人力资源管理的技巧是什么.doc
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1、精品文档,助你起航,欢迎收藏和关注!人力资源管理的技巧是什么 人力资源管理的技巧是什么 一个企业要实现良好的人力资源管理,就需要了解人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理的技巧,希望对您有所帮助。 人力资源管理的方法 1.用人所长,实施以人为本的经营战略,合理配置人力资源。 充分发挥职工的主观能动作用,使每个职工在这个内聚力强、有效运转、互相协作的工作集体中获得自尊、自重,并感到公司是支持和重视他们的,也感到自己对公司具有一定的价值,让每一位职工充分认识到,公司肩负着重要的使命和目标,每个职工的工作对公司来说都是不可缺的,激发员工的参与感。公司取得成绩后,让每个人都有价值感、成就感
2、。这是公司得以发展的内聚力和源动力。 2.注重培养和培训,努力提高员工队伍的整体素质。 通过培训可以改善员工的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。只有通过培养和培训,全面提高广大员工的整体素质,使员工钻研科学技术、投身岗位工作的动机和愿望才会进一步增强,从而进行科技创新的能力和质量也会相应地进一步提高。同时也要看到,人力资源和高层次科技人力资源结构是一个 金字塔型 ,人力队伍的基数越大,高层次科技人才的生成数量就会越多。 3.明确目标。 如果员工没有明确的工作目标,那么通常会比较迷惑、彷徨,没有方向感,当然工作效率会受到影响,同时,由于
3、员工没有得到明确的目标指引,员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免会有所不同。 4.建立绩效标准。 清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感,知道自己已经达到或者超出了公司的要求,这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标,知道自己同其他人的差距,从而激发工作干劲,努力完成工作指标人力资源管理措施有哪些人力资源管理措施有哪些。同时需要注意的是,清晰的绩效标准,必须成为公司薪酬发放的依据,才能保证激励的有效。 5.及时监控绩效考评。 考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是,监控应该是随时随地进行的。监控不及时,当然不能
4、获得全面、客观的第一手资料,很容易导致考评之前争取表现的现象发生,使 聪明人 钻空子,从而使考评结果不公平。 6.及时反馈考评结果。 在绩效考评刚刚出结果的时候,正是员工对绩效问题最关心的时候,也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高,员工比较投入,效果好,并且利于对一些出现的问题进行及时改进。如果过了这个时期,考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了,效率一定降低;同时,员工会对公司的考评产生不良印象,会认为公司也不重视考评。由于其他工作已经展开,考评反馈也会占用工作时间,对其他工作难免会带来不良影响。 7.建立企业技术创新机制,在创新中求发展。 企业技术创新,必须采取切实可行的对策和措施,
5、力求避免进入误区,才能推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。 企业现代化,首先是人的现代化 。一个企业即使有先进设备,而掌握它们的人缺乏先进技术、墨守成规,企业终将步入死亡。所以企业必须努力培养创新意识,特别是培养具有创新意识的企业家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统,以市场为导向,推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度更新,包括企业产权制度、经营制度、管理制度等,建立一个有效的企业创新机制,保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入,提高企业整体技术水平,企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。要增加技术创新投入,一方面企业应依靠
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