超市员工2021个人年终工作总结.doc
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1、超市员工2022个人年终工作总结不要把数字留在摘要里。如果只是一句口号总结,人们会觉得空洞。如果补充一些数字,领导和同事会有非常直观的感觉。以下是xx整理的2022年超市员工个人年度工作总结,希望对大家有所帮助。欢送阅读!【篇一】2022超市员工个人年终工作总结20_年,市场部在公司的指导下,开展了武汉市场药品零售终端网络建设、各区级批发单位整合、公司总配送局部新品种配送、市场启动推广等工作。简要总结了市场部一年来年度工作取得的成绩和存在的问题,并对市场部下一步工作提出了一些看法。1.传播、建立和稳固批发企业必需的终端营销网络武汉市场共有药品零售终端690家。通过深入实际的调研和沟通,根据这些
2、终端客户的规模实力、财务信誉、品种结构、门店规模,我们管理了这690家A、B、C类零售终端,其中25家被归为“中联;乙类94人;c类,210。在这690家终端客户中,有580家与他们直接或间接建立了支付业务关系;最终客户控制率为84%。我们拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率和配送率,快速占领武汉提供了坚实的营销网络保障,这正是公司线上客户、药品供给商所看重的。2.培养和建立相对稳定的熟悉业务操作流程的终端直销团队。目前市场部有18名业务人员,他们在公司的时间最短也是5个月。经过屡次系统培训,他们完全熟悉终端业务运营的相关流程。对于这18名业务人员,我办根据业务对象和重点分为三级,分别是
3、终端业务员、区域主管、区域经理。各级之间的分工合作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场的空白和漏洞。这个营销团队的工作虽然繁琐辛苦,但却有着为A公司尽职尽责、全心全意为终端客户效劳的坚决理念。他们是武汉市场运作的生力军,是厂商启动武汉场外市场的人员保障。3.建立一套系统的企业管理体系和方法。在总结去年工作的根底上,加上今年的探索,我们初步建立了一套适合批发商终端直销团队和业务的管理措施,这些措施都在试运行中。首先引入了“管人的营销部业务人员考核方法,明确规定了各级业务人员的工作重点和工作对象;对每个具体的工作内容也有具体的要求。其次介绍了“管事营销部业务管理方法。这种方法基于营销部的定位,进
4、一步细化了收货、发货、退货、配货、送礼、开展业务的根本思路,做到了“事事有要求,事事有标准。三是形成了“总结问题,提升自己的机制。早晚向部门汇报,每周六下午召开例会,及时发现工作中的问题,调整营销策略,尊重业务人员意见,以市场需求为导向,大大提高了工作效率。4.保证一系列品种在武汉终端市场的市场份额。目前营销部经营四川太极、珠联璧合、春正堂、河北华为、山西雅宝等22家厂商,曲美、虎视芬、俞晔霍青片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个规格。对于这些品种,我们根据它们的利润差距和厂商支持的大小,制定了相应的销售政策;如现金、代销、人员晋升等。通过营销人员的努力,这些品种在终端的反装率为6095%之间,
5、确保了消费者能在一般的终端即可购置到我公司总经销的产品,杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象,满足了广阔生产厂家的铺货率要求。 【篇二】2022超市员工个人年终工作总结 紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回忆,在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也经过不少深刻的教训发现了自身的?a href=/ xuexila /hobby/zhongzhi/ target=_blank种植蛔恪庖荒晔浅涫档囊荒辏业某沙醋猿姓飧龃蠹彝忻髂旮玫姆咕砸训娜且宀蝗荽堑闹霸稹纸晕业墓髯芙崛缦拢?/p 一、市场大厦工作阶段 年春节后,我依旧负责
6、市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因很多减员等很具挑战性的问题,经过这些问题的解决,使自我对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。经过与各商户的调解工作的接触,协调本领得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情景,配合公司的整体规划对市场进行了必须的布局调整。月份市场超市开始设想到月份开业,自我全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,市场超市得以平稳的开展与过渡,自我对超市的业务知识又得了系统的强化。负
7、责市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约,但市场的潜力没能全部发挥自我有很大的职责。这也显出了自身本领的局限,这是在市场工作得到的最深刻认识。同时,市场各种困难压力的经历,使自我的心理素质得到极大的提高,应对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够沉着冷静的去应对解决,这是我在市场工作得到的收获。 二、超市工作阶段 月份因工作的需要,我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了超市这个大家庭
8、,对超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入主角负起职责,一方面加强了专业知识的学习,进取看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情景,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一齐对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触
9、,在严格要求的根底之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的进取性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的提高得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自我立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说
10、说那么简单的事情。经过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个根底上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的开展目标,确实激发员工工作的主动性与进取性,再经过业务培训让员工明白如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原那么性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与开展的,人员的管理也会随之变化与开展,这需要自我坚持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队
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