对口支援个人总结.doc
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1、对口支援个人总结对口支援个人工作总结对口支援个人工作总结篇一:医师对口支援个人总结医师对口支援个人总结根据卫生部关于实施“万名医师支援农村工程”的通知以及省卫生厅关于城市对口支援城乡基层卫生工作实施方案的相关精神按照医院要求本人认真贯彻落实现将本人x年x月至x年x月于_人民医院x科对口支援相关工作总结如下:深入x科临床一线参与临床值班、收治病人根据x科具体情况开展如下工作:1、基础管理以十三项医疗核心制度的落实为基础通过具体病例及日常工作中相关问题探讨交流的形式加强对受援科室管理流程的优化和改进建立科学的医疗质量管理体系全面提升受援科室的基础医疗管理水平。2、医疗技术根据受援科室的实际需求结合
2、具体病例参与帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论、举办讲座等多种形式。结合受援科室_、_等相关疾病诊疗开展较少情况着重进行相关知识、经验、手术技巧等与受援x科同事进行探讨、交流。邀请受援科室相关人员参加我院举办的各种层次的学术活动。按照技术项目准入管理的有关要求结合受援科室的特点积极向受援科室推广_、_等方面疾病适宜的诊疗技术提高受援医院的医疗服务能力。每月及时向省卫生厅及医院汇报当月工作情况具体诊疗、学术活动情况详见每月报表。通过与当地x科同事半年相互学习、交流取得如下主要成效:1、更新理念授人以鱼、不如授人以渔灌输一些先进的医学理念比如医生必须具备“
3、继续学习的理念”、“病人第一的理念”、“微创的理念”、“以人为本、倾听患者诉说的沟通理论”、“细分亚专业”、“全科理论”等等将受援科室的业务水平、认识能力提高到一个新的境界并授之可持续发展之道。不仅在业务方面同时也带来了先进的管理理念严格医疗过程中的各项核心制度组织查房、疑难危重病例、术前讨论、定期业务学习等。2、提高了受援科室在_疾病、_伤等方面诊疗水平通过相互学习、经验交流、举办学术讲座等多种形式既提高了受援医院的管理水平又提高了受援医院的医疗技术水平。3、拓宽了服务半径提高了医院的影响力对口支援工作的开展通过医疗服务的输出拓宽了我院医疗服务的半径提高了医院的影响力及知名度。积极响应国家医
4、改目前与受援科室已积极展开双向转诊实现资源共享、优势互补取得了派出医院和受援医院双赢的目的。篇二:对口支援工作总结宜城市中医院_年对口支援工作总结为扎实做好“二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目”工作切实加强我市农村卫生工作提高农村医疗技术水平和卫生服务能力缓解群众看病贵、看病难等问题根据宜城市卫生局相关文件要求我院制定了宜城市中医院城乡对口支援工作实施方案并结合实际情况开展了对口支援工作现总结如下:一、组织管理我院对对口支援工作高度重视为加强组织领导成立了以吴文凯院长为组长的宜城市中医院城乡医院对口支援工作领导组并将相关科室负责人纳入小组成员。同时制定了宜城市中医院城乡对口支援工作实施
5、方案力求做到分工明确、责任到位。工作开展之初我院组织相关人员到受援卫生院进行调研切实了解卫生院的实际情况和当地群众的医疗需求。二、对口支授主要做法和开展情况根据对口支援工作方案要求我院分别与郑集镇卫生院、流水镇卫生院、王集镇卫生院签订了对口支援协议派出由内科、外科、妇科、康复科组成的医院对口支援工作总结市中医院对口支援工作总结为扎实做好“二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目”工作切实加强我市农村卫生工作提高农村医疗技术水平和卫生服务能力缓解群众看病贵、看病难等问题根据市卫生局相关文件要求我院制定了市中医院城乡对口支援工作实施方案并结合实际情况开展了对口支援工作现总结如下:一、组织管理我院
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