合伙制公司规章制度-合伙制规章制度.docx
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1、合伙制公司规章制度 合伙制规章制度合伙制公司规章制度合伙制规章制度 好的创业公司,就是要把蛋糕做大,而不是让大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大,让每个(合伙)人都有自己的蛋糕,做成了一个越来越大的蛋糕为大家整理的相关的合伙制公司规章制度合伙制规章制度供大家参考选择。合伙制公司规章制度合伙制规章制度 广州万科公司位于南沙区的南方公元项目,是万科集团的第一个跟投项目,认购率达7倍之多,是迄今为止认购倍数最高的项目。该项目开盘首期推出356套房,15天不到就卖了326套,去化率近92。在合伙人制度下,合伙人和股东的利益是一致的,该制度将真正提升和完善公司的运营效率。相反,损害股东的利益就是损害自己的利益
2、,损害集体的利益,在这样的文化氛围下,相信那些钻空子只顾眼前利益的做法将很难存在。对于广州这个跟投制度实施之后操盘的巨大变化,该项目壹团队负责人杨其祥深有体会:房地产行业设计采购工程营销等部门往往分工明确,一般只专注于自己的部分,并采用只考虑该部分的最优方案。但是这些环节其实都是环环相扣的,比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过高,采购精美的材料又可能导致工程的延长,工程延期会严重影响销售。过去常常各部门之间会扯皮,实行项目跟投之后,这些部门更愿意以一个团队向共同的目标努力了。 一跟投规则投多少,谁能投在合伙人制度下,合伙人和股东的利益是一致的,该制度将真正提升和完善公司的运营效率。相反,
3、损害股东的利益就是损害自己的利益,损害集体的利益,在这样的文化氛围下,相信那些钻空子只顾眼前利益的做法将很难存在。具体跟投如何做了根据万科公司跟投制度,员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5,公司将对跟投项目额外受让跟投,投资总额不超过该项目资金峰值的5。项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内,额外受让此份额,受让时,按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。另外,项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。具体跟投人员的不同策略如下图。 二跟投制度带来巨大变化团队被激活1项目团队活力从过去给任务,到积极寻找最优方案在基本每个参与项目的员工都跟投之后,杨其
4、祥最大的感受是大家对项目的积极性高了很多,从过去完成公司给的任务变成积极主动寻找更优方案,比如公司对开盘前示范区的任务是做一条路,直接走到售楼处就可以了。但是大家多次讨论后,觉得完全可以根据项目所在的环境,设计一个沿街公园,再做一个英式商业风情街,后来还多加了一个泳池。这些方案在成本上没有太大影响,主要是增加了与政府和当地居民沟通等事情,出图的时间很急,在有限时间内大大增加了工作量。整个示范区做了3万多平米,广州还从来没做过这么大的商业区。南方公元被评为广州市南沙区的绿色施工示范项目。杨其祥认为,没有项目跟投制度,整个项目很难达到这样的效果。2跨部门协同效果倍儿爽不扯皮,而是联合找最优方案在设
5、计采购与施工的协调关系上,南方公元项目采用沥青玻纤瓦就是个很好的例子。该项目英式风情商业街为斜屋顶,原设计是采用水泥瓦,属于目前行业内标准动作。但是水泥瓦有几个问题,首先是价格很高质量一般。更重要的是受中国劳动力因素制约,水泥瓦的施工周期很长,与快速完工的目标不一致。另外施工质量不易控制,不少项目就曾出现过瓦片坠落,不但面临耗时耗钱的返工问题,还带来一定程度安全隐患。有了跟投制度之后,团队的各个部门主动配合设计部门,开始寻找替代方案。杨其祥说,针对斜屋面的问题,我们想到国外的独栋HOUSE基本都是斜屋面,肯定有非常多的替代方式。一查,果然有。国外大面积运用的叫做沥青玻纤瓦,属于粘贴型施工,成本
6、只是国内水泥瓦的三分之一,各方面都满足我们的要求。采购的同事马上寻找资源,后来不但找到合适厂家,还去应用过这种工艺的楼盘考察有没有使用风险。南方公元项目大胆采用这一新工艺,不单降低了费用和后期客户风险,还大大缩短了工期,有利保障了示范区施工。3营销去化加速人人都是销售到了营销环节,项目跟投带动的积极性更是不言而喻。按照万科一线公司内部的说法,以前大家也关心营销,但更多是停留在聊天层面,销售主要还是营销部门的事情。但是现在员工成为项目的股东之后,由于事关切身利益,产品定位新项目的预期收益情况资金回流情况风险控制等已不止是员工的饭后谈资。以南方公元项目为例,员工们会主动在微信好友圈刷刷屏推广项目,
7、不同部门出去见客户谈合作的时候,也留意一下该企业是不是项目目标客户。很多同事会在与大型企事业和政府单位交流中介绍一下项目的特殊卖点。跟投制度令人人都是销售,广汽立白中船等汇集南沙刚需客户的企业都接触洽谈过,项目首次开盘时企业客户占了50。 三合伙人文化机制信任文化协同文化去金字塔化事业合伙人彻底改变万科原来的公司文化,郁亮说:万科过去是一家精英化的公司,但是我们正准备去精英化。刚开始建立合伙人制度,他们居然说要分高级合伙人低级合伙人,被我骂了回去。合伙人还要分高级低级吗这完全是金字塔结构,而不是互联网的去中心化结构扁平化管理。事业合伙人几乎将万科过去的公司文化完全颠覆,郁亮说,这几天一直琢磨与
8、事业合伙人匹配的公司文化建设。首先是信任文化,合伙人制度要有背靠背的信任。第二是建立协同性,基于利益的一致才有互相支持配合的协同性。有了这些,万科才可以超越短期绩效,向成为健康组织的方向靠拢。于是,对于万科这家全球最大的房地产公司来说,保持一种失控式的机敏和开放,是郁亮推动事业合伙人重大改革的全部理由,以及热情。 四合伙人正能量某些创新让别人痛了,说明你的改革有效果事业合伙人正在高速催动区域公司的各类创新或微创新,郁亮特别提及万科最近联手淘宝,推出淘宝消费额换取相等万科购房优惠额度的活动。一个月的时间通过淘宝售出房源总金额超过13亿元,购房者享受的抵扣优惠平均为42万元。郁亮非常满意:传统销售
9、方法是坐在售楼处等客户上门,日子艰难了就打折降价。但是现在降价也不一定有人买,客户在哪里也不知道。互联网帮我找到了原来没有找到的客户,尽管只占总客源的5。有点检验创新的唯一标准就是找到客户的意思。推动重新找到客户的过程中,万科也遭遇到了非议,例如一些区域公司鼓励全民卖房,绕开当地一些地产中介合作伙伴,动了别人的奶酪。郁亮说:万科要保持发现客户的能力,不能出现国美苏宁那种情况(他们作为商场是中介,但做大了,则盘剥供应商)。没有谁的奶酪是不能被动的。一些创新动了某些人的奶酪,说明改革落到了实处。 五合伙人升级方向内部事业合伙人到生态链上合伙人沿着事业合伙人的思想,郁亮提出事业合伙人20或者30版本
10、,比如未来能否将项目跟投扩大化,将产业链上下游也变成合作伙伴,建立新型房地产生态系统。在他的设想中,如果施工单位也成为事业合伙人,偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝,工程质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业,如果买地时资金方面引入合伙人制度,成本也能大大减轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人,从一家公司出发,作为平台进行内部创新,创新最终结局是重构一个生态体系。一句话:得合伙人者得天下 合伙制公司规章制度合伙制规章制度 文印管理规定 一文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反,依据情节轻重给予罚款处理。 三文
11、印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗费用。各种设备应按规范要求操作保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 电脑管理规定 一办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供泄露。违者视情节轻重给予处理。 二办公室人员必须按照要求和规定采集输入输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。(采集输入信息以及时准确全面为原则。) 三信息载体必须安全存放保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四办公室人员应爱护各种设备,降低消耗费用。对各种设备应按规范要求操作保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 五严禁工作期间上网聊天看电影玩游戏等做各
12、种与工作无关事。 六设备应由专业人员操作使用。禁止非专业人员操作使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。 办公用品领用规定 一公司各部门所需的办公用品,由办公室的采购部统一购置,各部门按实际需要领用,领用时需在办公室登记。 二各部门专用的表格,由各部门制定格式。 三办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。 四所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗费用。 五购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 电话使用规定 一公司电话为办公配备,原则上只得用于办公。 二禁止员工为私事打电话。 三联
13、系业务时应尽量控制通话时间,降低费用。 办公室卫生管理制度 为创造一个舒适优美整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。 一卫生管理的范围为公司该部门办公室门窗等办公场所及其设施的卫生。 二卫生清理的标准是:门窗(玻璃窗台窗棂)上无浮尘地面无污物污水浮土四周墙壁及其附属物装饰品无蜘蛛网浮尘照明灯等无浮尘书橱镜子上无浮尘污迹,书橱档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈水垢桌椅摆放端正,各类座套干净整洁微机打印机等设备保养良好,无灰尘浮土。 财务部 要坚定不移地执行国家制定颁发的法律法规方针政策,要坚决实行一支笔签字的原则,未经领导签
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