煤矿班组长个人总结.doc

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1、煤矿班组长个人总结煤矿班组长培训小结煤矿班组长培训小结1、煤矿班组长培训小结设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们只有转变现有的观念创新工作思路改变束缚才能更好的开展工作。为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程同时也是提升自我超越自我的过程对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨”。如何改进和提高班组的管理水

2、平使其成为一个完美的团队呢？首先班组长是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木

3、梳卖给和尚”的故事告诉我们只有转变现有的观念创新工作思路改变束缚才能更好的开展工作。在工作中班组成员要坚持不懈的学习学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取保持积极的上进心不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上而要明确分工明确时间明确范围保障责任明确用掌握的正确工作理论指导工作技巧只有拥有了强烈的主人翁责任精神对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识以团结为核心思想面对工作中的各种困难和挑战要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人努力就有可能退却就不可能只要肯开动脑筋办法总

4、比问题多！然后要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难无论是班组长还是每个员工都不能保证其100的正确性所以只有在工作的过程中不断修正自己的错误分析错误的原因提出整改措施和防范措施改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长上学是工作也是。通过这次培训让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限但集体地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要人如果没有沟通和

5、交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”那它将会是一团散沙离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时应该尽量将问题简单化把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅学会宽恕他人！大家应该团结一致要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的但是如果能够团结大家的力量那就能够创造奇迹！我相信世界上没有完美的个人但有完美强大的团队。2、煤矿班组长培训小结根据厂里的安排上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程收获颇多下面我就班组管理特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备

6、、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点班组长则是班组最直接、最重要的管理者起到一个兵头将尾的作用班组长在企业中的位置和作用是十分重要的班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响企业的发展离不开班组长的智慧和才华。二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面较强的专业技能、较好的组织协调能力还要有一定的领导决策能力政治素质和涵养更是不可或缺的没有这一条本事再大、水平再高、也不行。具体讲作为班组长一是要有集体

7、荣誉感有进取心。班组长要团结同志带领全班人员努力开拓进取没有责任感是不行的责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的要利用业余时间多学习工作时间多遇到问题多思考日积月累积少成多把自己锻炼成本专业的专家处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外还必须做好班组的日常管理工作使班组工作有条不紊地进行不仅环境井然有序还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃只有这样才能树立良好的形象

8、和权威更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观要敢于吃苦、乐于奉献见困难就上见荣誉就让充分发挥模范带头作用把大家紧紧团结在自己的周围这样才能极大地调动每一个人的积极性为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。3、煤矿班组长培训小结我有幸参加了“_20_年第二期班组长培训班”。_x教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾他既是管理者又是生产者这就要求我们不仅有很好的管理能力同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作坐下来思考问题和总结问题的时间就少了久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯或“给我上”的坏习惯。二者不能较好的结合造成管理效率低

9、下。参加培训后我才明白“领导是通过他人完成工作的一种艺术！”怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢？我想从以下几点做起：一、培养班组长的“三头六必和四化”能力。班组长作为基层一线的指挥官他直接掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素这就要求班组长做好一线的指挥官班头下属成长的教导员教头解决现场的问题能力锄头。其次是六必1、领导激励能力。2、充分的沟通能力。3、对下属的培育能力。4、业绩管理能力。5、现场管理能力。6、问题解决能力。最后是四化1、行销化问题解决不好不要怪部下不好。2、个性化了解他人个性合理分配工作充分调动积极性。3、标准化用标准和规范凝聚经验之精华。4

10、、习惯化让好的行为成为习惯培养班集体的良好作风。二、用好获得他人支持的“五功”。1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”开始无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情用心去倾听对方的解释尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的积极因素。2、晓之以理：以理服人“以对方的理由说服对方”给对方一个愿意接受的理由。3、诱之以利：针对不同的人采取不同的方法以获得他的支持。4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威严的基础上以个人魅力来影响他改变他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样下属才愿意为你两肋插刀。三.针对他人的性格特点采取不同的领导方法。1、对新来的员

11、工他们一般愿干而又不会干心里承受能力低。在工作过程中要高度关注工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。2、对愿干而又会干得积极型人材要采取授权式领导。在工作中多放权让他人充分发挥因而调动积极性。3、对会干而又不愿干的老资格式人才应采取参与式领导。在工作和集体活动中多征求他的意见发挥他的优势调动工作积极性遇到问题要多做好彼此的沟通工作。4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才在一般情况下采用领导式工作。遇到复杂的任务时要做好引导教育加管理切不可任之发展下去以致影响工作。一分努力将有一份收获。只要长此经营下去势必会收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现贡献力量！4、煤矿班组长培训小结为期五天的班

12、组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程同时也是提升自我超越自我的过程对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考如何改进和提高班组的管理水平使其成为一个完美的团队呢？通过培训我找到了答案。首先班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者也是直接参与工作的人其综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有

13、影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务还要使班组成员个个会干个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色安排、布置班组成员完成任务指导他们如何完成任务在完成任务的过程中发现问题遇到困难要和他们一起想办法出主意发扬团队精神齐心协力共同完成任务。既要实干也要巧干。让班组成员在完成工作的过

14、程中锻炼成长使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中班组成员要坚持不懈的学习学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取保持积极的上进心。一个班组的工作需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识以团结为核心思想面对工作中的各种困难和挑战要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人努力就有可能退却就不可能只要肯开动脑筋办法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体对这样的小困乏体不要一味的排斥要给予正确的引导让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上在班组管理中经常都要进行一些必要的沟通有时候我们只有明沟没有暗沟有时候只有暗沟没有明沟这时就需要两手都要抓双沟建设

15、以同理心倾听以共情心同应先梳理心情后处理事情采取换位思考的沟通技巧赞赏、批评、表扬与批评相结合任何一个铁石心肠的人都会被融合这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面它注重的是细节工作也是容易被忽视的工作但做好了它领导对此满意社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理把有用的东西放好把不用的东西扔掉把有用的东西按照使用方便原则摆放好把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉保持现场的清爽美观让好的行为成为习惯形成班组高素质局面就显得越来越重要了。在实际工作中当一个好的班组长并不容易。其一要善于发现别人的优点主意方法与人沟通把大事做细小事做透充分发挥人的主动性调动大家的热情积极参与管理才会

16、取得更好的成绩。其二更要发现自己的不足主动积极地学习掌握更好更新的管理手段提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障2、影响决策的实施质量3、影响制度的落实程度4、提升企业战斗力的关键班组长与其他管理者不同他必须要深入工作现场既是管理者又是生产者要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序才能发现得出问题管理到位。这次学习培训虽然时间不多但在教师的讲解下在与同事间的交流中使我受益菲浅回到班组一定将所学融会贯通结合实际地运用到生产工作中去从小事抓起从自己做起为兖矿美好明天尽自己最大努力。煤矿班组长工作总结工作

17、总结作为综采队生产一班班长我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作现将我这几年工作做以下总结；一.强化学习提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程为安全生产打下良好的基础。二、强化管理确保安全生产在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全在安全管理上我始终抓住目标在顶板管理方面严格要求职工加强支护防止

18、顶板冒落在移架和采煤机割煤过程中随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面加强下隅角管理保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤做到通风可靠、管理到位拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面为了保证设备的完好率和工作面的高产高效在设备使用管理上严格执行设备包机制严格落实机电设备操作规程每班工作前详细检查设备如有问题及时处理严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面严格遵守工程质量标准化确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。三、严细管理强化班组建设抓好班前会质量在会上及时总结前一班存在的问题强调本班工作中的注意事项认真开展班组核算做到“班清班结”认真开展

19、“三基建设”工作抓好职工出勤、工作质量的考核按照“创一流”的总体要求在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查做到班前检查、班中排查、班后复查将隐患排查落实到每个人保证工作现场环境的安全。在在今后的工作中我将不断学习努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。_2021年3月28日煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结一、明确个人职责所在正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾在生产过程中主要起到四种作用：1

20、、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中首先做好日常检修活动的准备工作同时加强对日常检修过程中指挥调度及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点积极组织班组成员进行学习确保完成班组作业计划。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间通过观察发现班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情并且带头学习新技术新知识不但实干

21、还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。二、因材施教团结班组成员创建班组和-谐氛围。在我所在的班组里有12名维修人员他们的年龄不同性格不同、文化程度不同怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上采用按特长分配设备类型按劳动量分配包保人数。另外在日常工作中注意职工的思想情绪变化及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班

22、组成员间的感情交流在每次大型检修项目结束后组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时公平公正的对待班组内的每一位成员以诚相待、将心比心积极鼓励班组成员帮助他们快速的成长。三、不断更新个人知识结构努力提高个人素质建设学习型的班组。在成为维修班班长后面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努

23、力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念确定终生学习的人生理念。在20_年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态带动班组成员不断学习的良好气氛在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20_年在矿举行的技术比武中我班有3人获奖。20_年6月份矿组织电工培训中2人因成绩优异获奖其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出建立学习型班组树立终生学习的理念获利的不单单是企业本身职工本身的收益才是最大的。四、合理组织生产、编制作业计划。编制作业计划是班组工作中

24、非常重要的一项在担任班长期间提前3天编制好一个月的作业计划然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性提高工作效率实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度定期举行班组会议。班组作为一个集体虽然人数较少但作为一个工作团队就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时班组内部还应定期召开会议在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后本人都会再召开班组内部的安全例会向班组成员传达工区会议精神并总结班组阶段内的工作情况同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系总结经验查找不足推动日常生产活动又好又快的进行。第 19 页 共 19 页