述职报告-主管 2021个人述职报告范文.doc
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1、述职报告-主管 2021个人述职报告范文扎实工作 不断提升会计管理水平 两年主管任期很快结束了,在分行各部门和支行各位领导和各位同事的支持和帮助下,支行会计核算质量进一步提高,差错率一直处于较低水平,更是在2021年连续7各月保持无差错;服务水平进一步增强,两年来新开结算账户150余户,是任期前帐户数量总额,处理凭证张数日均1000余张,比两年前不足600张提升明显,营销能力明显增强,结算卡、通存通兑、现金管理系统、一户通取得突破,结算产品覆盖率处于领先水平,在2021年会计结算部组织结算产品周周赛取得好成绩;客户的满意度也进一步提升,小额无贷户客户增加迅速,结算收入增加迅猛。 成功申办办外汇
2、业务、县级财政授权业务、县级财政直接支付业务,填补了支行空白,增强竞争力;柜面人员素质不断增强,在分行组织业务竞赛中,获得优异成绩。核算质量进一步提升,在历次检查中,得到上级行认可。基于以上情况,个人认为较好的完成分行授予任务。以下为我的具体做法,现汇报如下: 一、准确定位 找准工作目标 自担任委派主管以来,一直思索如何做一个优秀营业主管,有时和同仁门请教,有时在网上查找优秀主管事迹,不断学习,逐步找准定位。逐步认识到:委派主管主要任务是防范操作风险务,必须对不合规问题敢于喊停;委派主管还要组织受派行会计核算,管理受派行柜面业务,因此 要做好组织、管理;营业主管还要构筑起基层行风险防范的第一道
3、关口,因此不仅会管理,还要亲自审查业务事项,严把授权关,做好事前、事中控制;营业主管的名称注定还要积极营销,配合受派行,发展结算产品,提高结算收入;委派主管工作在受派行,更要为支行发展贡献力量;还要关注柜面人员思想,及时掌握柜员思想动态,防止案件发生;营业主管还要做好柜面人员培训,提升核算质量。营业主管还要做好检查,发挥监督作用。 找准以上定位,我一直以以上标准要求自己,做一个优秀营业主管。 二、扎实工作,发挥模范作用 在工作中,始终站在在营业一线,对一些授权事项亲自审查,严把授权关;坚持每天抽查柜员凭证,及时防范差错;坚持随时指导柜面人员业务,保持业务处理的规范性;对不合规事项坚决叫停,为支
4、行的发展保驾护航;时时提醒柜面人员在思想上保持警惕性,严防操作风险。以上事项虽然琐碎,但都属于基层行风险防范的第一道关口。二年来,我坚持做好这些琐事,不敢有丝毫懈怠。 三、建立规章制度,完善内控管理,提高风险防范能力。 组织全体柜面人员,梳理各项流程,使工作进一步规范化、制度化,并结合支行特点和具体情况,建立相应的内部管理补充规定和执行检查制度。 在建立各项制度的基础上,完善岗位职责,根据每个岗位,编写了岗位说明书,系统说明该岗位所从事的主要工作,突出工作要点和主要风险点,以及该岗位任职资格、 岗位B角等详细信息,更好反映了每个岗位的全貌。 制定支行对公柜面劳动组合优化调整实施方案,成立对公小
5、额无贷户管理团队,并确定绩效分配办法。利用每日晨会模板,召开晨会,建立表扬机制,激发员工工作热情。 通过一系列制度的执行,支行差错率、现金备付率、对账率、建库率、问题整改率都取得进一步提高,得到相关部门领导的充分肯定。 四、履行职责,做好监督检查。 各种检查是提高会计核算质量、夯实会计基础、防范风险的有利手段,为切实提高基础管理工作水平,发现问题,寻找差距和不足。制定了周密的检查计划,通过检查发现工作中的一些薄弱环节和内控制度中的疏漏;定期抽查录像资料,检查时间段不少于2小时,现场查看柜员操作流程,着重监督柜员重点环节、重点时间、重要部位、重要事项的执行情况。 针对查出的问题,认真分析,制定对
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