岗位标兵个人总结.doc
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1、岗位标兵个人总结个人先进员工工作总结个人先进员工工作总结个人先进员工工作总结时光流逝转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年很荣幸能与各位同事共同进步我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难但要做一名优秀的员工就不那么简单了。我认为:一名好的员工不仅要为人谦和正直对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的员工需要学习的东西还很多很多。一、思想修养作为一名员工要想完成工作的责任首先必须具备员工素质树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深铁杵磨成针。是的作为一名员工我在工作中无
2、意中会考虑不周显得毛毛糙糙不甚妥当。当意见、建议来临时现在的我不再不悦不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。二、素质提升在学习中我认真听取经验仔细记录并在活动后的空余时间认真思考推敲有目的的在厂区进行一些尝试。在工作中我认真投入认真学习。我感到人人都是我的师长我能学要学的东西还很多。如:品控业务往来等。在空余时间我会阅读一些自己订的杂志网上查询有关相关资料去书城自费购买与教育管理有用的各类书籍和音像资料进行观看学习我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。三、展望通过这半年的工作我很幸运学到了不少东西业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够尤其在管
3、理方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学多思、多试努力把工作做的更好。个人先进员工工作总结本文是由范文工作室上传的:员工个人工作总结。您可以通过本文底部的“下载”来下载本文的文档。我是1989年7月大学毕业分配到大化集团化肥厂硝铵车间工作的在硝铵车间工作期间先后担任过车间的工艺员、工艺师和教育员对化工生产工艺和生产设备比较熟悉。由于在生产一线工作直接与员工接触因而比较精确地掌握了生产一线员工的具体需求和员工状况为今后从事人力资源管理工作打下了坚实的基础也正是因为有了这样一段工作经历使自己目前所从事的人力资源管理工作可以如鱼得水地进行。企业的发展需要人才人才的培养大多是从企业的基层通过培训、选拔而
4、来的。在硝铵车间工作期间为了搞好车间的生产管理提高员工的技术素质培养企业后备人才在车间的组织领导下多次对员工进行技术培训编写培训讲义为员工讲课。特别是在1994年至1996年2月担任车间的教育员期间针对一线员工的技术特点定期对他们进行技术培训技能测评。为满足员工学习专业技术知识的需要总结、编写了专业技术书籍无机化工-硝酸盐工讲义、无机化工-硝酸铵工讲义、无机化工-稀硝酸工讲义。作为对员工培训工作的总结撰写了企业员工培训之我见的管理论文并在企业管理月刊上发表。通过近7年的基层生产管理和员工教育培训经历使自己对加强企业员工教育培训有了更深刻的了解和认识对如何提高员工素质也有了自己独到的见解和方法为
5、后来从事专职的人力资源管理工作打下良好的基础积累了宝贵的经验。1996年3月至_年10月调入大化集团化肥厂综合管理办公室专职从事员工培训和员工教育工作。大化集团是一个建厂70多年的特大型国有企业化肥厂又是大化集团的骨干支柱企业主要生产合成氨、硝酸铵、硝酸盐、硫酸等无机化工产品和焦炭等固定资产3亿元员工2,000多人。由于企业历史悠久管理制度健全对员工的培训和教育十分正规和系统。每年都要进行两次大规模的员工技术考试和考核同时每年还要进行岗位练兵技术竞赛和技术比武大赛每个员工都有自己的技术档案和培训记录根据每次考试、考核和技能竞赛情况有针对性地对员工进行培训和教育。通过这样大规模、有计划、有针对性
6、地对员工进行的测评和培训使员工的素质得到了普遍的提高为企业培养了大批高素质的专业技术人才也为企业储备了大量的后备人才。在化肥厂综合办公室工作期间我作为员工培训和员工教育的专责在员工培训和教育方面做了很多工作每年都组织和策划员工考试方案策划和主持员工技能大赛。通过努力化肥厂每年都被评为大化集团公司员工培训和员工教育先进单位我也多次被评为先进个人。因为工作需要我于_年11月调入大连京谷燃有限公司从事人力资源管理工作担任人力资源管理课课长。大连京谷燃化有限公司是一个小型合资企业于1995年注册成立1997年投入运营主要从事液化石油气、有机化学品和部分油品的仓储转运和储罐租赁业务员工只有60人。为了使
7、这样一个小型企业尽快步入运营的正轨使员工的日常工作能够有章可循有法可依我于_年起着手编写了京谷公司员工手册和京谷公司的行政管理制度、生产管理制度。其中行政管理制度中包括了企业的行政管理规定、经营管理规定和人力资源管理规定比较详尽地规定了企业各项管理制度对企业的正常运营和发展都起到了积极地促进和推动作用。我们知道在企业的生存与发展过程中人才起了关键性的作用京谷燃化公司是一个小型企业在人才管理和人才吸引上和大型企业相比处于弱势大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而像京谷公司这样名气和资源都比较小的中小企业如何吸引人才便成为了企业经营者们十分关心的问题。经过反复琢磨、广泛查阅资料并结合自己
8、在实际工作中遇到的具体情况和一些行之有效的解决办法撰写了中小企业吸引人才的策略的论文文中根据中小企业的特点比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。由于中小企业自身的特点和各种原因中小企业在吸引人才方面困难重重而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。主要表现在:企业规模小。不管是生产规模还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且一般来讲中小企业的稳定性比大企业要差;行业分布广但地域性强。中小企业分布在各行各业中他们对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广地域性强尤其是人员的构成更具有明显的地域性有时容易形成排外
9、的企业氛围不利于企业引进新的人才;个体对企业的贡献度大影响也大。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度中小企业往往对个体的力量依赖性更大。往往没有一个系统的、完善的管理制度体系也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才;中小企业缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感不强往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位这些都可能造成中小企业难以吸引与留住人才。中小企业要吸引和留住人才就要建立一套完整的人才管理机制要从狭隘的人才观到全面的人才观即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观;要从“人才完美”到
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