主任述职锦集7篇.docx
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1、主任述职锦集7篇主任述职锦集7篇 主任述职篇1 6月9日带着初一(7)班学生出去社会实践,当导游问班长李琳班上来了多少人时,李琳说:“38个人,还有我们班主任和副班主任。”听到她称呼我为“副班主任”时,心中很是高兴,是一种被认可的感觉。原来对于这个称呼,我很在乎。一学年已经过去,当副班主任让我收获满满。 刚开始做副班主任工作时,我对于如何做好副班主任工作只有一些理论认知和感观认识,没有太多的实际工作经验,通过向吴志标老师和其他老师的学习,我对于副班主任工作也有了自己的一些想法与作法,我深知作为一个不了解班级情况的副班主任是没有办法开展任何工作的。为此,我需要尽快的了解班级和学生的具体情况。为了
2、对同学们增进了解,我抓住一切可能的机会和他们接触。我利用休息时间和学生交流、谈心,了解他们学习情况和每个人得爱好特长等。在上操时,我坚持跟班,了解他们的情况;班级的各种活动时,我积极到学生中间去,增加与他们每个人接触的机会。通过以上方法,我逐步了解了班内每一个学生,以便更好的做好班级管理工作。 我利用青年教师这一年龄优势,打入到学生中去,与学生进行心灵的交流,找到打开他们心灵的钥匙。比如班上的陈蓉蓉同学,从农村小学来到城里中学,各个方面都不适应,很是苦恼、焦虑、自卑,此经常哭着跟父母说自己不想上学了。后来在学校的科艺节中她参加了表演,而且展现了自信。在表演完回学校的路上,我们边走边聊,我说:“
3、你今天表演的真不错,胆子挺大的,在那么多人面前都没怯场,让老师大吃一惊呢。”她很开心,冲着我笑。我紧跟着说:“现在学习、生活适应得怎样了,平时没哭鼻子吧!她不好意思的笑了笑和我聊了起来,边走边聊,就在这条回学校的路上,就是这次看似随意的聊天,建立了她对我的信任,后来她一遇到烦恼会主动来找我聊天。同时也通过她的“宣传”,班上的其他一些同学也来找我倾诉,这样我就赢得越来越多的学生的信任。同时也让我对学生们的动态,对班级里各种情况,有了更深的了解,更有利于进行的班级的管理。美国心理学家罗杰斯说过:“学生只有在亲密、融洽的师生关系中,才能产生安全感,并能真实的表现自己,充分地表现自己的个性,创造性地发
4、挥自己的潜力。”把学生当作一个平等的主体来对待,建立起了和谐的师生关系,用一颗真心对待学生,会发现这些灿烂的生命会给你带来信任感、满足感、成就感,会让你幸福满满。 另外,我认为副班主任还要学会“推销”自己,建立xx。对于副班主任,开始时学生难免会有不服管的时候。这是我们就要学会自我推销。在一次班会课上,我和吴老师商量,“隆重”“正式”推出了我。在一次家长会上,我也和吴老师商量,向家长们介绍我。经过这两个过程之后,初步的xx建立已经可以了,剩下的就靠我们自己了。我们要经常往班里跑,看到班里的各种问题,都要像班主任一样“过问”或者“管理”,不要拿自己当外人,该表扬的表扬,该批评的批评,建立在同学们
5、心中的xx。我们要经常和班委们聊天或者召开班委会,了解班级情况,为班级建设献计献策,建立在班委们心中的xx。有些时候,比如班主任老师偶尔有事交代我们管理班级时,那我们更应当把握机会,当起真正的班主任,不放过每一个管理细节。经过这些,我们的xx建立起来,我们再去管理班级时,就得心应手了。相反,如果我们自己不拿“副班主任”这个职位当回事,那么学生也不会在乎你,我们的工作缺乏学生的支持,也就无从开展下去了。 有了我们真心的付出,有了尊重,有了沟通,有了xx,有了方法,我相信我们一定可以和班主任一起管理好班级。 以上是我副班主任工作的一点体会,对于一个年轻老师,我所能做的就是不断学习、不断积累、不断创
6、新。 述职人:xxxxxx 20xx年xx月xx日 主任述职篇2 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好,我叫xx,现任碎矿车间副主任,主抓车间标准化建设工作,XX年是我们碎矿车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下,在车间主任的带领下,我们团结一致,克服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩。 (一)积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下
7、放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划
8、破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间XX年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备
9、事故。 (二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足: 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备知识培训还不够。 4。细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。 标准化建设有成效 XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行
10、及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标,努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化
11、建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管494.5余米,架设喷雾水管590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约376。6平方米,栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间
12、内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好。 柳叶枯黄,但他永远记得我们栽他时的艰辛,时光流逝,但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难,这就是羊拉,艰苦的环境下铸就着暖暖的人心,我抱着感恩的心回顾XX年的工作,有很多的辛酸,但更多的还是欢笑,进入迪庆矿业,我结束了漂泊的生活,有了自己的家庭,进入一选厂我改变了暴躁的脾气,结识了一群相亲相爱的朋友,进入碎矿车间我丢弃了
13、胡乱混日的想法,有了明确的志向,从一个操作工到一名副班长,从一名副班长到一名班长,从一名班长到现在的副工段长,我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌,自己深知作为一名副工段长,自己要有公仆的能力,作为一名共产党员,自己要具备榜样的力量,作为一名选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习,提高管理能力,提高自身修为,提高技能水平,解放思想,创新创效,这样才能跟上日益发展的时代步伐,从而更好的实现自己的人生价值,更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 我的述职完毕,谢谢大家。 述职人: 主任述职篇3 尊敬的各位领导、同事们: 你们好! 一、多措并举、真抓
14、实干,促进各项业务又好又快发展 20xx年“春天行动”伊始,我们就对县行制定的“春天行动”考核办法,进行了认真细致的研究,通过对各项业务指标的模拟测算,明确了工作重点,提出了“小指标分值不小、大指标难度不大”的工作理念,具体指导我们的“春天行动”,并贯彻始终。工作措施为: 二、主动出击、真诚热忱,全心全意为客户服务 我深知:金融业的竞争,是一种信誉的竞争,更是服务的竞争。谁的信誉好,谁的服务好,谁就更能适应客户的需要,谁就能占领更多的市场。而我所面对的客户来自各行各业、天南海北,他们不但性格迥异、甚至素质也良莠不齐,如何对他们进行筛选,为他们提供针对性的农行产品,实行差异化服务,使自己有限的时
15、间和精力发挥最大效率,则显得尤为重要。因此,对于低端客户,我把他们引导至柜台,通过柜台的服务来吸引客户、稳定客户群;对于高端客户我采取了走出去、敲开门的方式,利用自己多年来积累的计算机知识,向他们营销、介绍、安装、指导使用我行的网上银行、转账电话、电话银行、短信通等一系列先进产品。高效率、多样化的农行产品不但免去了客户的奔波之苦,更让他们体会到了足不出户就能轻松理财、轻点鼠标即可日进斗金的愉悦。付出就有回报,因为我不但能准确、顺利地为他们安装我行的多功能产品,而且在出现故障后能及时排除,为客户赢得了时间,免除了客户的后顾之忧,从而使他们能放心地使用,得到了客户的认同。正是因为这种“波纹式的扩散
16、效应”,来申请使用我行多功能产品的高端客户日益增加,我所效益凸显,与客户“共赢、共享、共发展”的良好局面已初步形成。 三、依规矩、成方圆,让严格的内控管理为业务发展保驾护航 四、团结互助、精诚合作,努力打造“拳头文化” 当代社会,没有一个人可以孤立存在,相反依赖性更强。一个单位员工之间就像一个家庭成员之间,需要和睦相处。五个人就好比一个人的五个手指,五个手指齐用力,牢牢团结在一起,就会形成合力,瞄准目标,重拳出击。在日常生活中,我们互相帮助,互相爱护,互相提醒,互相包容。这样每个人都能有足够地精力干好本职工作,加强团队合作,充分体现了团结就是力量。 主任述职篇4 时光荏苒,岁月不居,20xx年
17、是我忙碌充实而又快速成长的一年。这一年,我担任初二年级主任。回首思望,从一开始的战战兢兢徘徊迷茫到而今的目标明确步履坚定,这中间凝聚了太多人的帮助和支持,有领导的鼓励和信任,有老师的配合支持与理解,在此表示深深的感谢。下面我就从思想、工作、业务等方面将我这一年的工作向各位进行汇报。 一、高度的责任感是做好工作的先决条件。 作为年级主任,我深感肩上责任的重大,为了让学生成材,让家长满意,让学校放心,一年来我对工作从不怠慢,应该是超负荷奔跑。作为一名年级带头人,只有身先士卒,工作才有说服力,才能赢得老师们的认可和支持,所以在考勤、落实各级指示、管理学生、课堂教学等方面都能严格要求自己。其实,我也有
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