供销社社务委员会述职报告居务监督委员会主任述职报告.doc
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1、供销社社务委员会述职报告_居务监督委员会主任述职报告述 职 报 告 2021年_供销社社务委员会述职报告 2021年我社在区联社的正确领导下,在全社广大干部职工的关心与支持下,我社社务委员会精忠团结,勤政廉洁,扎实工作,企业的各项工作都取得了一定的成绩,现我代表社务委员会就今年的工作向区联社考察组、本单位行管人员及部分职工代表汇报如下: 一、精诚团结,充分发挥潜力,领导班子有较好的声誉。 我社社务委员会领导班子成员3人,尽管分工不同,但都本着对企业负责、为职工着想的精神,既精诚团结,又能充分发表自己的意见和看法,并敢于开展批评与自我批评,企业的重大事项经过研究决策,能带领行管人员坚决执行,做到
2、心往一处想,劲往一处使,在各自分管的工作中能充分发挥自己的潜力,企业支部书记周希同志在主管党建党务工作的同时积极主动参与企业管理,牵头重新制订了企业的岗位责任和相关制度,并张榜公布,使企业的管理有章可循。企业社务委员会副主任、工会主席陈景同志带领资产经营管理小组成员扎实工作,使应收的资产经营收入全额到位,同时在企业的管理与发展等方面出谋划策,尽心尽力,作为企业的主要负责人之一还要兼任企业的会计与统计工作,工作起来从无怨言。我可以自豪地说:企业领导班子团结务实的作风已得到了广大职工的认可,也取得了较好的声誉。 二、强化管理,狠抓增收节支工作,企业工作有成效。 强化管理,狠抓增收节支工作始终是企业
3、工作的重中之重,2021年,因大河西先导区的建设以及邻近的拆迁工作的快速推进,作为我社主要收入来源的坪塘集镇主街破损不堪,经营环境严重恶化,经营业务大幅下滑,不少门店关门停业,面对这极不利的形势,领导班子一方面做好经营户的相关工作,同时严格执行经营门店的相关制度,并盘活部分闲置门店,使我社今年的经营收入仍然达到_万余元,确保企业收入没有出现大幅度缩水。在费用管理方面,始终坚持严禁在外签章消费,坚持一支笔过三关的费用审批程序,严格控制不必要的费用支出,使区联社核定的六项费用控制在目标范围之内。尤其值得我们提出的是,我社在企业管理上除力争完成区联社下达的目标任务外,在工资性支出、税费等费用支出等方
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