建筑公司经营部个人工作总结.doc

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1、建筑公司经营部个人工作总结建筑经营行业个人工作总结建筑经营行业个人工作总结建筑经营行业个人工作总结（一）20_年上半年我公司在董事会的正确领导下在各个职能部门的支持下解放思想与时俱进不断调整战略目标改善运行质态围绕全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程的工作思路进一步创新工作思路和工作举措积极开展工作并取得了一定的成绩。现将20_年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划加强经营工作力度。经营是龙头只有全员的经营龙头意识的进一步加强千方百计地多承接施工任务加之有效的管理企业才能有效益。半年来我们加大了经营工作的力度取得了

2、一定的成效。一是分析经营形势层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点抢占市场先机。利用一切关系网络在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系密切注意着工程发展动向力争在前期就取得主动在20_年除了已经中标工程项目外我们先后跟踪了_等诸多项目为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念加强与_项目报价的合作。在短短的半年中协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员壮大了经营队伍。经过半年的工作现在已经完全融入我公司充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目_项中标_项中标总造价_万元建筑面积_平方米有效跟踪项目_项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完

3、成经营产值3.6864亿元占全年目标（6亿元）的61.44%同比增长191%。除内蒙古外仅完成16864万元比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元钢结构658万元装饰609.65万；分析截至目前的经营状况除内蒙古分公司外完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一20_年上半年我们根据公司工作报告要求重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下紧紧咬定主要考核指标开展工作符合条件的_路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项有两项式

4、法已通过省级专家组的鉴定目前正委托有权单位进行查新QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外安全方面采取了网上监控管理对脚手架搭设质量进行了验收召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导并制订了成本核算办法正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力QC活动中我公司荣获市一等奖两项二等奖一项三等奖三项省级优秀奖两项。获省文明工地两项市文明工地四项。贯标工作内审结束顺

5、利完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理向细节管理要效益在人力资源部的组织下各部室2021年建筑公司经营部年终工作总结及2021年工作计划精品2021年建筑公司经营部年终工作总结及2021年工作计划时光荏苒岁月如梭紧张忙碌的2021年已经过去。回顾2021年度经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和决策坚持提高自身业务素质促进部门内部管理规范化围绕公司制定的经营目标和工作任务积

6、极开展落实各项工作有计划有步骤进行并取得了一定的成效现将经营部2021年度的主要工作汇报如下：2021年经营部各项工作工作简要回顾2021年在经营部全体人员的努力下工作精益求精思想稳定团结各项管理制度不断完善实现了经营各项工作积极有序地发展保证了我公司的经营能力逐步提高。一、经营部工作中的体会1、团结协作确保各项工作的顺利完成2021年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下经过全体人员共同努力相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间经营部人员经常加班加点不计个人得失尽心

7、尽力顺利完成了总包结算及投标任务为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、完善经营制度进一步提高工作效率2021年度经营部配合公司出台了经营手册进一步完善了经营制度明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式为公司实行管理规范化、运行程序化打下良好的基础。3、加强基础资料建设进一步提高总分包结算质量2021年度经营部人员积极参与到项目的管理中积极配合项目进行现场收量掌握现场第一手资料对各项目的签证进行服务指导为以后结算打下良好的基础。4、以人为本创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想创造和谐的工作环境心往一处想劲往一处使大家积极配合密切合作共同完成了多

8、个项目的投标结算工作。2021年工作展望2021年经营部要不断加强自身的建设来适应变化莫测的外部环境。2021年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理对外开拓市场提高承揽任务质量加强人才培养提高编标能力进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点通过各种渠道尽早掌握工程信息并对其进行分析判断将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类早追踪早介入早联系力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略具体问题具体分析这样可以在第一时间掌握工程信息对后续经营工作起到关键的作用并有的放矢地开展投标工作。二、切实研究投标技巧为创效打下基础经

9、营是企业管理的先导是创效的起点在投标过程中经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对为创效打下良好基础。1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益经营部在投标前期就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触提前了解项目所处环境、单价高低等情况有选择有目的进行投标。2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接其次要适应市场变化超前谋化精心应对采取有效措施在源头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究了解各地区的价格行情认真研建筑公司个人工作总结建筑公司个人工作总结上半年的工作即将过去回顾这半年来的工作我在项目部领导及各位

10、同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司、项目部的要求基本上完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将半年来的工作情况总结如下：工作完成情况1、与公司、业主、监理沟通每个月都能与副经理、预算部经理配合及时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作;按时汇总每月项目运营情况完成工程简报上报工程管理部;2、办公用品采购及设备维护完成了上半年办公用品的采购、入账、发放等相关工作。办公用品按各部门计划统一采买。对于临时性要求的办公用品能够在休息时间里及时购买保证了各项工作的正常进行。完成了项目部的电子设备、网络通讯日常的使用和维护、会议室的使用和维护等。

11、3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作配合完成了公司企业文化宣传工作和品牌建设工作。4、定期缴纳现场各项费用积极努力的完成好项目部各项后勤保障工作。5、配合公司完成项目部四月份内审工作并配合各部门针对不合格项进行整改将整改情况上报公司。6、及时处理临时性的工作。存在的问题和今后努力方向第一办公室主任对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位。在接下来的工作里自己决心认真提高工作水平为项目的顺利进行贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一加强学习拓宽知识面。努力学习和相关知识。加强

12、对办公室工作的认识对面临的工作做出分析将其完成到最好;第二本着实事求是的原则真正做好领导的助手;第三勤奋工作形成良好的工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司与项目部的利益创造更高价值力争取得更大的工作成绩。总之半年的工作当中我能够按时保质地完成本职工作和领导安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性经过不断学习、不断积累已有了一些办公室工作经验能够处理日常工作中出现的问题。在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过半年的锻炼都有了一定的提高能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。但是工作中应该更好的发挥自己的作用和能力所以在以后的工作中我会更加严格要求自己对工作严肃认真有高度的责任心积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性努力提高工作效率和工作质量踏踏实实的完成好每一项工作不辜负领导对我的期望!第 11 页 共 11 页