做的标识标牌都很到位时间长了就容易产生审美疲劳不断有新的标识标牌出现就会缓解这种审美疲劳；d、加强现场成品保护意识这其实不需要很大

18、的投入关键在于用心因为业主和管理公司、监理、总包他们的管理人员并不专业但非专业的人员就特别关注诸如成品保护这些东西防水或地面找平做完后做个围挡贴张注意保护的标识、地面找平的时候四周墙体用我们公司专用的保护膜做个围挡等等细小的措施都可以让他们觉得我们的用心和规范化施工；e、样板间现场卫生要随时处理和有专人处理。垃圾、木屑、腻子、包装纸、保护膜、木板、木条、砂纸、木饰面石材零料等面层材料的灰尘等等因为样板间施工过程中参观的人比较多业主也会随时随地的到现场保持良好的文明施工和干净的现场卫生非常重要。7、此项目根据各机电图纸请公司的BIM团队针对客房机电部分做了BIM模型起到了很好的宣传作用但BIM对

19、实际施工方面的指导作用还需要我们进一步的探索。关于BIM实际指导施工方面的一些建议：BIM的运用会给我们的项目管理增加很大的软实力但在实际运用中我觉得最好有一到两个专业BIM深化人员驻场现场模拟放线勘察测量现场调整准确放线图纸得出母图BIM深化过程中结合母图的运用。另外在机电综合布顶图的调整过程中我们要有主动服务意识在业主或总包的管理下主动协调各机电单位进行综合布顶图的绘制这样一方面我们有主动权也为BIM图纸的绘制争取主动权另一方面我们在这方面的主动服务意识会赢得业主或总包的信任。8、母图的运用放线前图纸上模拟放线勘察测量现场调整准确放线图纸得出母图对于我们的施工帮助是非常大的在很多方面我们都

20、可以借助母图完成面线放线木饰面、石材、不锈钢、玻璃等材料的排版下单及安装灯位、消防点位、空调风口、台盆及浴缸龙头、地漏定位等。母图运用方面的经验总结：勘察测量现场要准确全面；班组在基层施工过程中所有尺寸的测量或者过程中的放线一定要根据母图中的控制线测量避免累积误差的出现；基层施工的质量项目部要严格控制因为我们的下单都是根据母图上的尺寸下单若基层施工尺寸与母图上有偏差对于面层的安装影响是很大的；最主要我们的现场控制线的保护控制线一定要返到顶面原结构楼板上因为地面和墙面上的控制线在我们施工过程中很容易被覆盖没有了控制线我们的母图就没有任何指导意义了我们的施工也将无据可依工疗样板间卫生间区域控制线未

21、返到原结构顶面当卫生间地面找平后主控线丢失重新放线存在偏差给面层安装局部收口带来了一定的困难。应将控制线返到墙面和顶面需找平的墙面要用龙骨根据粉刷面做出标示。9、此项目的消防、空调、给水等机电施工单位均为总包单位施工过程中出现了如下严重的滞后现场：a、消防施工因为消防图纸是按照原建筑图纸设计的与装饰图纸完全脱节导致消防点位均在装饰造型上无法定位在消防施工过程中因消防点位变更及消防管保温问题导致现场客房至5月19号才封板完成；b、空调施工在本项目施工中遇到空调管道走向不合理需设计调整、排风管及进口的空调风机盘管、排风机到货严重滞后等问题导致卫生间区域封板至5月26号封板完成其中马桶间至5月28号

22、才封板完成。关于机电施工配合方面的一些心得体会：工疗项目样板间机电施工过程中遇到了很多技术问题当其他几家公司都在等待总包解决问题时我们主动找总包安装工程师曾工共同研究解决方案现场主动拆改配合机电安装获得了总包的信任。最终所有的机电设备及管道到场后优先安装我们的样板间。所以在项目施工的过程中我们要有主动服务意识主动联系机电安装单位及总包解决问题不能提出问题后被动的等待。10、关于放线的累计误差的控制：在放线时应该给班组由控制线至每个面层的放线尺寸而不应直接给每个面层的尺寸工疗项目在母图尝试运用过程中也迷失过方向班组局部放线存在累计误差部分位置累计达到7mm与母图的尺寸偏差较大这让我们在母图运用方

23、面积累了不少经验。11、在木饰面的加工进度把控方面我们有时候在木饰面下单后现场遇到设计变更或者局部尺寸调整也是不可避免的但一定要与厂里交代清楚不能因为局部的改动而影响木饰面整体的加工进度因为样板间的工期一般都很紧一天时间足以决定成败。12、闭门器漏光的问题我们木饰面深化图中标注的门套线档条为18mm厚但是厂里还是做了15mm厚导致闭门器位置漏光同时要求闭门器门套背面加钢板固定的也没有加因此对于深加工重点部位的尺寸还是要到厂里进行交底而且闭门器位置作为重点把控。13、不能太过于相信班组关键在于项目部我们自己的把控工疗项目施工班组虽然为大班组专业样板间施工团队但基层施工过程中局部也存在较大偏差；原

24、计划石材和木饰面均为班组安装但总是到关键时刻调不上来人。14、有同层排水的卫生间地梁浇筑一般都达到400mm高在地梁浇筑时要注意控制好振捣的时间要用力均匀不可振捣时间太长否则容易涨模给后期面层安装带来一定困难。15、在原结构墙上进行给水管点位定位时要考虑合适的定位方式考虑我们定位后给水管安装人员是否好施工否则就失去了定位的意义。工疗项目给水管为总包机电单位施工过程中项目部用多层板对给水点位的上下和前后均进行了准确的点位定位但在原结构墙面上用多层板定位这种方法给安装给水管的工人带来了一定的施工难度他们自行将其拆除并安装管道管道施工完成后再将我们的定位板随意套上后期抢工过程中也疏于核对导致最终给水

25、点位的偏差。16、客房中门槛石较多且牵扯到墙面的收口因此地面石材铺贴时应优先定位和铺贴门槛石将门槛石根据完成面进行精确定位铺贴完成后再铺贴其他石材。17、班组放线过程中项目部应全程跟踪共同放线即使过程中我们来不及跟踪放线在班组放线完成后项目部也要安排专人进行核线因为如果放线即使存在几毫米的偏差最后的面层会让我们付出惨重的代价也不要太相信班组的放线水平和责任心关键的放线环节我们还是要亲自控制的。18、我们选择的门等部位的五金若需要寄给木饰面、不锈钢、玻璃等深加工厂家开孔或深加工使用时一定要求五金供应商将其送到项目部项目部核实无误后再寄往深加工厂并且如闭门器、锁具等厂家开孔时用不到的零部件就不用邮

26、寄至厂家项目部自行保留因为邮寄到厂家后很容易丢失。20、样板间门、柜子等五金件确定好样品后即要求厂家尽快送货并且送到现场的五金我们要仔细与样品核对是否与样品有偏差。关键部位如移门轨道等现场很有必要做1：1大样。21、样板间不锈钢也要安排专人驻场重点在不锈钢加工完成后驻场根据深化下单图纸仔细核对不锈钢是否有加工存在偏差的地方打包发货前要核对是否已全部打包打包质量如何工疗样板间不锈钢到场后发现顶面有一根不锈钢厂里忘记发货影响现场的顶面乳胶漆的面漆施工。22、弧形木饰面建议做无基层处理如应业主要求必须做基层也要预留足够大的安装空间因为弧形木饰面进场拆除背面固定件后在不均匀应力作用下会有一定的变形如果

27、基层预留空间不够就会导致弧形木饰面无法安装。23、移门轨道务必要做1：1大样工疗项目在移门下单以及现场基层制作时我们均按照了轨道的说明书显示的基层尺寸向班组进行了交底现场也按照该尺寸制作了基层但是在后期安装移门时仍难以安装移门而不得已更换轨道因此在轨道基层施工中应该用移门轨道实物与班组沟通基层尺寸或做大样而不应该“纸上谈兵”。24、前期深化图纸以及材料下单时要充分考虑收口顺序的统一性先装什么后装什么顺序尽可能统一便于现场面层材料的安装避免过多的交叉施工而影响收口质量。25、窗台处的石材没有考虑好安装顺序现场因进度原因选择先安装了石材而后再装窗套的不锈钢导致缝隙存在。26、床背景画现场与班组长交

28、底预留不锈钢的压边长度但是班组长并未与工人交底到位导致收口方式为装饰画压不锈钢。因此样板间关键部位的交底应连同班组长和工人一起交底。27、国外品牌的开关、插座面板有好多是用80底盒的且若是连体面板底盒之间的间距也是有要求的而我们一般常用的是86底盒因此要提前确定好底盒的规格避免后期开关、插座面板无法安装。28、强、弱电箱如果设置在衣柜内可以借助于母图来定位要求木饰面厂家先深化衣柜并定位电箱位置通过衣柜来确定强、弱电箱的位置从而不影响电工的管线施工。29、不锈钢折边宽度最小可以折到5mm而不是7mm。30、电视机背后的电源插座、网络接口及有线信号插座等在前期深化定位时要考虑电视机支架安装的位置一

29、定要让业主提供支架的实物大样且要考虑插线的空间避免电视机支架与面板位置“打架”插线口接头位置影响电视机安装。31、客房间分隔墙如果为轻钢龙骨隔墙需考虑开关、插座底盒位置的隔音处理因为客房对隔音的要求很严格而开关、插座底盒占据了隔墙很大的厚度属于隔音盲区需重点考虑。32、弧形木饰面拆除背面固定件后在不均匀应力作用下会产生局部的变形导致弧形柜子与弧形木饰面弧度不吻合产生缝隙安装和收口均存在一定的问题需重点考虑此处的收口和固定方式。33、工期再紧张完成面线的二次放线也要提前安排放线这样面层的安装质量有据可依否则面层材料安装出现累计误差最后无法收口或者收口质量无法保证。34、调光玻璃转换器要安装在检修

30、口位置需要提前定位以方便电工管线施工。35、石材与地毯的5mm厚的不锈钢收口条一定要使用螺丝与地面固定控制好螺丝之间的间距云石胶或AB胶只是起到辅助的固定作用不能作为主要固定方式否则后期整体打磨时很容易松动。36、床头柜台面石材应深化为圆角尖角在床头位置容易伤人且石材台面厚度应该与梳妆台、电视机柜、行李架台面石材厚度统一效果会更好。37、墙纸在铺贴时接缝处溢出的胶水务必要及时清理干净如果等到胶水干了之后再清理会导致此处的墙纸变色无法处理且墙纸贴完之后要自然风干不可采用暖风机等吹干措施容易导致墙纸收缩接缝处接缝明显或翘边。38、木饰面厂在做面漆时要求厂里预留备用的色精现场修补等应急使用如果局部需

31、要打胶处理可以用备用色精与透明玻璃胶调整相同颜色的胶打胶。39、不锈钢安装时安装工人要带手套安装否则手印、指纹污染等很难清理另外不锈钢严谨使用清水擦洗容易产生水花也很难清洁如果被污染可使用专用的“不锈钢光洁水”擦洗。但是还是要尽可能做防指纹处理以保证后期的使用效果。30、悬挑的木饰面板应深化成分体式安装现场采用整体套装式固定方式对基层尺寸要求极高导致装上后书桌压在上面会有微量下垂影响收口。31、通往洗手间的移门建议取消此建议在前期进场前业主要求各单位提深化建议的时候已提出过未被采纳目前感觉此处做移门没有任何意义。32、床头柜高度有点偏高前期深化下单时应结合床的高度。33、淋浴间与马桶间玻璃门不

32、锈钢拉手、衣柜门不锈钢长拉手为设计出图我们根据图纸定加工件但拉手阳角应做倒圆角处理否则会有“割手”的感觉且表面应作仿指纹处理最好做成光面的手感会更舒服。34、床头灯使用可调角度的射灯人躺在床上床上方灯光直射会让人感觉不舒服。35、活动家具台面石材如果放在家具厂统一制作一定要交底石材下口也要做打磨抛光处理。36、客房内整体感觉亮光的东西太多特别是晚上开灯之后容易返光的地方比较多如高光漆木饰面不锈钢、玻璃等均用的太多。37、卫生间区域玻璃和不锈钢使用过多容易返光后期使用清扫房间工作量也加大。38、台盆柜下口LED灯带应加磨砂或半透明材料封闭处理此处灯带打开后地面石材和对面茶境均反射到LED灯带影响

33、效果。台盆柜对面茶境墙面也反射了台盆柜下口特别是地漏影响效果。39、因同层排水无法做存水弯洗手间和浴缸下口地漏的防臭就成了技术难题我们将洗手间和浴缸下口地漏做了创新将洗手间地漏和台盆下水管合二为一也将浴缸下口地漏与排水管合二而一仿照淋浴间暗藏地漏形式对地漏做了暗藏处理兼做台盆下水功能。但原地漏位置管道在施工时做了预留因为前期业主并不接受合二为一的方案防止此处地漏业主强制性要求增加完成后发现效果是不错的也保证了地漏的防臭效果。40、浴缸检修门的预留在前期深化时应考虑方便检修不可离开给水管距离太远。41、马桶间门应设置为向外开或者180度开启。42、同一面墙上既有弧形木饰面又有平面木饰面时应先安装

34、弧形木饰面但在完成面线放完后对弧形木饰面进行精确定位。43、衣柜设计了双向开启的两扇移门但暗藏门磁开关无法安装明装又保证不了效果同时灯带的镇流器明装效果也不好此处还需进一步研究方案。44、客房内调光玻璃下方采用了先装两边木饰面和不锈钢后再安装石材的安装顺序效果较好但石材两侧必须抛光同时成品保护要求很高。45、不锈钢门套在下单时应考虑伸进移门轨道内方便收口。46、小过道顶面与墙面墙纸交接位置应做凹槽处理可以保证收口效果。对于这种几家单位同时竞争的样板间施工其实进度方面各家都没有太大区别的因为各家都在赛跑激烈的竞争环境下过程中不可预见的事情总会发生也不可避免的会发生此时项目部管理人员特别是项目经理

35、最主要的就是保持冷静的头脑不能因为突发事情的发生进度被别人赶超了就乱了阵脚质量还是要保证的今天被别人赶超的进度在我们的努力下也总会超过他们但最关键的是我们一定要留出两天的精修和保洁时间因为这种竞争环境下的样板间施工一般各家都会抢工完工时质量和保洁难免会有瑕疵有了两天哪怕是一天一夜的精修和保洁时间都可能是成败的关键。通过对工疗客房样板间的施工我深刻体会到后场也是成败的关键项目经理在前场的精力应该多分一点到后场去；体会到项目经理对现场的把控固然重要但更多的精力应该是去把控那几个关键性的节点。疗养院_年度工作总结疗养院_年度工作总结安康疗养院_年度工作总结_年度我院在省厅党组、市卫生局党委的正确领导

36、和全院职工的共同努力下紧紧围绕医疗卫生体制改革和年度工作要点以“三好一满意”活动为载体以“创先争优”活动为契机以“麻风社会防治”为主导围绕提高医疗质量增强服务能力转变工作作风拓宽服务范围内强素质外树形象医院整体实力再上台阶。现将_年工作总结如下：一、麻风社会防治成绩显著现症病人治疗管理工作。全年共管理现症患者18例其中开展联合化疗患者11例监测停药患者7例均按中、省要求规范管理。全年需要治疗患者联合化疗覆盖率达100%、规则服药率100%病案记录及时规范并及时完成LEPMIS系统录入。联合化疗药品专人专用定期开展肝肾功能及血细胞监测化验全年治愈麻风患者3例完成治疗患者3例治愈患者无新发畸残发生

37、。截止11月底全市有现症患者22例。愈后监测工作。全年应监测患者18例实际监测患者21例解除监测4例截止11月底全市有愈后监测患者17例。畸残防治工作。加强现症和监测患者神经监测和防护教育。全年管理病人神经监测覆盖率达80%以上、畸残防护教育100%覆盖。全年开展畸残防护教育讲解120余人次发放防护用品200余份及时处理急性神经炎患者3例目前控制良好患者满意度较高。加强病例发现。积极主动与各县区、各乡镇及综合医院皮肤科联系加强麻风可疑线索的收集提高各机构麻风防治意识促进麻风病例的早期发现。全年共搜集麻风病可疑线索20余条通过排查确诊麻风患者4例。新发病人2级畸残率为0病例发现工作在全省处于领先

38、水平。落实新发麻风疫点村调查。对新发的4例病人所在的疫点村：汉滨区石转镇双梁村、五里镇郑家营村、大同镇五档村及汉阴县龙垭镇三柳村进行了流行病学调查体检患者周围群周400余人调查2300余人未发现疑似感染病例。落实现症和监测患者家属麻风排查体检。全年利用现症病人随访、监测患者体检深入病家之机对分布在我市8县30多个乡的40余户患者的家属进行了体检共检查患者家属140余人未发现有感染患者。积极开展麻风病科普宣传和慰问。1月17-18日,邀请院领导和局领导在旬阳县甘溪镇、平利县城关镇慰问在家治疗的麻风患者,为患者送去棉被、棉衣及粮油等生活品。1月20日在院门前悬挂横幅展出展板开展麻风病科普宣传。利用

39、“三问三解”等在梅子铺卫生院开展麻风病科普知识宣传。5月8日世界红十字日在白天鹅广场开展麻风病科普知识宣传展出展板12块发放宣传资料5000余份接受咨询100余人。同时在麻风易感高危人群中开展预防服药工作。根据上级要求为降低麻风病发病率保护易感人群在12月份启动了“多菌型麻风患者及密切接触人群预防服药”工作。目前此项工作正在推进预计年底可以完成60余人的服药保护。为各县区提供技术指导和援助也提上重要工作及时为各县区排查麻风病疫情协助当地妥善安置病人维护社会安定和谐秩序。6月27日宁陕救助站接受了1名社会流浪者后来在追寻过程中得知此人曾患麻风病当地十分紧张。宁陕疾控中心急忙邀请我院协助处理我科第一时间赶赴现场对患者进行查体、取材化验并协助与商洛疗养院联系安置患者。在9-11月期间对旬阳、石泉第 27 页 共 27 页