餐饮部库管个人年终总结.doc
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1、餐饮部库管个人年终总结库管个人工作总结(精选多篇)二、工作当中的不足之处:a、工作效力还没达到自己的要求。c、在加班时间特别长的时候总会发脾气。d、在有些时候不明白领导的用心及苦心。三、此月对自己的要求:a、尽力把工作效力达到公司要求甚至更高。b、尽量把工作质量提高把差错扼杀在万分之五甚至是三以内这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任帐、物一致。c、加强对自己责任区的管理同时要多多帮助上个月来的四个新员工让他们早点熟悉早点容入到我们这个大家庭里面。d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与周围同事的沟通相互学习才能使工作的开展更进一步.e、自己责任区所有货架标识清晰f、注重形象多参加一
2、些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一个月对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天!2021年的三月份是全新的月份也是自我挑战的月份我们将努力改正过去工作中的不足把这个月的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。为此请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机
3、会!感谢领导对我库管个人工作总结范文我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去我到公司也有二十来天了如今站在仓管的职位上感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管在这我对仓管做了以下诠释:”物料”包罗万象客观存在但那只是其表现形式其实物料就是钱物化了的钱而仓库就是放钱的口袋。当然钱会丢失也可能被盗同样物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为仓管是仓库的管家权力小但责任大所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样我相信我们每个仓管都会做加强业务知识提高工作效率。不断提升业务知识提高业务技能在了解更多工作的流程走向及人际关系的稳定以后善用现有资源对现状工作
4、发展进行有效优化使工作发展事半功倍从而切实的提高工作效率。感受变化拥抱变化不变的是心态。仓库管理当时它对我来说是很陌生的开始时的前两个星期是艰难的磨合期仓库制度是新的、同事是新的、工作环境是新的它的新在于仓库首次进行规范管理化。1、首先整合的人员融入他们与他们一同学习、一同努力共建团队。2、其次整合资源工具及设施。3、再次与各部门协作共夺标的。很多次团队面临危机但最后还是走出来了事物不断变化不变的是心时间如梭转眼间又跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态去迎接新生活!回顾这一路走来我7月份加
5、入_x任设备库管一职面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业面对一个陌生的环境陌生的工作流程陌生的备品备件我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息方面后续工作展开?如何快速融入这个团队跟同事很好配合做好每一件事?我表示很迷茫但是没有灰心在赵部长的指点下首先找王强了解了我们公司的制罐制程对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下快速学习了库房出入库管理相关事项对物料采购等有所了解;同时赵部长给了很好的建议就是平常多整理货架在7月底库房面临搬迁新库房空间有限为了能够合理化布局我和阿康实地测量新库房面积然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图在赵部长的指导以及其他同事的
6、建议和帮助下我们顺利完成了库房搬迁并做到摆放合理、整齐方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里感谢赵部长的指导感谢每一位同事的倾力相助。由于库房前期工作做的不是很好遗留下来的问题很多例如手工账本没有及时做货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时脑袋里总是很多问号怎么办?但是遇到问题始终要解决想做总有办法不想做总有借口。我们决定将工作一一列出分轻重缓急有序进行。首先整采购计划和物料消耗始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循不管是备件还是消耗品时多时少很难掌控。这只是一方面另一方面我对备件和其他消耗品不熟悉导致采购不合理偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压或者有些物料采购
7、未满足生产需求导致库存紧张临时采购。成本控制开源节流是每家公司都有在做的也是每一位员工该做到的可是我做得有太多的欠缺了每个月统计报表整理生产退回的备品备件都让我觉得汗颜因为我没有很严格卡生产领料的导致一些不必要出库最终结果就是浪费。另外因为我的不熟悉不熟悉工我很惭愧。忏悔无用我只能下决心去改。加油!_年没有做好的工作2021年必须做好。开源节流控制成本这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划没有很多的想法只能用最简单的方法去做控制生产不必要的支出了解每一样物料出库后的去向及时收回更换下来的备品备件请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值避免不必要的浪费。坚持学习与公司共同成长。在设备
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