关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析.docx

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1、关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析 刘涛 摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，建筑工程得到了人们普遍的关注。为了确保工程项目的整体效益，工程企业理应尽可能压缩成本投入。然而需要注意的是，如果未能做到合理把握，很容易造成施工质量下降。因此，工作人员便需要针对其中的控制重点予以认真分析。本篇文章主要描述了成本控制的主要内容和相关问题，探讨控制管理的重点内容，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。 Abstract： Under the background of the new era， Chinas economic level gra

2、dually improved， the construction project has been widely concerned. In order to ensure the overall benefit of the project， the engineering enterprise should reduce the cost input as much as possible. However， it needs to be noted that if not properly grasped， it is easy to cause a decline in constr

3、uction quality. Therefore， the staff needs to analyze the control focus carefully. This article mainly describes the main contents and related issues of cost control， discusses the key contents of control management， and expresses some personal views and views on specific methods. 关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

4、;重点 0 引言 从现阶段发展而言，在施工项目施工之中，成本控制是其中非常重要的内容。只有在确保质量不受影响的基础上，对资金进行合理分配和协调，才能保证资源的利用率达到较高水准。为此，相关人员便需要提高重视度，通过多种不同的措施，及时予以处理。 1 成本控制的主要内容和相关问题 对于成本控制工作来说，实际涉及的内容有很多，包括成本预算、支配工作以及成本核算等。因此，在整个项目之中，成本控制在其中一直都是核心部分，并且各个独立的工程费用，最后都需要项目成本进行控制。由此可以看出，成本控制在其中起到的效果非常强。然而对于我们国家来说，普遍施工企业在进行管理的时候，仍然有着大量问题存在。诸如管理问题

5、、人员问题以及技术问题，从而使得成本控制工作受到了巨大制约。 因此对于施工企业而言，在开展项目的时候，其基本目标便是尽可能降低资金投入，并获得足够的经济效益。但由于目标制定不到位，并且未能将各方面因素考虑进来，使得成本控制缺乏科学性和合理性。 2 成本控制管理的重點内容 2.1 初期控制 对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之

6、后工作的正常开展奠定良好的基础。 2.2 中期控制 对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入1。 2.3 后期控制 对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。

7、反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。 3 做好建筑成本控制的具体方法 3.1 提升人员自身的成本控制意识 对于工程管理工作而言，管理人员自身有着非常强的作用效果。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法

8、，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升2。 3.2 完善成本控制机制 对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成

9、本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。 3.3 做好职责划分 对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低3。 3.4 加强评估的科学性 对于成本控制来说，科学评估同样是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是针对现有的方案

10、进行合理评估，毕竟方案对于施工影响非常大，如果有任何细节内容的设置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人员便需要认真把握方案中的每一个细节内容，以此确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。除此之外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定合理基础。 4 结束语 综上所述，对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。 4