企业财务管理在业财融合形势下的转型.docx

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1、企业财务管理在业财融合形势下的转型企业财务管理在业财融合形势下的转型 崔向华 摘 要 财务管理作为现阶段许多企业优化管理的主要内容，不能局限于传统的简单财务核算与监督工作，需要适应现代企业发展的时代潮流，提高企业财务管理的信息化水平，实现财务管理与企业业务的有效结合，以提高企业各项决策的科学性。基于此，本文通过系统地梳理企业在现阶段业财融合发展中存在的主要问题，针对性地探索改进策略，希望能够为相关企业同类问题的解决提供科学的参考借鉴。 关键词 财务管理 业财融合 财务转型 一、引言 社会经济的不断发展，对我国经济发展提出了新的要求，需要立足于经济高速增长中存在的相关问题，进行优化发展，寻求高质

2、量的发展路径。企业在进行战略定位的过程中，既要注重经济效益的有效提升，又要探索可持续发展的基本路径，挖掘企业发展的深层价值。财务管理作为现阶段许多企业优化管理的主要内容，不能局限于传统的简单财务核算与监督工作，需要适应现代企业发展的时代潮流，提高企业财务管理的信息化水平，充分利用网络资源与技术资源，有效覆盖内部业务，实现财务管理与企业业务的有效结合，以提高企业各项决策的科学性。 二、业财融合形势下实现企业财务转型的意义 业財融合通过将企业业务发展与财务管理充分衔接，确保在企业经营管理过程中各部门能够与财务部门顺畅地合作，共享内部信息、数据等多种资源，以形成内部相互协调、相互合作的发展环境，确保

3、企业内部决策的科学、全面，使企业在最小成本开支的基础上实现效益的最大化。因此，实现企业的财务转型是推进内部业财融合的必要手段，可以加强对各类风险的有效防控，保证企业资产的完整与安全，促进企业战略发展朝系统、科学的方向稳步推进。 三、目前企业业财融合面临的主要问题 （一）财务与其他业务衔接不畅 在企业战略布局下，财务部门和其他部门都是为了实现企业的全面发展而服务的，但由于各自业务属性的差异，在具体业务开展中针对问题的立足点与推进程序都会有所差异，沟通不好就会引起内部冲突与矛盾，限制企业内部工作效率的有效提升。 以SL公司为例，其在经营管理中经常会出现业务人员一味追求尽快完成销售任务，在月初库存商

4、品已完成销售的情况下，没有及时与财务部门进行有效对接，导致财务账目与仓库管理人员的账目经常存在不相符的问题，等到了月末，还需要财务人员一直催促才能完成最终的系统数据录入与变更，信息滞后问题严重。同时，公司内部对赊销账目需要进行严格的审核，明确申请资格与数额限制，但一些部门为了逃避财务监管，会选择先不告知、私自出库，等到进行仓库盘点时才申请赊销，增加了公司经营管理的风险。 （二）信息化系统存在风险管理问题 由于在日常管理中，财务部门与业务部门的数据沟通不畅，所以经常会出现数据不一致的问题，导致不能进行针对性的统计和分析，财务信息收集滞后。企业对信息系统建设的重视程度不足，导致系统升级优化跟不上内

5、部业务发展的需求，流程管理不当，财务与业务衔接受阻。同时，内部对系统应用的认识不足，使得现阶段许多企业未构建科学规范的制度管理体系，不能结合企业的战略发展目标，开展有计划的信息系统建设，数据上传、统计与分析缺位，极大地限制了企业的长远健康发展。 SL公司虽然近年来在信息化建设中进行了一些探索，取得了一些成就，但实际系统运行还存在不稳定的问题，SAP系统对数据的敏感度不足，造成财务风险增加，需要耗费更多的资源深入挖掘背后的原因，既不利于整体工作效率的有效提升，更影响系统财务数据的共享与输出，资源浪费现象突出。 （三）财务部门业务水平参差不齐 财务工作需要以专业的财务知识体系为支撑，然而由于长期传

6、统观念的束缚，许多企业财务工作只是局限于基础财务核算与控制工作，财务人员只需完成按月报账、结账、报税等常规性会计工作。财务控制也只是对票据真伪性、合法性、额度进行核对等，并不能切实针对所收集的信息衡量业务的真实性，对风险因素的识别能力较差，不能有效参与到公司的管理活动中。 SL公司财务人员普遍呈现出老龄化趋势，对新鲜事物的学习能力有限，且只是参加日常的会计培训项目，并未结合近年来的企业发展开展专业技能培训与学习，不能有效适应公司业务管理的需求，业务水平参差不齐。 四、财务在业财融合形势下的转型路径 （一）全面完善财务和业务相关制度，提升企业风险防范水平 信息系统的有效构建，能够确保企业在特定管

7、理模式下，形成科学的内部控制管理体系，针对企业实际情况，明确财务管理内容，规范内控流程，形成财务管理在各个业务、数据共享、资金管控、销售等不同环节的信息化全覆盖。必须保证制度管理与业务操作合规合法，同时有效提升企业运行效率，促进企业战略规划目标的最终实现。在规划制度流程内容时，需要明确具体操作的主要目标与基本利弊，在实施过程中随时根据实际需求进行灵活的调整。 以存货管理模块为例，在系统内容的设置中需要针对出库操作增加财务审批环节，根据货款类别与赊销数额的不同进行分类，优化出入库管理，并在进行出库操作时生成销售票据，及时上传收入信息。同时，还需对存货进行定期或不定期的抽查盘点，强化存货管控，执行

8、出入库一卡通操作管理，及时跟进合同不同阶段的执行情况，确保系统数据的即时性，在提高存货管理效率的同时，也加强库存安全保障，根据实时掌握的库存情况，识别运营与财务风险，提升企业整体管理水平。 （二）强化信息系统预警管理，促进财务协同转型 按照企业战略规划与各项业务发展的基本情况，实施系统信息一体化管理，在提高业财融合管理水平的过程中，使财务人员自觉加入内部信息化建设队伍，强化人才保障，增强现代管理意识，促进财务转型协同发展。在系统模块的构建中，要在优化系统配置的基础上，强化信息化办公系统、预算、运营决策分析与其他信息模块的覆盖，提高系统数据分析能力，促进系统内部各业务间协同发展，及时针对存在的不

9、足进行改进完善。 定期组织专业人员对内部系统的运行情况进行检测和完善，提升系统功能与业务实际需求的契合度，确保各项性能得到有效完善。信息化系统的建设事关企业相关决策形成的科学性，因此，需要重视其数据分析功能，根据数据整合情况生成相关业务发展动态图谱，以深入挖掘潜在的需求与问题隐患，针对识别的风险因素匹配预警等级，形成应对策略，为企业内部各项决策的制定提供科学支撑。 （三）强化人员财务转型观念，增加对业财融合的认识 财务共享一體化的形成，为会计突破传统账目报表基础核算业务的束缚提供了新的发展思路，因此企业应重视该项工作的推进与完善，鼓励财务人员积极参与企业管理，创新管理思维，提升管理技能。 一方

10、面，企业应拓宽财务人员参加学习培训的渠道，允许其平等享有内部晋升考核，激励其积极参与学习，丰富财会知识体系，了解最新的财税政策管理动态，有效提升财务专业技能。另一方面，按照企业的战略发展布局，整合内部产品与客户资源，在明确业务管理流程的基础上，促进财务人员对内部上下游关系与市场竞争情况的了解，合理安排覆盖全业务的过程跟踪与考核，为企业管理决策的实施提供可靠的依据。 同时，财务部门应加强内部人员对外的技能培训，走出本部门加强对其他业务人员的财务知识培训，帮助其了解业务利润、成本效益、资产负债等专业财务知识，使其能够在业务操作时立足于企业经济效益有效提升的发展目标，合理分配内部资源，优化业务流程。业务人员也可以将业务专业知识分享给财务人员，讲解产品相关属性，明确业务重点内容，实现业财不同部门的全面沟通与融合，促进企业内部管理效率有效提升。 五、结语 在信息化不断发展的当下，业财融合是顺应大数据发展的趋势而提出的新型财务管理理念，是提高企业管理效率的重要途径。在此背景下，需要加强对企业内部财务人员的有效管理，转变财务管理理念，创新发展思维，积极探索有效的财务转型发展路径，实现业财融合，确保企业向可持续发展目标的有序推进。 （作者单位为西安丝路粮食贸易中心有限责任公司） 4