以人为本 突出重点 做好国有煤矿企业改革改制中的思想政治工作-2021年辽宁煤矿改制.doc
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1、以人为本 突出重点 做好国有煤矿企业改革改制中的思想政治工作:2021年辽宁煤矿改制以人为本突出重点 做好国有煤矿企业改革改制中的思想政治工作 当前,煤炭企业跨越式发展进入了全面推进阶段,煤炭企业基础性改革的力度、推进的速度和触及的深度是前所未有的。准确把握煤炭基础性改革的特点,正确面对煤炭基础性改革中出现的矛盾,客观认识煤炭基础性改革过程中干部职工的思想现状,有针对性地加强和改进改革过程中的思想政治工作,是摆在我们面前的一个重要课题。 一、准确把握煤炭企业改革的特点 煤炭企业改革,是为煤矿管理体制根本性转换创造条件的改革。主要包括政企分开、社企分开、主辅分离,以产权制度改革为核心的辅业改制以
2、及投融资体制改革等。其特点主要体现在三个方面。 1.涉及范围广。目前进行的煤炭企业改革改制,自上而下、覆盖全员,大范围、多层次、多领域的基础性改革,涉及到企业的各个方面。就我们义煤集团新安煤矿而言,多经、三产单位及有关后勤辅助单位的职工也将逐步与主业剥离或者,离开企业走向社会。同时,随着改革的深入,涉及的范围也将不断扩大。 2.触及层次深。煤炭企业改革触及到管理体制、经营体制等深层次问题,将引起企业管理结构、生产组织、劳动组织和经营机制等方面较为深层次的变化,出现职工身份置换、岗位变更、机构重组以及生产布局调整等现实问题,直接涉及到部分单位和职工的切身利益。 3.攻坚难题多。深化企业改革改制,
3、推进主辅分离、辅业改制,要完成产权结构调整、资源整合、企业改制等攻坚任务,必将面临诸多困难和阻力,特别是在当前煤炭企业实力不强、技术装备水平不高、建设资金短缺、冗员数量过大的情况下,有些问题更为棘手和紧迫。同时,我们还面临着技术创新、管理创新以及全面提升职工整体素质等诸多课题。 总之,煤炭企业改革改制是当前一项重要工作,贯穿了煤炭企业跨越式发展始终,涉及煤矿工作的各个方面。思想政治工作要适应新形势,在这一大背景下开展工作,在这个大舞台上展现作为,以推动煤矿企业改革的不断深入。 二、正确面对煤矿企业改革凸现的矛盾 目前,在推进煤矿企业改革改制过程中,我们面临着许多新情况、新问题,一些矛盾也不断显
4、现,主要表现为五个方面。 一是对上负责与对下负责的矛盾。从本质上讲,对上负责与对下负责是一致的。但在实际工作中,由于各地区、各单位以及每个人的具体情况不同,有时会出现改革的力度、发展的速度超过职工的承受程度等现象。在这种情况下,是服从上级要求,还是尊重职工意愿,会出现对上负责还是对下负责的矛盾,使处于执行层的领导陷于两难境地。 二是改革收益与改革成本的矛盾。按照经济规律,收益与成本成正比关系,成本投入的越多,获取的收益就越大。在煤炭基础性改革中,我们总是希望以最低的成本、最小的代价换取最大的收益,以最大限度地减少在人力、财力以及稳定方面付出的代价。但在实际工作中,追求成本的最小化和追求收益的最
5、大化,既是一个矛盾,也是一个难题。 三是广泛需求与有限供给的矛盾。广泛需求和有限供给是市场经济中始终存在的一个矛盾。在煤矿基础性改革中,职工群众对改革利益的需求和期望是广泛的、无限的,大家总是希望改革能带来更多的实惠。但时,改革创造的财富,带来的利益毕竟是有限的,不可能满足所有人的所有需求,需求与供给永远存在差距和矛盾。解决这一矛盾既是改革的动力,也是改革的目标。 四是高度集权与广泛民主的矛盾。煤炭企业的特殊性决定了高度集权与广泛民主的对立统一性。煤炭企业改革改制中,高度集权与广泛民主的矛盾的核心问题是权力的集中与分散的问题。没有高度集权就没有干部职工思想意志的统一和各级管理层的权威;没有广泛
6、民主就不能保证职工群众参与企业管理的民主权利。实现高度集权与广泛民主的有机统一,既是一个新矛盾,也是一个老问题。 五是系统整合与局部优化的矛盾。系统整合强调宏观和全局,局部优化突出微观和局部。在煤矿改革过程中,系统整合与局部优化的矛盾表现为,经过系统整合之后,从宏观上可以使资源得到整体优化,但每一个局部却不一定能得到优化,有时甚至出现相对弱化趋势。如生产力布局的调整,可以从整体上更合理地配置资源,但在局部却可能出现部门的精简、撤并等。因此,站在不同的角度和层次去审视,系统整合与局部优化在一定条件下呈矛盾对立状态。 充分认识矛盾的普遍性、特殊性,是加强思想政治工作的前提。我们要把握矛盾的规律性,
7、创造性地贯彻执行上级的指示精神,积极应对煤矿基础性改革中出现的各种矛盾,保证各项改革的平稳推进。 三、客观认识煤矿基础性改革中干部职工的思想现状 随着煤炭企业改革的深入推进,干部职工的思想观念也在发生着深刻变化。客观认识这些新情况、新问题、新矛盾,是我们加强改进煤矿基础性改革过程中思想政治工作的重要依据。当前,干部职工思想变化主要表现在四个方面: 1.深化改革忧虑多。一是忧生存。一些分离单位的干部职工担心与母体剥离后或身份置换后,被交流到其他单位或提前退休。一些工作技能差,或者不能胜任一线工作的人员,担心在激烈的竞争中下岗丢饭碗。二是忧利益。部分没有专长的行管人员、政工人员和年近中年的职工,担
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