人事调动管理办法人事评议管理办法.doc

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1、人事调动管理办法_人事评议管理办法目 录 一.目的2 二.适用范围2 三.定义2 四.职掌2 五.组织3 六.会议之召开3 七.会议记录3 八.核准公布实施3 一、目的 为增进本公司人事管理之机能,并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要，以达公平、公正、公开之目的，特订立本办法。 二、适用范围 凡本公司人事评议委员会之组织、职掌、会议召开等规定,悉依本办法之规定办理。 三.定义 为使公司各项人事作业之执行更趋公平、合理，特设立“人事评议委员会”（简称“人评会”），凡本公司员工之考绩、奖惩、晋升及组织合理化等作业，皆得通过人评会之审议，以使人事作业之运作更为客观、合理与顺畅。 四、职掌 人

2、事评议委员会之主要职掌如下： 4.1 本公司年度用人计划之审议; 4.2 本公司各部门人员编制、编阶（修）订之审议; 4.3 本公司人员职务、职等晋升之审议; 4.4 本公司人员试用考核、绩效考核及重大奖惩案件（含免职）之审议; 4.5 本公司年度薪资预算及调薪方案之审议。 4.6 本公司主任级以上人员之任用、免职、考核、晋升及奖惩案件之审议; 4.7 本公司年度教育训练计划拟（修）订之审议; 4.8 本公司各项人事费用预算编列之审议及监督执行; 4.9 本公司其他人事专案修善计划及执行情形之审议。 五、组织 职称 行政职务 任务 主任委员 总经理 会议之主持与程序掌控 会议案件之裁决 委员

3、各事业处最高主管 总经理室最高主管 稽核室最高主管 财务部最高主管 行政部最高主管 各项人事案件之审议与表决 各项决议之执行 总干事 行政部最高主管 人评会议之召集 审查案件之预审及资料提报 会议决议事项之记录、呈核、 执行与公告 各项有关事宜之协调与执行 六、会议之召开 6.1 会议出席人员规定 6.1.1 人事评议委员会须有三分之二以上的委员出席方可开会，出席委员过半数之同意方得决议，正反意见不同时取决于主任委员。 6.1.2 主任委员因故无法出席时，应指定代理人担任会议主席，人评委员每次会议均应准时出席，不得指定代理人出席。 6.1.3 人事评议委员会对所交付之案件如认为有必要时，得通知

4、当事人或其主管到会说明。 6.1.4 人评委员会对于本身有利害关系之事件应回避，对于会议之内容应严守秘密。 6.2 会议时间规定 6.2.1 定期：每半年召开一次，原则上订于每年六月和十二月。 6.2.2 不定期：得依作业需要或由主任委员召集临时会议。 6.3 会议程序 6.3.1 人评会每次开会前一周，应由总干事以“会议通知单”伴同有关会议资料通知所有委员开会。 6.3.2 各委员接到会议通知后，应备参会相关资料，作为会议讨论之用。 6.3.3 会议依下列程序进行： 主席宣布开会； 上次会议决议结果及上级交办案件执行情况报告； 会议重点报告及审议案件检讨； 临时动议； 主席结论及决议事项宣达； 散会。 七、会议记录 7.1本会会议每次开会均应由总干事做成会议记录，并于会后三日内呈主任委员批示后，分发各委员。 7.2 总干事每次均应将决议交办事项建档，并依决议之完成期限进行追踪，如有异常亦应主动提示经办部门，备求落实执行绩效。 7.3 会议决议如涉及经营决策，应主动提报于经营会议讨论。 八、本办法经总裁室核准后公布实施，修正时亦同。 第 5 页 共 5 页