安全生产经营管理综合指标考核办法-安全生产管理考核办法.doc

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1、安全生产经营管理综合指标考核办法:安全生产管理考核办法北京建筑段_供热车间 安全生产经营管理综合指标考核办法 根据段北京建筑段安全生产经营管理综合指标考核办法，为加强车间生产经营工作，严格落实干部职工岗位职责，促进安全生产、设备管理及经营管理工作的规范化、标准化，提升整体管理工作水平，体现责、权、利相统一的原则。特制定本办法。 1、 成立考核领导小组 组 长：车间主任、车间支部书记 副组长：车间副主任 组员：车间经济核算员。 下设考核办公室（电话5211）。 2、 考核范围 车间（工区）在岗职工。 3、 考核内容 车间（工区）的考核内容依据段“安全生产经营管理综合指标考核标准”（见附件1）进行

2、考核，标准分1000分。 四、考核方式 考核 1.对车间各职能岗位的考核验收，采取日常检查、抽查、双向考核、上级检查结果和重点工作落实情况相结合的方式，依据岗位责任制进行考核。 2.车间对工区的考核验收，采取日常检查、平时抽查与季度全面检查的方式，原则上每季度由主管副职牵头，相关部门参加联合进行检查。对于阶段性重点工作、临时性工作和特殊时期的专项工作随时进行验收并纳入相应月份的考核内容。 对工区的考核验收可与“安全优质标准化车间（工区）”评比活动做到有机结合。 评分 车间评分采用1000分制，职工个人采用100分制。每月3日前由车间上报考核评分表，由劳动人事科汇总提交考核办公室进行考核。 车间

3、根据安全生产、任务完成、经营管理、路风路誉等实际情况，每月对所辖工区进行评分考核（作为车间二次考核分配依据），并根据岗位责任制和车间工作标准，查找工作中的不足，进行自验评分考核（见附件5）。 计奖 1.车间根据考核结果对所属工区进行二次考核分配（各车间要制定二次考核分配办法，经民主程序通过后执行）。 2.各工区根据职工完成生产任务、职工两纪、休假等情况，对职工进行三次考核发放，拉开分配档次。 3.车间依据奖励金额，按规定时间将支付单返回劳动人事科，由计划财务科负责发放。 计奖公式： 实得奖金额=奖金基数考核分值 五、奖励系数 按照“多劳多得、兼顾公平”的原则，根据职工工作岗位、管理职责等情况，

4、更好地体现责、权、利的统一，制定各岗位职工奖励系数如下： 中层正职：1.7 中层副职：1.5 一般干部、工长及已聘高级技师：1.4 副工长、检修班长（供热工区班长；经核准的网点负责人比照）及已聘技师：1.3 一线职工（含单身职工）：1.2 其他人员：1.0 七、减免条件 1.新招收工人及转业退伍军人，半年内不享受考核奖。 2.新接收的大学（专）毕业生，定职定级后享受考核奖。 3.留察期满，恢复工作一个月内考核奖减半，从第二个月起享受所在部门的全额考核奖。 4.新调入的职工，原则上三个月后经上岗考核胜任本职工作，从第四个月起享受本岗位考核奖（属本系统调入或调入后从事原岗位工作，且能独立顶岗的除外

5、）。 5.新职人员学徒期满定级及考取国家有关特殊上岗操作证人员，凡经考试、考核不及（合）格或未领取操作证的，从当月起停发考核奖。 6.段内下岗培训人员，从当月起停发考核奖，三个月后仍不能上岗者转为待岗，按标准支付待岗生活费。 7.段内汽车驾驶员由于自身原因被地方交管部门扣压证件或强制培训，培训期间停发考核奖，培训三个月后仍不能上岗者转为待岗，支付待岗生活费。 8.停职检查期间免发考核奖，通报批评人员免发当月考核奖。 9.受警告处分者免发三个月；记过处分免发六个月；记大过处分者免发九个月；降级、撤职免发十二个月考核奖。受党、团内处分者比照上述办理。 10列非、长病、外出劳务、待岗、待聘人员、自费

6、脱产入学人员停发考核奖，复岗试工期（2-3个月）满经考试考核合格，享受考核奖。 11.长期脱产学习的人员，从入学之日起停发考核奖。 12.凡在安全生产、经营管理中发生问题、隐瞒不报，核减车间党政负责人20%，班组负责人40%，所在班组全员20%的考核奖。 13发生人身轻伤及以上事故的，依据事故性质，由考核办公室核减责任车间综合分100-20_分。 14.以上考核奖段上收回。 八、否决指标 发生下列其中一项，免发车间（工区）考核奖。 1.发生中断段的安全天数事故； 2.发生从业人员人身重伤、死亡责任事故； 3.发生重大火灾、爆炸事故； 4.发生铁路交通一般C类及以上事故； 5.发生责任房屋设备倒

7、塌事故。 附件： 1.安全生产经营管理综合指标考核标准（车间、班组考核部分） 2.安全生产经营管理综合指标考核标准（职工考核部分） 3.安全生产经营管理综合指标考核分值表 4.科室评分表 5.车间评分表 1 附件1: 北京建筑段安全生产经营管理综合考核标准 1.安全管理： 20_分 顺号 考核项目 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 安全 否决 指标 1.杜绝与房建设备有关的铁路交通一般B类及以上事故； 2.杜绝责任职工重伤及以上事故； 3.杜绝火灾、爆炸事故； 4.杜绝责任房建设备事故； 5.杜绝责任特种设备事故； 6.杜绝责任机动车交通安全事故； 发生其中一项次，取消评比资格。 二 劳动

8、 安全 与设 备管 理 1.减少劳动安全事故，减少事故苗子，减少责任设备故障。发生事故1小时内立即上报，对事故进行“四不放过”分析。 2.车间要按照段“三牌一卡”的发放规定要求，每季度保质保量完成发放数量。 100 1.发生责任人身轻伤事故、劳动安全事故扣100分；发生责任设备故障扣80分；发生行车设备故障扣50分；发生事故苗子一件扣25分；事故迟报、瞒报或不认真分析追究责任将加重处罚。 2.未发放“三牌一卡”的在季度末扣30分；每少发一张扣3分；质量不高扣1-2分。 三 安全 管理 1.健全安全组织和管理制度。认真执行贯彻安全各项法规，不断完善安全生产管理制度，车间每月召开安全生产会，总结上

9、月布置下月安全工作，并有纪录。 10 1.未按规定召开扣5分；无记录扣2分；未及时补办的加倍扣分。 2.班组每月开展安全教育日活动,传达上级文电必须有记录；每日有班前安全预想并做好记录；重点工程及新接收项目必须制定安全措施 。 10 2缺一项扣2分。 3.车间、班组建立安全检查制度，严格执行段安全检查办法，定期开展安全检查,发现问题，及时解决。 10 3.无制度扣5分，未定期检查扣2分，发现问题一件扣2分。严重问题加倍扣分；路局黄牌扣3分。 4.车间要建立安全问题库，及时对安全隐患问题进行分析入库，实行月度出、入库制度。对入库问题要有预防措施。 5 4未建库扣5分；无预防措施缺一件扣3分；未执

10、行出、入库制度扣2分。 5认真开展劳动安全隐患排查，车间、班组分级建立劳动安全隐患排查台帐，做到有分析 、有措施 。要加强对有限空间作业和单人单岗作业安全管理，落实细化措施 5 5未建立台账扣3分，台帐缺失每项扣2分；没有分析、措施每缺一项扣2分。单岗单人作业和有限空间作业措施不落实扣4-5分 6严格铁路营业线施工管理。施工单位要制定安全管理措施，与车务、工务、电务等单位签订安全协议，施工前必须进行安全培训，施工方案必须报段备案，施工中必须做好作业防护，施工人员必须穿防护服，干部现场监控到位，确保施工安全。 5 6无措施及施工前未报批的扣5分，违反营业线施工规定的每项扣2分。 7.制定安全事故

11、应急救援预案，并定期进行演练 。 5 7未制定预案扣5分，未定期进行演练每缺一次扣2分。 8特种设备安全管理、规章制度完善，措施齐全，记录完整；安全附件灵敏有效。机械设备必须有操作规程，责任到人。 5 8.缺一项制度扣2分；管理不规范、一处扣2分；发生问题一件扣4分 。 9.建立劳动保护用品管理制度，相关的基础资料台帐档案齐全，有效落实；严格执行特种防护用品采购、定期检验、更新、报废制度，建立管理台账，规范管理使用；建立职工健康档案，有毒有害作业人员查体档案。 5 9.缺一项扣2分。 10.严格执行交通安全管理办法，建立车间管理制度；实行派车单制度，监督岗员制度；司机持双证上岗。加强私家车管理

12、、制定管理制度，管控到位。 5 10.缺一项扣2分。 11按时完成劳动安全评估及段安排的安全大检查活动。做到有安排、有检查、有数据、有总结，并按时上报。 5 11缺一项扣2分，未按时上报扣3分。 12.严格执行从业人员安全教育培训制度，考试考核合格，持证上岗。 5 12.新职改值、防寒、防洪、营业线施工、特种作业、临客等未培训合格上岗的发现一人扣2分，未持证一人次扣1分。 13建立安全资料文件管理台帐。安全报表、安全信息及时上报，做到数据准确，有总结、安排。 5 13缺一项扣2分。 14.消防安全管理规范，规章制度、措施齐全；按规定建立消防组织，义务消防队、防火档案。定期组织消防培训、实战演练

13、建立灭火器管理台账，及时对消防设备、灭火器进行维修保养，保持有效良好状态。 5 14.缺一项扣2分。 15.出租房屋管理制度规范，有经营执照、卫生许可证及安全管理规章制度齐全；消防安全协议每年签订一次并登记、汇总，建立台账；按规定设置消防设施、灭火器材并确保完备有效；专人管理，责任到人，定期进行消防安全检查。 5 15.缺一项扣2分，未签定当年消防协议一处扣3分。 16.治安保卫工作有制度、有安排、有措施、有落实。 5 16.缺一项扣2分；发生失盗事故扣5分。 17.按照有关规定对人防工程进行安全检查并做好维护、保养、使用和管理工作；开发使用必须取得人防使用证及有关许可证件后方可使用经营。 5

14、 17.缺一项制度扣2分；违规使用每处扣3分；无证使用扣5分，并追究有关人员责任。 2.劳动人事管理：100分 顺号 考核项目 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 劳资 管理 1.劳动力合理配置，按程序办理人员调整、改职等审批 手续，按计划安排职工年休假和健康休养工作。 10 1.未经审批使用各种“临时性用工”或擅自跨车间、班组调整人员减2-10分。 2.落实职工年休假和健康休养工作有差距减2-10分。 2.劳动工资管理，各车间要规范工资、奖金分配政策，建立健全二次分配考核办法，发挥工资分配激励作用； 10 3.未制定考核办法的减5-10分；未严格执行分配办法的减25分。 3.班组管理制度健

15、全，班组管理本填写规范认真、无缺项，自控型班组建设落实到位。执行京建劳20_44号文件。落实劳动定额管理和工时核定有关工作要求，提高劳动效率。 10 4.班组建设工作有差距、制度落实不到位减2-10分。5.未落实劳动定额管理和工时核定方面的有关规定，核减2-10分。 4.认真执行考勤管理办法，严格职工当班“十不准”有关规定。执行京建劳20_39、40、42号文件规定。 10 6.宣传教育不到位或违反有关规定，减2-10。 5.高技能人才管理、培养及考核工作达到有关要求。执行京建劳20_43号文件规定。 10 7.未落实段有关要求减1-5分。 6.社保、医保等保险管理落实段有关要求。执行京建劳2

16、0_41号文件规定。 5 8.落实上有差距或违反有关规定减2-5分。 7.劳资其它相关联工作，落实有关要求。 5 9.未落实或有差距减1-5分。 二 人事 工作 管理 1.按北京建筑段干部管理办法（试行）京建人20_45号文件规定执行。要求干部作风深入，干部包保检查到岗到位，牌卡量化考核达标，发生问题责任追究及实行诫勉。 35 1.车间范围内干部的管理工作不到位，未制定对权限范围内干部的考核办法，考核上流于形式减2-5分。 2.未落实人事部门要求，在干部培训、职称评审、大学生见习、培养锻炼等项工作中存在差距扣2-5分。 3.未落实后备干部推荐、培养、使用等相关要求或培养不到位扣2-5分。 4.

17、不能完成量化考核任务或弄虚作假的，视情节减5-10分。其他未落实有关规定的减1-5分。 三 离退 管理 1.落实段离退休管理工作的有关规定，协助离退办公室（含离退点）做好退休人员的慰问和稳定工作。 5 1.工作落实不到位、发生推诿、扯皮现象，造成不良反映的，视情节每件减2-5分。 3.职工教育管理：100 分 顺号 考核项目 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 特种 作业 管理 1.特种（设备）作业上岗作业持证率100%。 2.特种（设备）作业人员台账齐全，按计划组织送培。 30 1.严禁无证上岗，发生1人减30分。 2.未按计划送培1人减510分。 3.特种（设备）作业人员台账齐全，内容调

18、整及时，一项未达标减2-5分。 二 铁路职 工岗位 培训合 格证管 理 1.铁路职工岗位培训合格证管理规范，班组长持证上岗。 20 1.铁路职工岗位培训合格证丢失未及时补办减10-20分。 2.铁路职工岗位培训合格证项目填记及时、准确，一项未达标减2-5分。 3.班组长未持证上岗1人减10-20分，未按计划送培1人减5-10分。 三 职工 培训 管理 1.规范“三新”人员培训管理，严格履行师徒合同程序。 20 1.三新人员未按规定培训，未取得岗位培训合格证书上岗的1人减10-20分。 2.未严格履行师徒合同程序项减5-10分。 2.严格规范各项培训制度，严格考试纪律，严禁代考和出现雷同试卷。

19、3.考试纪律不严，出现代考和雷同试卷1人减5-10分。 4.专项培训规范、资料齐全，一项未达标减2-5分。 四 技能演练、岗位练兵管理 1.积极开展技能演练、岗位练兵活动（每季度不少于1次）。 5 1.每季度技能演练、岗位练兵活动少于1次减2-5分。 五 职工 教育 基础 工作 管理 1.职教管理机构组织健全并发挥职能，职责落实到位。 25 1.车间职工教育领导小组、班组学习小组组织机构不健全减2-5分。 2.职责落实未到位减2-5分。 2.日常技术业务学习规范。 3.未按规定上报学习计划减2-5分。 4学习计划未按规定落实减2-5分。 3.职工教育基础资料齐全规范，资格性培训资料长期保存，适

20、应性培训资料保存不少于3年。 5.一项未达标减2-5分。 4.建立健全职工教育培训检查考核制度，车间每月检查班组总数不少于50%，职工抽考不少于在岗职工总数的10%。 6.一项未达标减2-5分。 5.总结、信息、报表按要求上报。 7.总结、信息、报表上报不及时、不准确，一项减2-5分。 顺 号 考核 内容 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 财务 工作 标准 化 购买实物、支付费用的原始凭证符合要求。 10 原始凭证发生一项不符合要求-0.5分，并责令经办部门更换。 二 资金管理 及运用 每笔费用支出是否符合预算，签字手续是否齐全；大额资金动用是否符合段文件规定。 20 费用支出不符合预算，

21、主管领导未签字每笔扣2分；大额资金动用不符合段规定的，每笔扣10分。 三 成本利润 是否按段下达成本控制数完成经营任务，是否按要求完成节支降耗指标，完成段下达的工附业利润指标。 20 未完成成本利润指标扣20分；成本超支扣20分。 四 财经纪律 科学管理 严格执行各项财经纪律，严格执行现金管理规定。 20 违反财经纪律每笔扣2分，私设小金库扣20分。 五 工程 核算 管理 严格按照局、段工程管理办法办理工程开、竣工等所需手续。按照工程计划进度及有权支出申请使用工程资金，禁止工程资金超支情况的发生。严格按照工程计划进度办理分部、分项、竣工验收及验工计价等工作。 20 未按规定办理工程开工手续，擅

22、自开工的工程，发生一件扣1分；未按计划时间竣工的工程发生一件扣1-5分；影响年终考核未竣工项目发生一件本项不得分。按照各自的有权支出控制工程资金的使用，发生工程资金超支一件（根据超支比例）扣1-5分，工程分部、分项及工程竣工验工计价，每缺项扣1分，影响年终考核发生一件本项不得分。 六 其他 财务 报表 段日常布置的各类报表是否及时上报，报表项目是否准确无误；是否随意更改报表格式影响段汇总；是否按规定报送电子版报表。 10 未按时报送扣5分；报表项目不正确，每笔扣1分；随意更改报表格式扣3分；未按规定报送电子版报表，扣5分。 4.财务管理：100分 5.办公管理： 100分 顺号 考核项目 考

23、核 内 容 标准分 评分办法 一 票证印章 票证、印章正确使用符合规定。 10 重大失误扣10分，违反规定每项扣2分。 二 卫生防疫 环境卫生、食品卫生符合要求。 10 责任事故扣10分，违反规定每项扣2分。 三 信息管理 按规定程序及时上报信息、下载文件。 10 发生重要信息漏报、未完成信息（报表）任务扣10分。未及时下载文件每件扣2分。 四 计划生育 各项指标全面完成。 20 未完成指标扣20分。 五 计算机 实行专人管理，落实有关规定。 10 未落实专人管理扣10分，违反规定每项扣2分。 六 合同管理 落实车间关于合同管理有关规定。 10 发生严重问题扣10分。违反规定每项扣2分。 七

24、家具备品 落实车间关于低值易耗品管理有关规定。 10 未建立台帐、卡片扣10分，卡实不符、登记不全每件扣1分。 八 信访稳定 按规定程序逐级上访。 10 所属职工发生越级上访扣10分。 九 临时任务 按要求完成。 10 未按时完成扣10分。 6.能源、环保、计量管理： 50分 顺号 考核内容 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 能源 1.能源节约计划季度、年度不超标。 15 1.季度煤、油、水、电超标每项扣15分，年度总标、煤、水指标超一项扣5分。 2.单位产品综合能耗环比下降2%。 2.综合能耗环比下降达不到2%扣1分/项，不下降扣2分/项，上升扣5分/项。 3.资料档案管理规范，年度装订

25、成册。 3.资料每缺少一项扣0.25分。未做到扣2分。 4.车间节能管理：各种统计报表，核对实际耗能量与消耗台帐是否一致。抄表计量：“三定双卡”制度落实情况和抄表卡片。车间能源消耗台帐和原始记录（票据），包括（耗油小票、燃料小票、煤炭结存卡、水电抄表卡片等）。节能宣传教育情况、奖励兑现情况。合理用能：无跑、冒、滴、漏、长流水、长明灯、无证使用电热设备。耗能设备运转正常。 4.四项能源一项不一致扣0.5分。台帐不全扣2分，原始记录（票据）缺一项扣0.5分，统计不准确一项扣2分。未开展宣传扣0.5分。无提奖表、未按考核分配扣1分。跑、冒、滴、漏、长流水、长明灯一项扣1分、无证使用电热设备一项扣2分

26、。耗能设备运转不正常一项扣1分。 二 计量 1车间有组织领导，上级计量法规和政策齐全。计量器具管理与检定符合京铁师2021586号文件要求。 15 1.无车间组织领导一项扣2分。计量器具管理与检定不符合要求，一项扣2分。 2按时报送车间年度周检计划和统计报表。及时通报计量工作信息。 2.发生一项不合格扣2分。 3消灭计量责任事故。 3.发生责任赔款，根据赔偿额大小扣12分。发生责任事故，根据程度扣2-5分。 三 环保 1车间有组织领导，上级环保法规和政策齐全。有车间环保管理办法。 15 1.无车间组织领导，无车间环保管理办法一项扣2分。 2废水污染物排放达标率指标，固定锅炉废气排放达标率指标，

27、工业固体废弃物治理率指标符合路局及当地政府部门要求。 2.废水污染物排放达标率、固定锅炉废气排放达标率、工业固体废弃物治理率指标不符合路局、当地政府部门要求，责任在车间的一项扣2分。 3环保设施纳入设备管理，按计划检修，有记录。环保设施不能无故停用，运转率95%以上。环保设施状态良好，按技术要求操作运行。 3.环保设施未纳入设备管理，未按计划检修，无记录，环保设施无故停用，运转率达不到95%以上，环保设施状态不良，不按技术要求操作运行，发生一项扣2分。 4按时报送车间环保设备台帐和统计报表。及时通报环保工作信息。环保宣传教育情况，有总结。环保管理人员有工作记录。 4.发生一项不合格扣2分。 5

28、消灭环保责任事故。 5.发生责任赔款，根据赔偿额大小扣12分。发生责任事故，根据程度扣2-5分。 四 科技 1.按照路局和建筑段要求，制作上报分车间QC成果，积极开展科技项目，准时上报论文，并做好相关报表上报工作。 5 1.未达到要求一项扣3分。 7.材料管理： 100分 顺 号 考核项目 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 计划管理 1物资管理要坚持“五统一”的原则，实行归口管理。 2根据生产任务及时、准确报送用料计划。 3执行临时用料和急用料自购的申请审批程序。 4统计数据真实、准确，按规定上报各种报表。 5健全基础资料和台帐，并妥善保管。 20 1未执行归口管理扣5分 2未按时提报计划

29、每延误1天扣2分。 3未执行申请审批程序每次扣2分。 4物资报表未及时上报或不真实准确扣2分。 5资料和台帐不健全每缺一项扣2分，保管不当扣2分。 二 仓库管理 1执行材料分存管理制度， 2对入库物资严格验收，做好记录。 3库存物资按要求进行保管保养，做到数量准确、摆放整齐。 20 1不认真执行材料分存管理制度，分存管理留于形式扣5分 2未执行入库验收，记录不及时，每发生一项扣2分 4库房消防设施齐全、放置合理、保持良好 3帐卡物不符，摆放不整每发生一项扣5分 4发生责任性物资丢失损坏每项扣5分 三 用料管理 1设专人负责分存库和物资领发、核销工作。 2按计划领、用材料，不许一脚踢。 3按时进

30、行月度物资核销。 4按规定领、发劳动保护用品。 5剩余物资及时办理退库手续 20 1未设置专（兼）人扣2分。 2超计划领用材料，每超一项扣1分。 3劳保用品发放不到位每项扣5分 4每发生一项帐外料扣5分。 5剩余物资未及时办理退库手续每项扣3分 四 物资纪律 1遵守国家的法令法规，严格执行物资纪律。 2牢固树立为运输生产服务的思想，做好本职工作。 20 1发生违法、违纪和违反物资纪律扣20分； 2发生不良反映，影响路风路誉扣15分。 五 车辆管理 1车辆运营费用实行预算管理，严格执行按预算支出； 2车辆运营实行限额管理，不可超出限额行驶。 20 1超预算支出每超10%扣5分。 2超出限额行驶每

31、超10%扣5分。 8.技术（专项）管理： 房修考核： 120分 顺 号 考核 内容 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 房修 1按计划按时完成维修任务。 15 1.维修每少完成1栋件扣2分，维修未按照计划按时完成扣 1分，相关施工资料不全每件扣2分。 2按计划完成维修质量指标。 2.合格率每少完成1个百分点扣1分，优良率每少完成1个百分点扣1分。 3.按计划按时完成大修、设改任务。 15 3.大修、设改每少完成一栋件扣5分，大修、设改未按照计划按时完成扣 2分，施工资料不全每件扣3分。 4.按计划完成大修、设改质量指标。 4.合格率每少完成1个百分点扣2分，优良率每少完成1个百分点扣2分。

32、5.合理安排全年维修、大修、设改建议计划。 10 5.维修、大修、设改建议计划安排不合理每次扣3分。 6行车通道房屋，高铁房建设备、动车段、路局调度楼等重点房屋不得发生影响行车事故，一级率达到100%。 20 6.发现影响行车事故-10分，达不到每件扣2分。 7站台、雨棚限界达到有关标准要求、无责任侵限问题。 7.达不到 每处扣5分，造成行车事故的按有关规定考核。 8保质保量完成春检工作，复查率达到100%。 10 8.春检质量不高扣2分，春检报表不能按时完成扣3分，复查率达不到100%扣5分。 9坚持按规定周期巡检，并做到边检边修，及时消除设备隐患。 5 9.不按照周期巡检，每次每处扣3分。

33、巡检质量不高每处扣2分。 10三级房屋管理规范、可控。 10 10.达不到每件扣2分。 11检修基础工作规范、标准；高铁相关资料单独设置。 5 11.“三表五记录”填写不标准不规范，每项扣1分。 12报表、资料及时、准确、完整，预算规范、实事求是，信息反馈及时。 10 12.做不到每次扣1分。 13保质保量完成季节性工作和临时性任务。 10 13.季节性任务防蝇、补漏、防洪、防寒工作质量不高扣2分，未作扣5分，临时性任务做不到每次扣2分。 14加强消防中控设备的管理，按周期做好各部件的检测，熟知各种规章制度，熟练掌握各种设备的正确操作方法，做好各种记录。 5 14.未达到要求一项扣1分。 15

34、高铁车站护栏及附件安装牢固、无破损。 5 15.发现未做处理且没有记录的每处-2分，已经处理或上报方案的不扣分。 供暖电梯空调考核： 120分 顺号 考核内容 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 供暖 电梯 空调 1按计划完成大修、整修、设改生产任务和质量指标。 20 1.未达到要求一项扣5分。 2做好供暖、电梯、中央空调等设备基础工作，各项制度、操作规程完善齐全；特种设备立档建卡做到1炉（1梯）1档，按照特种设备安全监察条例、蒸规、水规及段相关要求，建立特种设备安全技术档案；设备技术档案实行动态管理，及时修正档案内容。 10 2.未达到要求一项扣3分。 3设备保养到位，状态良好，设备运行符

35、合规定要求，各项指标达标；锅炉房、电梯机房、空调机房、监控室等处所环境、设备状况符合规定要求；设备安全卡控措施落实到位，运行使用正常，无不良反映。 15 3.未达到要求一项扣2分。 4.特种设备按规定进行定期检验。 10 4.未达到要求一项扣5分。 5设备故障（事故）处理及时，有故障（事故）处理记录，保障锅炉、电梯等特种设备正常运行；关键时期、重点部位、重要设备要有应急预案，按规定定期进行演练，并做好记录。 10 5.未达到要求一项扣4分。 6.巡检人员按照规定周期及方法对设备进行巡检、测试工作，各级管理人员按照规定进行巡视和复查。 15 6.未达到要求一项扣2分。 7上岗人员要符合所在岗位国

36、家、行业标准要求，锅炉、压力容器、电梯等特种设备作业人员（包括操作人员、维修人员、安全管理人员等）、特种作业人员（包括电工、焊工、水处理人员等）须持证上岗，并在有效期内。 10 7.未达到要求一项扣5分。 8信息沟通和各种报表要及时、准确。 5 8.未达到要求一项扣2分。 9根据国家、行业及上级部门制定的新政策法规及时调整修订自己的各项规章制度、管理办法和工作模。式 5 9.未达到要求一项扣2分。 10保障供暖、制冷、电梯质量，温度达标，服务到位，报修处理及时，不发生责任质量投诉。 10 10.未达到要求一项扣1分。 11供暖收费考核，各单位供暖收费率不低于段下达指标的95%。 10 11.未

37、达到95%，每降低1%，扣5分（此项于每年一季度考核）。 住宅设备管理考核： 120分 顺 号 考核项目 考 核 内 容 标准分 评分办法 一 综合 管理 1.每年第四季度对房屋共用部位及共用设施设备进行一次安全检查，根据检查情况制定下一年度维修和服务计划，并按规定组织实施。 2.对区域内违反治安、规划、环保等方面法律、法规的行为，应及时劝阻，报告主管部门。 3.建立各种公共突发性事件（如：消防、水、电、气、电梯公共卫生、自然灾害等）的处理机制和预案，包括组织机构、人员和具体措施等，一旦发生突发事件即能立即实施。 4.冬季、雨季、汛前以及重大节假日前进行安全检查。 5.消防设施有明显标志，定期

38、对消防设施进行巡视、检查和维护，并有记录。 6.发生火情及时报警，并采取必要处理措施，协助配合消防人员的工作。 7.认真执行材料分存管理制度，分存管理流于形式，材料支出帐填写有错误或不真实，不及时。 8.仓库内的材料不按规定摆放，卫生不好（脏乱差），帐物不符。 物资管理要坚持归口管理，发生一次未经同意而私自采购，月份材料申请计划目录顺序编号认真编报做到整洁、清楚，符合要求，按规_期上报。 9.认真落实好逐级负责制，严禁推诿扯皮，本车间（工区）能解决的问题不认真解决，对住户提出的问题不认真答复，造成住户越级上访。 35 1.未实施检查或检查无记录的，扣1-5分。 2.不作为，扣2-10分。 3.

39、缺少一项，扣2分。 4.不符合的，扣5-10分。 5.不符合的，扣2-5分。 6.不符合的，扣2-5分。 7.做不到扣1-3分。 8.不符合的，扣1-10分。 9.做不到扣1-10分。 二 房屋 维修 养护 1.对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，有检修记录和保养记录。 2.根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况。如需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，提出报告与建议，按规定组织实施。 3.每周巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。 4.定期巡视房屋共用部位的楼地面、墙面、顶棚等，发现

40、破损及时修补。 5.按照有关规定，每年进行1次房屋避雷检测，符合避雷规范要求。 6.保持小区各组团、栋及单元（门）、户标志清晰。 7.对危及房屋结构安全的行为及时告知和劝阻，对拒不改正的，要报告行政主管部门。 8.按照有关规定使用、管理人防工程和普通地下室。 9.按计划按时完成维修任务及维修质量指标。 10.按计划按时完成大修、设改及住宅专项资金任务。 11.保质保量完成春检工作，复查率达到100%。 12.坚持按规定周期巡检，并做到边检边修，及时消除设备隐患。 13.检修基础工作规范、标准，三级房屋管理规范、可控。 14.报表、资料及时、准确、完整，预算规范、实事求是，信息反馈及时，保质保量

41、完成季节性工作和临时性任务。 50 1.缺少一项记录扣2-5分。 2.不符合的，扣2-5分。 3.未巡查无记录的，扣1-5分；未维修的，扣1-5分。 4.有破损未及时修补的，扣1-2分；因未及时修补造成损失的，扣2-5分 5.不符合的，扣1-5分。 6.不符合的，扣1-5分。 7.不符合的，扣1-5分，不作为的，扣2-10分。 8.不符合的，扣1-5分。 9.维修每少完成1栋件扣2分，维修未按照计划按时完成扣 1分，相关施工资料不全每件扣2分，合格率每少完成1个百分点扣1分，优良率每少完成1个百分点扣1分。 10.大修、设改及住宅专项资金每少完成一栋件扣5分，大修、设改及住宅专项资金未按照计划

42、按时完成扣 2分，施工资料不全每件扣3分。 11.春检质量不高扣2分，春检报表不能按时完成扣3分，复查率达不到100%扣5分。 12.不按照周期巡检，每次每处扣3分。巡检质量不高每处扣2分。 13.“三表五记录”填写不标准不规范，每项扣1分，三级房屋管理达不到要求每件扣2分。 14.报表、资料不及时每次扣1分，季节性任务防蝇、补漏、防洪、防寒工作质量不高扣2分，未作扣5分，临时性任务做不到每次扣2分。 三 共用设施设备运行及维修养护、二次供水管理 1.对共用设施设备进行日常管理和维修养护，共用设施设备保持正常运行和使用。 2.建立共用设施设备清册档案（设备台帐），有设施设备的运行、检查、保养、

43、维修记录。 3.制定并执行设施设备操作规程及保养规范。 4.属于特种设备的，按照有关规定，进行运行、养护、维修和定期检验检测。 5.设备房保持整洁，无鼠害现象。 6.庭院灯、楼道灯损坏及时修复。 7.公共区域内的雨水、污水管道每半年检查、疏通1次；雨水、污水井每半年检查、清掏1次；雨水、污水管道发生堵塞应及时疏通；化粪池清掏每年1次，每季度检查1次，防止外溢（由专业机构负责的除外，但发现问题应及时通知有关部门）。 8.有可能危及人身安全的设施设备有警示标志和防范措施。 9.二次供水设施设备正常运行，水箱盖上锁，钥匙有专人保管。 10.操作人员应取得生活饮用水健康体检合格证。 35 1.设施设备

44、运行按规定维修、巡视和运行, 每发现一处不符合扣2分；无事故隐患（考勤表、上岗情况及现场周围环境检查等），每发现一处不符合扣2 分；不遵守保养规范（计划和普查记录）扣2分。 2.每缺少一项，扣2-10分。 3.未制定的，扣5分。制定未执行的，扣5分。 4.未进行定期检验检测的，扣1-5分。 5.有防灭鼠措施。不符合的，扣1-5分。 6.采取抽查形式，发现一处破损，扣1-5分。 7.定期清掏并有记录，无记录扣2-10分。 8.不符合的，扣1-5分。 9.不符合的，扣5分，水箱钥匙保管不符合规定的，扣1-10分。 10.无证上岗的，扣1-5分。 房管考核： 120分 顺号 考核 项目 考核内容 标准分 评分办法 一 规范 服务 1.按照“京铁房地 2021236号 ”及“京建房管20_149号”文件规定及标准规范住宅管理工作，职责范围、岗位责任制、办事办法等制度揭挂上墙。 2.办公环境整洁、住房管理资料摆放整齐。 3.工作实行标准化、服务用语要规范、解答问题要耐心。 4.管理员日志要按规定量化填写。 40 1.缺少必须的管