联手帮扶企业“一帮一”活动个人工作总结企业帮扶专员个人工作总结.doc

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1、联手帮扶企业“一帮一”活动个人工作总结_企业帮扶专员个人工作总结联手帮扶生化有限公司 “一帮一”活动个人工作总结 为有效应对当前国际金融危机，帮助企业度过难关，根据市委市政府的安排部署， 2021年2月我局成立“联手帮扶企业”行动小组，由局长任组长，局党组全体成员任副组长，下设办公室负责工作实施。为了使联手帮扶工作落实到实处，提高帮扶工作效率，局领导提出“一帮一”实施方案，即由一名行动小组成员负责一个企业的具体帮扶工作，在此次活动中，我有幸成为_生化公司“一帮一”的负责人。半年来，在局领导的关心和支持下，主要做了这么一些工作： 一、工作实绩 （一）、推荐公司申报2021年引智项目，借助国家和省

2、“引智”平台，利用国家和省专项资金支助和联系网络，帮助企业引进国外先进智力技术，开发新产品。 （二）、在人才市场全年各期人才招聘会为企业免费提供招聘场地和设施，在“人才人事网”免费开辟人才招聘专栏，重点推荐帮扶企业人才招聘信息，广揽国内优秀人才。 （三）、将公司情况向省人事厅做了专题汇报，并指导协调申报建立博士后流动站协作研发中心，协助企业提高自主研发和协作研发的能力，建立产学研结合的企业科研高端平台。 （四）、优化人才综合服务，稳定企业科技人员队伍，提高科技人员队伍素质。协调所在地人才机构，为帮扶企业提供档案托管、人事代理服务及人才培训，同时将企业专技人员的职称纳入特殊人才职称评审体系，扩大

3、企业的考核意见在职称评审中的作用。 二、几点体会 1、做好扶贫工作，要有“三勤”精神。 扶贫工作要做好，就必须详细了解企业经营情况和存在的困难，对此我在工作中要求自己“三勤”：口勤，多问，了解企业实际的问题；脑勤，多想，从企业角度出发，考虑如何解决问题；腿勤，多跑，帮助企业加强与各部门的联系。做到平时每天与企业联系一次，每周下企业2-3次，并在企业需要时随叫随到，24小时为企业提供服务。 3月下旬我还多次到省里，向外国专家管理局提交关于请求重点扶持引智企业_生化公司的报告，争取到了省外专局领导的高度重视和大力支持，使生化公司2021年省级引智项目顺利申报。 2、落实科学发展观，促使企业内外兼修

4、。 执政_的第一要务是谋发展，企业的生存也是一样，应当以科学发展观为基础，一心一意谋发展，把发展作为企业运作的第一重点。针对人才问题是限制生化公司发展的主要问题，我利用人事局作为人事人才部门的优势，从 “ 引智”方面积极主动的采取措施，首先，将公司情况向省人事厅做专题汇报，得到人事厅领导的全力支持；协调申报建立博士后流动站协作研发中心，协助企业提高自主研发和协作研发的能力，从内部推动企业发展。其次，积极与人事局下属的人才交流中心联系，在“人才人事网”免费开辟人才招聘专栏，运用人才市场功能，联系全国主要城市政府人才网站及有关科研院所，重点推荐生化公司人才招聘信息，吸引国内优秀人才工作，支持公司的

5、发展。 3、以人为本，以企业为重。 在帮扶过程中，我从企业角度出发，想企业所想、急企业所急，真帮、实帮、主动帮。坚持做到帮扶不添乱，帮扶不加负，帮扶不推诿。 一个企业的运作和发展离不开员工的努力，要想渡过难关，也需要员工的支持，考虑到公司离市区较远，员工上下班不方便，经过我多方奔走，为公司的员工联系了免费上下班接送车，方便员工上下班，使员工感受到企业的温暖，更加安心服务于企业。 一直以来，公司的员工职称评定处于无组织状态，公司对员工的考核定级，没有统一标准，这样既不利于调动员工的积极性，又不利于员工的流动。我多次协调所在地人才机构，为帮扶企业提供档案托管、人事代理服务及人才培训，同时将企业专技人员的职称纳入特殊人才职称评审体系，调整外语、论文等申报条件，突出个人实际工作能力和业绩的评价，扩大企业的考核意见在职称评审中的作用，完善员工培训、职称评定和_升机制。 虽然，我的工作取得了一些成绩，但也有不尽人意的地方。主要表现在：一是与企业干部交流还不够；二是对自己的工作要求也不够高。 今后我将发扬成绩，克服不足，以更加饱满的热情投入到扶贫工作中！ 第 4 页 共 4 页