装饰公司个人年度总结.doc

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2、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心整合资源推行区域营销模式根据公司_“经营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩众服足立难很就去不上重权、

3、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当效工资、奖金与工程产值直接挂钩Ji发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局13年先后在江苏南京、无锡山东青岛湖

4、北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨装饰公司员工个人年终工作总结装饰公司员工个人年终工作总结及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量需要合作才会成功“鼠标加水泥”把我们的

5、工作推向前进吧!装饰公司员工个人年终工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20_已经过去充满期待的20_已经来到回首过去一年的工作既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结提炼经验总结教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺

6、利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20_年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒其

7、难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出这两次的交房事件特别soho的交房作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩而是项目全体参与者的成绩特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努

8、力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢辛苦了兄弟们如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的是项目全体同仁辛勤付出的结果那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果更是一种状态不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书与女儿一道学习三字经、弟子规自己熟读孙子兵法甚至曾经想把她背下来研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战在20_年3月28日参加国际郑开马拉松比赛

9、以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的装饰公司员工个人年终工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当装饰公司员工个人年终工作总结及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量需要合作才会成功“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!装饰公司员工个人年终工作总结紧张、忙绿、丰

10、盛、而又难忘的20_已经过去充满期待的20_已经来到回首过去一年的工作既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结提炼经验总结教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本

11、完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当全事故特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20_年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这第 8 页 共 8 页