计划部个人年度总结.doc

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1、计划部个人年度总结部门工作总结与计划部门工作总结与计划篇一：人事部工作总结及计划人事部07年工作总结、08年工作计划_年是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要切实做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作并不断建立、完善各项人事档案及制度为人事管理提供有力依据为相关部门提供优良服务。在完成工作的同时我们还不断加强自身的业务技能学习以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力本部门较好地完成了全年的工作任务。人事部07年度已完成的工作一、人力资源管理1、调整组织机构并进行定岗定编。根据公司领导的综合考虑结合各部门的意见人事部拟定了多次组织机

2、构方案报批后进行了实施。优化了人员结构提高了各部门的工作效率并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。2、员工的招收录用虽然大批量的人员招聘工作已于06年完成但一些遗留和新增岗位的空缺使得07年的招聘工作未能间断。根据组织机构的要求通过异地招聘、报纸刊登、络发布、专场招聘、内部员工等方式进行欠缺人员的配备。3、员工劳动合同、协议签订及时做好新招聘员工的劳动合同签订工作07年度共签订劳动合同135份并及时备案；因泰富公司成立改签原储运部员工劳动合同80份并及时备案；还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议。4、员工转正定级依据员工试用期转正考核相关规定认真做好员工的试用期考核工作

3、。07年度共有173名员工转正其中技术骨干13名。5、员工落户负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作同时办理员工户籍调动工作到目前止已有105名员工落户到公司集体户口中。6、员工异动手续办理根据部门或员工需要人事部及时为员工办理报到、借用、调动、离职、辞退手续。07年共办理了135名员工的入职报到手续221名员工借用、调动手续5名员工升迁、竞聘手续43名员工离职手续。同时还通过、自荐、竞聘等方式进行内部人才提拔。二、各项培训计划的落实根据年度培训计划及公司实际工作需要经过一年的组织落实目前员工的各项培训工作都取得了较好的成效。1、全员培训07年人事部共组织全员培训4次即：

4、如何提高执行力的培训；石油化工专业知识的培训；石油化工安全、环保、消防、职业卫生知识的培训；企业文化建设培训。通过一系列全员培训活动让全体员工在企业管理、石油化工行业知识、企业文化内涵等领域得到进一步提升。2、管理人员和技术骨干培训（1）组织管理人员和技术骨干开展相关知识的学习与培训。主要有以下3次培训即：企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境保护培训、合同法及相关法律知识培训。(2）开展师徒结对培训。公司为培养优秀的专业人才于06年12月7日开始对12名员工进行了师徒结对培训。经过一年的培训许多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华。(3）积极配合相关部门做好技术骨干培训、参观、技术交流等

5、审批、安排、跟踪及费用审核等工作。07年公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习参加DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨为公司培养了各种技术人才。3、操作人员外培07人资部年度工作总结计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：2021年12月过去的半年人力资源部在公司领导的关心和帮助下在全体员工的不懈努力下各项工作有了一定的进展虽然离目标和期许还有一定的差距战斗只是刚刚打响但我相信2021年在公司大的发展下规划好人资工作稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成

6、果这半年的工作也为2021年工作奠定的基础创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距促进部门各项工作再上一个台阶现将2021年工作总结汇报如下：（一）、建章立制逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理理顺管理关系使公司人力资源各项工作有章可循形成“靠制度管理按制度办事”的良好机制及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、会议管理制度、新员工考核管理办法、岗位说明书、各部门岗位职责、6S推行手册员工培训管理制度等。员工从进入公司到岗位变动从入职的管理到转正从日常管理到离职从工作2021年度部门工作总结与计划.do

7、c2021年度部门工作总结与计划大家好!在忙碌的工作中20_年就要过去新的一年即将到来年度部门工作总结计划。站在岁末年初心中感触颇多借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20_年的工作总结及20_年的工作计划请各位领导及同事给予帮助及指导。第一部分工作总结1.关于招标：在20_年里共完成施工项目招标项目20余起其中显示屏项目_余起包括：广州白云万达显示屏武汉万达广场显示屏上海江桥万达显示屏天津万达显示屏等。亮化工程_余起包括：保定行政执法局街景亮化工程长兴岛临港工业区亮化工程西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀在成本预算的大力支持下始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了

8、解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察并通过合理的沟通协调争取企业利润利益最大化的同时高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作使我们的工作能够顺利的进行。2.关于招标中出现的问题：成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际情况拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则将招标工作细化为三个阶段的评审工作：1.符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求需要提供的相关资料是否完整。2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备确保工程质量安全的措施是否合理科学可行是否提出了有建设性的意见建议等。最后三次得分的平均分最高者中标。新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见才能使我们的招标工作逐渐的完善逐渐的走向公司进程的轨道。第 7 页 共 7 页