工作岗位调查表岗位调查表.doc

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1、工作岗位调查表_岗位调查表岗位调查表 岗位情况调查表一般采用开放式与封闭式回答相结合的方式。在制表时，各项目及每个问题都要留出足够的空档，让被调查人或调查人填写。 一、基本资料 姓名： 部门： 职务： 岗位工龄： 性别： 学历： 专业： 公司工龄： 年龄： 工龄： 身体状况： 直接上级： 二、工作时间 1实际上下班时间是否随业务情况经常变化？ A经常；B有时；C偶然；D否。 2所从事的工作是否忙闲不均？ A是；B否。 如工作忙闲不均，则最忙时发生在（）。 A第 季度；B第 月；C上旬 中旬 下旬 ； D连续 天。 3您加班的时间一般为（）。 A午休；B晚上；C周末。 4加班频率一般为每月平均（

2、）次，每次平均（）小时。 5每周平均在本地外出（）次，每次平均（）小时。 三、岗位工作描述 1工作活动内容。 注意：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作活动内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。 请根据您的工作经验粗略估计出下列各项工作占您全部工作量的比重或其在周、月、季、年内的发生次数。 工作活 使用何种 具体的职 责任的程 占总工作 发生频率 动内容 设备和材料 责是什么 度如何 任务量比重 注：说明本项活动中，应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财物安全保管，纺织材料无浪费，保证产品达到质量标准，等等。 责任程度，可按价值衡量，分出级别；也可以用全权负责，经主管、上级批准，具体承

3、办，具体执行等分级。 2您所从事的岗位工作应达到什么样的目标？ 3请您列举工作中的突发事件及可能发生的次数（次周、月、季、年）。 四、如您的工作出现失误 1将会造成： A严重的经济损失（人民币万元以上）； B一般的经济损失（人民币数千元）； C较小的经济损失（人民币千元以下）； D使公司形象严重受损； E影响经营业务的拓展； F其他可预计的损失。 2可能会发生下列哪一种情况（若出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写）： A不影响其他人工作的正常进行； B影响本班级科室部分或全部岗位工作的正常进行； C影响到本单位的全局工作的正常进行； D影响到与本部门以及相关的其他几个部门工作的正常进行；

4、 E影响到全公司工作的正常进行。 五、工作范围 1内部接触： A在工作中不与他人接触； B只与本部门内几个同事接触，接触人的职务： ； C需与其他部门人员接触，接触部门名称： ； D需与其他部门部分领导接触，接触部门名称： ； E需与所有部门的领导接触，领导的职务： 。 2外部接触： A不与本公司以外的人接触； B与其他公司的人员接触； C与其他公司的人员或政府机构接触； D与其他公司、政府机构、外商接触。 注：以上两题的选择编号：1偶尔；2经常；3频繁。 3您认为哪些工作原不属于本岗位职责范围，但您自己却正在做？ 六、工作责权 1在一般情况下，遇到什么事情需向本岗位的主管汇报？ 2在日常工作

5、中，是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况？这种冲突发生的频率如何？ 3您所负责的岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？ 工作负荷程度：A满负荷；B半负荷；C无负荷。 你认为本岗位现行的定额水平：A过高；B较高；C适中；D较低。 4请选择； A有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核； B分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果上级仅审核要点； C分配任务时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果只受上级原则审核。 5请选择： A在工作中经常作一些决定，

6、一般不影响其他人； B在工作中时常作一些决定，对相关人员有一些影响； C在工作中要作一些决定，对本部门有影响，但一般不影响其他部门； D在工作中要作出重大决定，对整个公司有重大影响。 6在工作中您要作计划的程度： 注：如出现多种情况，请按“作计划”的程度由高到低依次填写。 A在工作中无需作计划； B在工作中需要作本岗位的工作计划； C在工作中需要作本部门的部分工作计划； D在工作中需要作本部门整体计划。 7本职位所受直接主管的领导方式是： A每项工作的方法、步骤和工作内容给予详细指示，对工作结果予以详细审核； B对工作内容给予指示，一半例行事务工作由本岗位自行处理，对工作结果进行考核； C除重

7、要问题外，工作中大多数问题由本岗位自行处理，对工作结果作重点考核； D提供确定工作内容的指导原则或作出重要指示，工作计划和步骤由本岗位自行确定，对工作结果作原则性考核； E工作有定期的原则知识和目标要求，工作的具体内容和方针、方法由本岗位自行确定，对工作岗位作整体评价。 8您认为做好本岗位工作的最重要的一项要求是： A勤奋努力，责任心强； B准确掌握信息，及时作出决策； C搞好人际关系； D其他。 9您每次完成作业的依据是（请按顺序排列）： A凭经验；B上级的要求；C货单或任务计划单； D操作手艺工艺规程；E经过专门训练所掌握的技能；F师傅的指导。 10您是否有权提出改进本岗位工作程序和方法的

8、建议？ A是；B否。 11您日常工作安排主要是以（）。 A自我安排为主；B领导安排为主。 12您是否经常协助本班组、科室的其他成员工作？ A经常；B偶尔。 13本岗位的下属一半有哪些工作要向您汇报？ 七、监督 1直接监督人员的数量（）。 间接监督的人员数量（）。 2您在工作中直接受（）监督。 您在工作中直接对（）进行监督。 A一线人员；B基层领导；C部门领导；D企业领导；E其他（请注明）。 3请选择： A只对自己负责； B对员工有监督指导的责任； C对员工有分配工作、监督指导的责任； D对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。 八、工作压力 1您手头的工作是否经常被打断？ A没有；B很少；C许

9、多；D非常频繁。 2您所处理的各项任务彼此是否相关？ A完全不相关；B大部分不相关；C一半相关；D大部分相关；E完全相关。 3在工作中需要运用哪些方面的专业知识和专业技能？请详细说明。 A外语；B计算机知识；C二文秘；D食品知识；E安全卫生知识。 4本岗位的工作任务是否有明确的时间要求，是否必须立即完成？ A否；B已不一定；C是。 5本岗位的工作是否要求精力集中？ A是；B否。如果是，约占制度工作时间的比重（）。 6平岗位的工作情况是： A工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成； B同时处理多项工作任务； C在A的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法； D在B的基础上，工作中

10、经常出现新问题、新情况，需提出解决办法。 7您的工作是否出现过无法顺利进行的现象？ A经常；B有时。 8您是否经常参加各种会议？请举例。 九、工作强度 1您在工作时姿势如何？ A以坐姿为主；B以静态站姿为主；C以走动为主；D以静态站姿为主，有部分难适应姿势：E坐姿结合走动；F主要是慢动作或蹲、弯腰、前饰等难适应姿势。 2您所从事的工作有何体力方面的要求？ 程度要求：极重、重、较重（重复连续）、一般、较轻、极轻。 特殊要求：气力、耐力、坚持力、控制力、调整力。 十、考核 对于本岗位您认为从（品）德、能（力）、勤（奋）、绩（效）四个方面应考核哪些具体的项目和指标，考核标准是什么？ 1德： 2能：

11、3勤： 4绩： 十一、任职资格要求 1本岗位的学历要求是： A高中；B职高；C中专；D大专；E大本；F硕士。 2基本胜任您所从事的岗位需要多长时间？ 3在工作中您觉得比较困难的工作事项是什么？您通常是怎样处理的？ 4对本岗位所要求的其他能力及其等级： 请选择代号填空：A低；B较低；C一般；D较高；E高。 （l）组织领导能力（）； （2）冲突管理能力（）； （3）授权指挥能力（）； （4）谈判能力（）； （5）创新开拓能力（）； （6）沟通调节能力（）； （7）计划协调能力（）； （8）公关交际能力（）； （9）时间管理能力（）； （10）语言表达能力（）； （11）推理判断能力（）； （12）

12、公文写作能力（）； （13）实施运作能力（）； （14）理解指令能力（）： （15）决策能力（）； （16）采集信息能力（）； （17）其他能力（）。 5本岗位经常需要统计整理的表格单据有哪些？需要进行文字处理的资料有多少？说明其工作量。 6您认为承担本岗位工作对外语有要求吗？ 如有要求，您认为适合本专业的外语水平应为： A 流利运用外语；B能读懂英文书籍； C只认识简单常用的词汇；D不必懂外语。 7您认为哪些政策、法律、法规、规章与本岗位业务有关系？语列举。 8对本岗位工作还应具备哪些能力？请按顺序排列：（） A 记忆力；B速算；C会开车；D分析判断能力； E计算机知识；F其他能力。 9您认

13、为要承担本岗位的工作： （1）在招聘时应对候选人进行哪些科目的考核？应具备哪些基本素质？ （2）新员工在上岗前应进行哪些培训？科目是什么？应当达到什么样的要求才能上岗？ （3）引上岗后，为了提高员工的素质，满足生产发展的要求，又需要进行哪些科目的培训？您认为岗位培训每年或每季或每月应达到多少学时？ 10承担本岗位工作前，应在同类的下一级岗位有几年的工作经验？在本岗位工作多少年后，才能具备晋升到更高一级岗位的资格？ 11根据过去的情况，本岗位的晋升阶梯和路线如何？ 十二、劳动条件和环境 1本岗位的工作环境和劳动条件如何？为了提高工作效率，您认为应在哪些方面改进？ 2社会环境： （1）您的工作环境是：A相对独立；B与他人协作。 如选B，请您回答问时与他人协作，以何种方式协作。 （2）您在工作中与同事协作感到： 您在工作中与上级合作感到： A十分愉快；B比较愉快；C淡薄；D不适应；E关系紧张。 十三、不足和建议 您认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方？本科室的工作内容、业务分工、职责划分有哪些不合理的地方？本班组科室与其他部门的职责划分有哪些不合理的地方？请您提出正确的意见和合理化建议。 第 12 页 共 12 页