仓储工作简报 工作简报模板.doc

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1、仓储工作简报 工作简报模板仓储工作简报 第1期 （总第1期） 中储粮_直属库 20_年11月22日 20_年是总公司、分公司确定的管理提升活动的开局之年，为进一步提高我库的仓储管理工作水平，提高仓储工作效率，真正实现规范化管理要求的流程化和精细化，我库仓储科对以往工作中暴露出的问题，具有针对性的采取了一系列工作措施，取得了较好的效果。 一、认真开展仓储管理手册的学习活动，夯实管理提升活动基础 根据分公司仓储处的要求，从20_年7月10日至20_年9月30日，我库仓储员工采取业余时间自学形式，较为系统的学习了仓储管理手册，每人均做了万字以上的学习笔记，基本达到让每位员工掌握仓储管理工作的内涵、特

2、点、原则、方法等内容的目的，为全面提高仓储员工的工作业务水平提供了理论基础。 二、查找短板，明确管理活动提升方向 通过仓储管理手册的学习，我科结合日常工作，经过认真讨论，明确了我库管理提升活动的指导思想、目标、工作思路、活动安排、工作要求、保障措施。围绕一个主题,即全面提升仓储管理水平；增强两个意识，即增强管理意识和安全生产意识；健全一个机制，即各项管理工作的严格制度的机制；重点从几个方面实现管理提升，即提升安全管理工作，确保安全生产长治久安；提升安全储粮工作，提升精细化 管理效率；提升出入库管理链条环节，确保仓储工作创利能力；提升收购质量风险防控力度，确保收购环节质量风险可控；提升日常工作检

3、查，确保工作效率效果；确保仓储管理工作更上一个台阶。 三、严格制度，切实提高工作效率 针对仓储业务环节投入运行的各岗位、各环节的管理运作程序。运行方案的运行效果，首先从落实制度抓起。 第一、严格作业单制度。对所有仓储作业，均实行组长制单，科长审核，主管主任审批的层级审批制度。每项作业必须做到作业前有安全告知，作业中有安全监督，作业后有建议评价，确保安全生产无事故。 第二、严格粮情检查制度。针对我科室现面临的人手少、任务重的情况，要求保管员对自己所管的仓房每周每仓必进，粮情每次必查，记录每次必写，发现情况及时汇报，确保储粮安全。 第三、严格出入库管理制度。前期我库5#、8#、9#、22#仓在出库

4、后出现了超标准超耗，我科针对这一情况拟定了出入库管理办法和粮食收购随货同行小票，明确了质量、数量终身负责制，即检验员和保管员对质量负责，司磅人员和保管员对数量负责。各岗位分工明确、责任落实，力求在以后的出入库工作中各环节协同推进，层次清晰形成出入库管理齐抓共管的工作局面，避免超耗，提高仓储环节创利能力。 第四、严格收购质量管理。目前我库正在进行玉米收购工作，粮源的质量，决定着储粮的安全，为此我科在此次收购工作中，要求质检工作从扦样、检验做到公开、透明， 杜绝人情粮。现场作业人员在监卸时，随时控测水分，同时注意霉变及杂质情况，发现异常，可随时停止卸车，并要求复检，粮食入库后及时清扫杂质，为下一步的安全储粮打下良好的基础。 第 3 页 共 3 页