生产计划管理4要素生产计划部考核措施.doc

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1、生产计划管理4要素_生产计划部考核措施生产计划部考核措施 目的: 为加强现场管理,提高工作责任,以稳定生产,提高质量与效益,制定本办法。 考核对象: 生产计划部及车间管理人员 考核形式: 对日常工作及生产区域进行划分,指定区域负责人,对负责人进行考核。 考核办法: 生产计划,质量,综合三个部分,以扣分的形式考核(考核部门考核总分扣完为止),每月统计一次,一个季度三个月的总分除以3就是所得季度奖的百分比,再乖以考核金额就是该负责人季度奖。 考核金额: 季度奖加本人拿出一部分浮动工资参加考核, 具体金额为: 生产部常务副主任与车间主任季度奖为20_0元加本人浮动工资20_0元,共计4000元参加考

2、核,生产部副主任与车间副主任季度奖为1500元加本人浮动工资1500元,共计3000元参加考核,生产部一般管理人员季度奖为800元加本人浮动工资800元,共计1600元参加考核。 班组的考核办法： 生产部对各班组下达工作指令的同时下达该产品的工时定额，月终各班组将完成的定额工时统计并上交生产部。每季度总结一次，本季度的小组分配超过所作定额，则取消该班组及组长的所有奖金并对组长进行超额部分20%的处罚。如本季度完成的定额超过本小组下发工资的总数，超过部分乘以本小组得分的系数，所得数作为本小组的节效奖发放。具体发放的方法：组长可享受节效奖人均数的300%乘以组长本季度得分的百分比，其余部分组长根据

3、职工的业绩进行造册上报，逐一审批后发放职工。 组长季度奖的亨受办法: 装配组长.小组一季度的产值乖以2% 电焊组长.小组一季度的产值乖以1.2% (小组分配超标不享受此奖) 各级管理人员考核内容下表: 表1-1生产部(常务)副主任考核：(由总经理和分管副总考核) 表1-2车间主任.副主任的考核:(由生产副总和生产部主任及综合部与质保部考核为依据) 表1-3生产组长的考核：(生产部主任和车间主任及综合部与质保部考核为依据) 表1-4 生产工作人员考核: (生产部主任考核) 附：1、无工时考核的辅助工（机、电保养、划线、起重工）节效奖的核算办法，按车间人均数乘以80%，再乘以各自班组享受人数就是该

4、班组节效奖的总数。该组长再进行造册申批后发放。 2、公司员工本季度累计被扣5分,或被罚款20_元以上,或被整改二次者不亨受任何奖金。 上海融永机械设备制造有限公司生产计划部 2021年6月1日 生产部(常务)副主任考核统计表(表1-1) 姓名 2021年 月 序号 考核内容 考核分数 扣分合计 考核人 1 在项目开工前把项目的制作计划，工时定额，材料定额等下发车间各班组及相关部门 每缺一只项目扣5分 2 月终对各班组所完的工时定额，产值定额统计并在每月5日前上报 每缺一班组扣3分 3 及时编制生产周计划(周五)、月计划(25日) 周计划扣3分每次,月计划扣5分每次 4 对生产进度计划督促检查，

5、对车间正常有序的生产工作负责 所辖区域每发生一起安全.质事故扣:一般事故扣除2分(损失在2千元以下)中级事故5分(损失在2千至壹万)严重事故扣20分(损失壹万元以上) 5 对车间主任、副主任及生产班组长的考核统计 每缺一份扣2分 6 内部管理：包括培训落实、会议组织情况、车间规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数等 每次扣1分 备注: 车间主任.副主任考核统计表(表1-2) 姓名 职务 2021年 月 序号 考核内容 考核分数 扣合计 考核人 一 生产现场管理 生产部提供,总计40分 1 必须保质保量完成所管辖区域的项目计划，月度计划，周计划 未完成计划.每次扣2-5分延误提交船东

6、计划扣5分 2 对车间的正常有序的工作负责 所辖区域每发生一起安全.质事故扣:一般事故扣除2分(损失在2千元以下)中级事故10分(损失在2千至壹万)严重事故扣30分(损失壹万元以上) 3 负责组长的考核统计 (每月5日前) 每缺一班组扣3分 4 配套、机加工.结构车间的流转单执行情况 不完善一次扣2分 内部管理：包括培训落实、会议组织情况、车间规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数等 每次扣1分 二 质量：严格遵守公司“造优质产品，创优质服务”的质量方针 (由质保部提供)总计30分 1 工艺纪律：现场施工（过程控制）按图施工的基本原则 区域内质量每发生100元罚单扣1分,每三张整改

7、单扣1分,给公司造成经济损失20_0千元以上处5%的罚款 2 质量控制：自检、互检及提交 内部提交不合格退单一次扣1分,对外提交不合格每次扣5分 三 综合管理 （由综合部提供）总计30分 1 现场HSE管理，保持车间的文明整洁做到“四无”、“五不走” “四无”：车间必须做到无垃圾，无杂物，无闲聊人员，无乱放成品半成品；“五不走”：当班任务不完成不走，设备收擦不好不走，材料不放整齐不走，工具不清好不走，现场不清扫干净不走。 一天不合格扣2分 2 设备管理，保证设备的完好率 影响一次生产扣2-5发 3 安全管理 区域每发现一次安全隐患扣2分,每发生100元罚款扣1分,三张整改单扣1分,一起尽伤扣5

8、分,一起重伤扣10 分,严重责任事故.给公司造成经济损失20_0千元以上处5%的罚款 生产组长考核统计表(表1-3) 姓名 职务 2021年 月 序号 考核内容 考核分数 扣合计 考核人 一 生产进度考核生产进度的考核 由生产部和车间主任考核30分 1 计划完成情况 天计划1-2分每次,周计划1-3分每次,月计划.项目计划1-8分每次 2 成本控制 根据计划部定额制作每发现浪费一次扣1-5分,浪费超过500元金额10%罚款 3 配套、机加工.结构的流转单周转卡执行情况 每次扣2分 4 服从职能部门监督及提出的意见， 发现有阻挠现象视情况扣1-2分 二 质量考核 (由质保部考核)30分 1 必须

9、服从、配合现场质检人员的检查 每阻挠一次扣2分 2 工艺纪律：现场施工（过程控制）按图施工的基本原则 班组内质量每发生50元罚单扣1分,每三张整改单扣2分,给公司造成经济损失20_0千元以上处10%的罚款 3 合格品与不合格品、成品与半成品、成品与非成品等，不能混淆堆放，不能以次充好 每发现一次扣1-3分 4 自检、互检、提交工作 内部提交不合格退单一次扣3分,对外提交不合格每次扣10分 5 加热、焊前装配提交工作 不填写预热确认单或找理由焊前报验不提交的扣1-3分 6 质量重视程度 对质保部现场提出的问题推脱不整改的扣1-3分 7 UT探伤合格率 每个项目探伤返修400mm，视返修长度扣1-

10、5分 8 全月提交合格率达到95%以上 下一个百分点扣1分, 9 发生重大质量事故 取消此项全部分数 三 综合考核 (由综合部进行)40分 1 团结班组员工,保证班组人员的稳定，正确处理好班组成员的流动率 由于处理不当造成人员流动每人次扣1分 2 每天及时做好职工的手工考勤工作及成本考勤 每天2分 3 及时贯彻和传达公司的会议精神，做好安全教育工作，并做好班前会的登记造册工作， 不开班前会.无班前会计录扣1分每次 4 加强节能节约意识教育，让职工养成良好的工作生活习惯，在生产现场和厂区范围内，节能节效，对电、水、气的管理。 班组内每发现浪费一次扣1-5分 5 现场5S管理，保持生产区域文明整洁

11、,做到“四无”、“五不走”,“四无”：车间必须做到无垃圾，无杂物，无闲聊人员，无乱放成品半成品；“五不走”：当班任务不完成不走，设备收擦不好不走，材料不放整齐不走，工具不清点好不走，现场不清扫干净不走。 每天3分 6 安全综合管理 区域每发现一次安全隐患扣5分,小组每发生50元罚款扣1分,三张整改单扣2分,一起尽伤扣10分,一起重伤扣20分,严重责任事故.给公司造成经济损失20_0千元以上处10%的罚款 生产部工作人员考核统计表(表1-4) 姓名 2021年 月 序号 考核内容 考核分数 合计 考核人 1 月工作小结 5分 2 分管项目进度 10分每项 3 分管项目盾量 10分每项 4 做好工程外协厂家联系工作(报价,质量控制,进度控制,及后序工作) 10分每项 5 相关资料需妥保管, 发现漏密一次扣5分 6 做好运输按排协调,跟据生产需求及时按排运输车辆 5分每次 7 发运清单的回收 2分每张 8 不折不扣完成领导交给的工作； 每次10分 9 协助车间生产正常运行； 每次10分 10 工作主动积极，做到以厂为家的状态 每次10分 11 内部管理：包括培训落实、会议组织情况.规章制度执行、办公室规范、 每次10分 6 第 8 页 共 8 页