绩效奖金制度家电制造业绩效奖金制度.doc

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1、绩效奖金制度_家电制造业绩效奖金制度家电制造业绩效奖金制度 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各部门人员皆适用本资格规则： (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下： (一)上期(8月)奖金：从

2、1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18： 表6.5.18 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拨率 20 10 10

3、 10 25项需由各部门共同努力,才 能达成的项目 6.业绩表 20 由各部门独立控制 合 计 100 7.预留调整 020 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1.销售目标达成率80A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B 3.AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所

4、允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附 加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1.有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1.销售增长率的考核分数10分(考核基准)达成率 2.达成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占公司实际销

5、售比例 部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10时，则最低评核标准仍以10计算。 3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价 值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一)评分基准 投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数 (二)营业部门投资报酬率 税前纯利/使用资产营业部门投资报酬率 (三)管理部门

6、全公司年度税前纯益/总资产管理部门投资报酬率 (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成 标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出4050的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下： (一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。 (二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。 (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定

7、目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21： (一)营业部门业绩率 (三)开发部门业绩率 1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等 开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。 2.开发计划达成率 (1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。 (2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。 (3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 1.2为实际评估分数。 (4)开发

8、计划达成率占业绩率的40。 3.经费控制 开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经 费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20。 (四)管理部门业绩率： 表6.5.21 评核项目 人事部 总务科 质量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1.专案进度 2.费用控制 3.专案提议 4.资金控制 5.目标达成 合 计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 20 50 30 - 10 10 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第十四条 预留调整 该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予020分的考绩评比。 附 则 第十五条 修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。 第十六条 施行 本规则自 年 月 日起实施。 第 6 页 共 6 页