地下停车场交通设施及环氧地坪工程项目各项管理策划.doc

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1、地下停车场交通设施及环氧地坪工程项目各项管理策划一、工程质量管理策划1、质量保证体系本企业已通过ISO9001：2000质量体系认证，确保材料满足标准地坪涂装材料GB/T-22374-2008要求，保证每批材料质量稳定。施工人员均经过专业培训，有过多次大型工程施工经验；设立质量管理小组，进行施工现场的质量监督。5.5.2质量保证措施A 施工前的技术交底。将工程的技术要点、难点进行技术交底，让每个工人明确施工进程、施工要点和难点，引起高度重视。施工员现场全程跟踪管理。B 加强材料生产管理。在材料进场前，将隐患消除在生产环节中。C 充发做好与各方的沟通、配合工作，确保施工质量及进度。D 每一道工序

2、完成后，质检员检查合格后方能进入下道工序的施工。2、环境保护措施1、粉尘控制措施l 禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。l 禁止向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。在装运建筑材料、建筑垃圾时，派专人负责清扫道路，保证行驶途中不污染道路和环境。2、噪音控制措施：l 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。l 合理安排施工工序，尽量减少在中午和夜间进行施工作业(中午12时至下午2时，晚上11时至第二天上午7时)。二、安全、文明施工管理策划1、安全施工管理策划1、安全管理目标及落实措施安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安

3、全第一，预防为主”。落实措施：l 建立健全安全管理组织机构。l 制定各级安全生产责任制。l 实行各级安全生产责任制。l 实行三级安全教育制度。l 实行安全检查制度。l 建立班前安全活动制度。l 建立安全纪律制度。l 做好施工现场安全防护工作。2、安全管理措施A 建立健全各项安全施工规章制度，做到奖罚分明有章可依；B建立安全施工管理机构，完善各级人员的安全责任制，要求工程施工过程中杜绝死亡、重伤事故。C建立现场安全维护管理组，其职责为：l 坚持每天一次的联合安全巡视。l 一般障碍物的排除。l 纠正施工人员违章操作。l 夜间施工的照明管理。l 设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。D

4、防火安全管理措施：l 强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。l 进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火。l 易燃物品要妥善保管。l 严禁使用非施工电热器和明火器具。l 用电设备和导线严禁超负荷运转。E安全行为：l 进入施工现场应按工地安全规定通道出入，不得嬉戏、玩耍。l 必须服从建设单位制订的有关本项目安全施工措施。l 应遵守有关本项目现场治安、保卫工作的规定。l 遵守工地安全用电规章制度。安全施工管理系统如下：2、文明施工管理策划文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明施工,本

5、工程实行施工现场标准化管理,具体措施如下：1、文明施工管理网络：公司主管 指导、检查、督促 业主、监理检查验收 项目经理 项目现场负责人 施工员 安全员 施工班组 2、保证文明施工措施1、制定和完善施工现场的环境卫生管理责任制度，明确具体负责人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态，施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。2、开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。3、尊重业主，虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改。4、公司定期对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等

6、检查，认真接受建设单位的检查、验收。3、场容场貌 1、施工现场做到整洁，施工现场的材料、每天要整理归类，妥善保管。2、施工现场管理人中和作业人员须佩戴工作卡，统一着工作服。3、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在施工现场的垃圾，做到随落随清。4、强化劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2、施工现场，施工人员一律要戴安全帽。3、施工现场必须保持整洁、通畅。4、严禁在施工现场吸烟、生火。5、严禁赤脚、穿高跟鞋进入施工现场。6、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。7、保护

7、周边的基础设施，对工人事先进行教育。8、进入施工现场应按工地安全规定通道出入，不得嬉戏、玩耍。9、应遵守有关本项目现场治安、保卫工作的规定。10、遵守工地安全用水、用电规章制度，安全、文明用水、用电。5、文明施工检查：1、施工班组每天进行自我检查。2、管理人员应定期检查文明施工情况，如发现不文明行为，应立即予以纠正，并对其进行教育指正。3、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。6、环境保护措施： 1、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。2、在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包

8、装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。3、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨等。施工选用低噪声电动工具。7、文明建设措施：1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。2、坚持以人为本，加强管理人员和施工班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。三、和谐施工和绿色施工管理策划1、绿色施工原则1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。2、实施绿色施工,应对施工策划、材料

9、采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。2、绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。3、绿色施工措施1环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。.2、节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。(1)、进行施工方案的节材优化，减少材料浪费。(2)、建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料。(3)、加

10、强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。(4)、施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。3、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。(1)、施工中采用先进的节水施工工艺。(2)、施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。(3)、施工现场供水管网应根据用水量设

11、计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。(4)、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。(5)、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。(6)、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。4、节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。(1)、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。(2)、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术

12、的节能施工设备等。(3)、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。(4)、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。5、节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。(1)、根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的

13、最低面积设计。(2)、平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。(3)、应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。(4)、红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。(5)、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。四、组织协调管理策划1、组织协调工作内容处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调

14、是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。1、监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平；2、监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、

15、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作；3、监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作；4、监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。做到让施工单位心服口服，利用合

16、同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情，只有不解决的事情。必要情况下可以要求项目经理的上级参加协调会、也可邀请建设单位和主管部门参加并给予大力支持。协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状态的重要保证；5、监理组织与政府建设工程监督部门之间的协调：积极按照各种规定做好监理工作，虚心向主管部门学习地方规定及要求，尊重主管部门的领导。取得政府质量监督部门的配合，充分利用其对承包单位的威慑作用，对规范施工单位的质量行为有时效果非常明显；6、协调业主

17、、承包单位、设计单位及材料供应单位之间的关系：特别是业主与其近外层单位的协调显得尤其重要。工程建设项目是一个典型的开放系统，各单位都有各自的目标和任务，所以监理必须充分掌握施工的全过程和全方位才能更好的了解各方的底线和目标，从而在发生技术、质量、组织、利益等冲突问题时，才能很顺利的发掘到大家能共同接受的平衡点。只有通过有效的组织协调才能使每个单位都从整体利益出发顺利的解决施工中的观念和意见冲突问题，理解和履行自己的职责，各方都能正确地行使自己的职责并相互帮助和包容，才能使整个工程处于有序的良性状态。以下二个表格是对组织协调工作内容的一个概括和补充。1.监理内部协调内容表协调单位监理协调的对策、

18、措施目 的业主方协调本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟通。意见不一致时，耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取业主代表信任、理解和支持，必要时可以通过双方上级领导协调解决。保持一致共同努力实现目标设计方协调本着探讨、沟通、实事求是的原则，指出设计图纸中存在的缺陷，分析探讨，完善设计中的遗漏，修改不足之处，要有前瞻性、先进性、科学性。避免因设计变更造成返工，进而增加投资或影响质量、进度施工方协调本着客观、公正、公平、监帮结合的原则，规范施工行为。对错误操作、违章操作及时指正。对待施工单位和业主之间的矛盾，要以合同条款和建设标准为准则，耐心协调，公平合理解决矛盾所在。监帮结合，排忧解难操作规范化，为共同实现目标奠定基础监理自身协调总监与各专业监理工程师要经常交换信息。各专业监理人员要将工作中的各种信息向总监汇报，以便于总监统一布置和协调。各专业监理人员要互通信息，以使监理工作有序进行。持续改进不断提高争创一流