公司企业文化建设总体活动情况介绍企业文化建设方案案例.doc

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1、公司企业文化建设总体活动情况介绍_企业文化建设方案案例公司企业文化建设总体活动情况介绍 企业文化是企业的灵魂，企业文化管理是管理的最高境界。公司在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了具有特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索。 近年来，公司建立起了符合公司发展战略，着力培育个性鲜明、时代感强、被全体职工认同的企业文化体系。通过企业文化的创_建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的

2、改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。 1995年8月公司党委下发企业文化建设规划后，十年来，公司多次强调要建设企业文化，以为公司持续有效健康发展提供精神动力。 此后，公司结合庆祝公司成立四十周年，开展了“爱我公司，再创辉煌”主题教育活动，结合公司工会成立四十周年开展了“学规范，树形象，争做公司好青年”的系列教育活动，抓住改革开放20周年迎接建国50周年、迎接_回归祖国、迎接新世纪的时机，组织了职工文艺汇演、书画展、“祖国颂”诗歌朗颂、辉煌 50年征文演讲、_回归知识竞赛、青年成才报告会、“庆回归，迎千禧”卡拉OK比赛等活动，深化爱国主义、集体主义和社会主义教育，大力宣讲和弘扬公司精神，激励职

3、工发扬优良传统，激发广大干部职工爱国家、爱石化、爱公司的工作干劲，弘扬公司精神，以崭新的精神风貌，为公司_做出新贡献。 20_4年3月，公司党委下发了企业文化建设指导意见，把20_4年定为公司“企业文化建设年”。 期间，邀请_、_、_等地的著名专家学者来公司进行了企业文化知识讲座，在了解国内外知名企业文化的同时，澄清了一些认识上的误区。 规范了公司标志的使用，确定了公司旗帜，并在公司本部和总承包现场悬挂。 在内部电视开辟企业文化知识专栏，大力宣传企业文化知识；在大力宣传了企业文化建设的有关知识的基础上，组织500多名职工参加了国资委举办的企业文化知识大赛，获大赛组织奖，并将大赛试题在内部网上发

4、布，营造了企业文化建设的良好氛围。 党委组织有关人员到多家兄弟单位学习企业文化建设经验，下发关于征集公司理念和公司标志的通知，在全体职工中开展了征集公司理念系统和公司标志的活动，共征集公司理念系统152套，标志25个，并对征集的理念上网进行了两轮评选。公司广大干部职工认真地对公司精神、愿景、使命、核心价值观等9个项目进行评选，评选出来的理念更贴切。 此后，分别召开了多次座谈会和研讨会，探讨、提升公司理念，并就公司理念系统在中层领导人员和资深专家和部分职工中广泛征求意见，进一步对公司理念系统进行了梳理和归纳。经过广泛征集和多层面、反复评选后，公司理念系统雏形显现。决定邀请专业管理咨询公司介入，在

5、原有的基础上，进一步梳理、提升企业文化，以构筑职工的共同愿景，培育职工的团队精神，能够形成共同的价值观和行为准则，使之凝聚成极大的群体合力，为公司的发展提供强有力的精神动力和智力支持。 经广泛收集专业咨询公司信息，通过考察、招标，确定咨询公司协助公司进行企业文化CIS战略策划设计公司导入CIS项目正式启动，为进一步提升公司的企业文化奠定了基础。 20_6年元月初，咨询公司进行实地调查、访谈、座谈、培训、考试，形成了实态调查报告，并以此总结、提炼出公司核心文化， 明确了公司愿景、公司核心价值观、公司精神、公司宗旨、公司使命、公司作风及公司管理理念、创新理念、经营理念、服务理念、科技方针等，形成了

6、公司人才观、发展观、质量观、安全观、廉洁观、竞争观、环境观等系列价值观，对以上理念进行了充分的释义，从而构成企业文化的理念体系。 设计了公司视觉形象识别系统（VI体系），包括标志及标准设计、标准字体、标准色、辅助图形、标准组合等VI基础系统设计和信用品系统、事务用品系统、办公环境系统、公关用品系统、广告形象系统、网站系统、服装形象系统、商业文书形象系统等VI 应用系统。 制定了公司行为识别系统，包括企业道德行为规范、企业作风行为规范、员工职业道德行为规范在内的企业整体行为规范，确定了包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、项目管理人员、现场施工管理人员、技术管理人员在内的员工岗位行为规范

7、，明确了办公、接洽、通讯、工作用语、着装、仪态等公共行为规范。 公司理念体系、标识系统及行为识别系统方案以展板方式向职工展出，并组织职工投票，80的职工参加的投票评选活动。根据职工提出的意见和建议，经反复讨论、修改，最终形成了公司理念体系、标识系统及行为识别系统方案，为提高公司的凝聚力和职工的向心力，形成开放接轨，团结融洽，拼搏进取，追求卓越的氛围打下了基础。 企业文化重在建设，贵在坚持。在确定了公司理念、公司标识系统和行为规范后，将采取多种方式，多角度、多渠道进行企业文化建设的导入实施工作。持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念等，养成良好的自律意识和行为

8、习惯。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，从企业文化建设实施规划、具体措施和企业文化培训等方面入手，进行企业文化建设的导入实施工作。持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念等，养成良好的自律意识和行为习惯。 一是贯彻再造企业灵魂，结合公司的发展战略，制定包括时间安排、任务安排、资源安排的企业文化建设实施规划。 二是采取简单化、生动化、娱乐化、参与化、系统化的切实可行的企业文化建设的具体措施，开展企业文化导入实施。培训企业文化骨干，建立一个包括公司主要领导在内的企业文化宣贯队伍；建立一个包括报刊、图书馆等在内的企业文化网络和阵地；适时举办企业文化节，进行一系列

9、企业文化推进活动，包括体育运动会、文化摄影展、文化讲演等；选择关键事件或典型人物，树立典范员工或事件，进行典型宣传；进行荣誉表彰，如颁发老员工荣誉证，以提升员工忠诚度，评选年度优秀员工，以提高员工工作效果，评选最佳创新奖，以提高员工创新能力；每周坚持学习公司企业文化手册和行为规范、建立公司领导与员工沟通日和企业信箱、进行团队建设等；定期不定期举行升国旗和公司旗、唱国歌和公司歌活动；创作有益于员工成长和体现公司精神和作风的格言等。 加强企业文化载体与队伍建设。进一步整合企业文化资源，完善文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，注重利用公司有线电视、网络等传媒，扩大企业文化建设的

10、有效覆盖面。重视和加强对公司摄影协会、书美协会、文联、体育协会等各种业余文化体育团体的引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。注意培养企业文化建设的各类人才。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。 企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，对企业文化系统进行持续改进。公司将在一定时间内对公司企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新，逐步完善提高，推动公司企业文化建设的深入开展。 第 6 页 共 6 页