绩效管理,个人总结.doc

《绩效管理,个人总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理,个人总结.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效管理,个人总结工作总结(人力资源主管绩效管理)工作总结一、本年度工作及成果本人从去年年底开始负责公司的绩效管理工作在接手时面临以下几个问题：1、考核目标与公司经营目标没有紧密结合老板对此不甚满意；2、公司内各部门负责人对绩效管理工作支持度低；3、绩效考核人情味重打分走过场员工认为考核不公平。分析原因主要是存在以下误区：1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为绩效管理就是人力资源部门的事情与己无关；2、认为绩效管理就只是绩效考核。于是本人在上级领导的支持下通过近一年的努力从观念引导、基础体系改进、加强绩效结果的应用三个方面入手切实提高公司的绩效管理水平。1、展开培训引导公司全体对绩效

2、管理正确认识不断地开展培训包括新员工培训、专项培训等形式通过分析绩效管理实质、讲解绩效管理工作流程提高公司各级管理者及全体员工对绩效管理的认知程度逐步改变其绩效管理只是人力资源部工作的误区。提高公司全体对绩效管理的参与程度。2、组织各部门制订绩效计划年初组织公司高管与部门经理根据公司整体的经营目标分解为各部门年度工作目标各部门经理再与直属员工确定分解个人的工作目标。根据数据测算将各部门每季度的工作确定考虑到实际的经营状况等不确定性因素的存在在每个季度末组织各部门对下季度的工作目标进行调整对于经营情况低于预期的分析原因寻找解决办法并对因不可控原因导致经营情况与预期出入较大的根据其发展趋势对其目标

3、进行调整。通过对目标分解过程的层层把控使工作部署更加明晰、有针对性也使全体员工更加明确自己努力的方向。3、组织各部门对考核方案进行优化年初组织各部门对考核方案进行了一次大清理根据岗位核心工作职责定位关键指标删除与核心工作职责对比多余的考核项让全体员工更加明确自己的责任有更多精力做好自己的核心工作。例如我公司采购人员之前考核项有大大小小15项之多经过清理只保留了核心的4项大大提升了其工作效果。按照“员工反馈-各部门内部讨论统一意见-人力资源部拟定优化方案-各部门进行确认-上报总经理最终决定”的流程充分收集意见反复沟通确认使全体员工充分认可考核方案。同时每季度组织各部门继续开展考核方案的优化工作。

4、不断提升考核方案的实用性、导向性和激励性。4、推进绩效诊断工作前三项举措大大提高了员工对绩效管理的认可为进一步提高管理水平。本人在公司月度数据报表的基础上改进制作公司运营分析报告另外联合信息部对数据系统进行再次开发实现一键制作运营分析报告的目的每个月从财务指标、客户情况、运营数据、学习成长四个维度销售完成率、利润率、客户维护情况、人员情况等十六个指标对公司经营情况进行分析在本人组织的月度运营分析会上帮助各部门进行绩效诊断及时查找原因寻求问题的解决办法进而提升其业绩。5、考核结果审核工作每月初审核各部门管理员提交的部门考核资料保证考核结果的公正。在此期间重做了考核数据查询模块规范了数据查询口径、

5、标准化考核测算表及不断进行的管理员培训大大提高了考核的信度和效度并将每月考核所需时间减少了2/3。6、加强绩效结果的应用之前员工的绩效结果只和月度薪酬挂钩通过多方沟通制订了新的应用方案将绩效结果同员工培训、激励淘汰和晋升挂钩。例如对绩效结果连续几个月都很差的员工进行再次培训培训达标后才能继续上岗。7、绩效面谈工作今年组织各部门每月开展绩效面谈工作通过与各级管理者的不断沟通和培训提高其对面谈工作的重视与实际操作水平保留绩效面谈记录加强了管理者与员工间的沟通对员工工作的指导型极强。8、绩效系统维护工作负责公司绩效系统的管理对绩效系统各项工作流程进行梳理继续提升工作成效。除了以上日常工作今年还启动了

6、两项项目工作：1、行政后勤管理提升项目公司行政后勤员工薪酬一直是固定的薪酬的激励性弱管理缺乏创新员工就职满意度低公司员工对行政工作满意度不高。通过调研确定解决方案：引入员工自我管理机制和考核机制其中关键指标的选取和权重的设定经过反复沟通确认。该项目实行3个月后后勤员工的工作满意度提升了35%公司员工对行政工作的满意度提高了15%。2、生产运营提升项目公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化岗位人员冗余、流程混乱进行数据测算确认峰值与底值工作量进而确认各岗位所需人员减少冗员；之后检查工作流程的各环节废弃不增值流程优化流程环节；对考核方案进行优化提升考核方案的适用性。通过一系列的改进措施裁撤岗位

7、一个减少了数十名冗员同时因工作流程的优化每月节省了数万元的费用。二、本年度工作不足及原因分析1、之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的经验刚开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用;2、虽然通过不断的培训强化了大部分管理者和员工对绩效管理的认识但仍有部分人员对绩效管理的认识不够只依靠人力资源部组织的培训还远远不够还需要寻求总经理的支持继续加强这方面的认识。3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些工作计划性不够。我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项

8、工作。三、学习及成长1、部门培训通过积极参与产品部、营销部的培训加深对公司业务的了解在做绩效管理工作时能更加有针对性参加法务部组织的法律风险控制等培训。2、本岗位技能培训通过不断的自学、参加部门培训不断提升自身能力为更好的完成工作提供有力支持。3、自我评价本人优势：做事执着创新思维自觉自发主动工作灵活应对各种问题和突发状况。本人劣势：宏观规划及统筹分析能力需要提高。4、感悟在一年在同事的帮助下改正了自己做事急躁的缺点、提升了全局观念。四、下一年工作规划1、继续开展培训：不断提升人员对绩效管理的认识。2、绩效计划制订：将继续推进目标管理合理分解各级目标制定出更加准确的目标。3、绩效沟通工作：在绩

9、效面谈的基础上加强绩效沟通并完善面谈后的督导工作。4、绩效考核工作：尽心尽力完成每月的考核审核工作保证绩效管理的公正。持续组织各部门进行月度考核方案优化工作。使考核方案更加科学有效。5、绩效系统工作：维护绩效系统的良性运转。6、绩效诊断工作：深化运营分析提升经营分析会的会议质量以更好的帮助各部门改进绩效不足提升公司业绩。绩效管理工作年终总结计划财务部绩效管理工作2021年年终总结2021年宝丰生态牧场围绕集团工作部署结合公司实际发展需求合理有序开展相关绩效管理工作。具体绩效管理工作主要表现在月度绩效考评方面。一、2021年各部门绩效得分为有效开展公司经营工作并结合牧场公司行业特色建立考核机制实

10、施月度绩效考评。每月对公司各部门各项工作完成情况进行落实检查同时参考考核指标、基础管理考评细则、其他相关制度进行评分。2021年1月-3月计划财务部按照2021年组织机构的绩效考核办法实施考核各部门3个月的平均得分均高于95分其中综合管理部平均得分96.22得分最高。各部门具体绩效得分如下：部门名称综合管理部计划财务部生产技术部田间管理部一月99.3898.0098.0098.00二月94.0094.0093.0097.00三月95.2996.0094.0093.18平均得分96.2296.0095.0096.06排名13422021年4月计划财务部根据新组织机构修订公司部门绩效考评办法并负责

11、组织实施月度绩效考评工作。其中企管信息部因为人员到岗时间较晚因此10月份开始考核。加工工程部4月份绩效得分调整至加工技术生产部加工技术生产部5月-11月份绩效得分调整至加工工程部。各部门4月-11月份平均得分均高于90分其中加工工程部平均得分96.93得分最高枸杞科部门名称综合管理部计划财务部企管信息部质量管理部技术研发部种植技术生产部四月96.0094.0093.0096.0094.6094.00枸杞科96.00林草科94.00农机科94.00种植工程部加工技术生产部94.00加工工程部五月96.5096.5096.5097.5095.5095.5096.5094.5096.1098.50六

12、月93.0092.0093.0092.0090.2588.0092.5091.0091.9093.00七月95.0095.0094.0097.0089.6089.0085.0095.0092.6097.00八月98.0096.0095.0093.0092.2091.0090.0096.0096.70100.00九月96.0096.0096.0093.0093.6093.0095.0093.0096.0097.00十月十一月平均得分排名98.0094.0095.81396.0095.0095.06496.0097.0096.50297.0093.0094.69797.0094.0094.9469

13、6.4091.6092.9794.0091.0091.941198.0093.0093.251098.0091.0094.06898.0095.0095.04594.00998.0095.0096.931平均得分91.94得分最低。各部门具体绩效得分如下：二、2021年绩效管理工作调查问卷分析为了总结2021年部门绩效管理工作查找不足吸取经验为以后的部门绩效管理工作做好准备工作。计划财务部于2021年10月12日-2021年10月16日组织开展绩效管理满意度问卷调查。本次调查采取不记名的方式总共发放问卷82份回收79份回收率96.34%本次调查覆盖公司的各个部门、各个职位层级（重点生产一线及基

14、层）数据真实可靠。此次调查问卷共设计题目26项其中单选题22项多选题3项主观论述题1项。问卷的内容主要是围绕公司员工对绩效管理工作的看法与关注点展开。调查结果分析如下：1.协议工没有纳入绩效考核目前的绩效考核只针对合同制员工但协议工数量占公司员工一半以上；2.部门绩效与员工岗位绩效培训力度不够员工仅是被动参与考核；3.绩效考核的目的没有达成欠缺考核过程中的交流；4.绩效考核的作用对推动经营目标、经营计划的助力不强；5.绩效考核部分指标设置不合理上下级进行沟通交流频次需增加；6.绩效考核只针对于考核没有奖励措施没有起到激励作用；7.绩效考核没有突出责任制存在大锅饭的情况。三、绩效管理存在的问题及

15、改进措施（一）月度部门绩效考核不全面改进措施：结合公司实际情况在后期各考核过程中加强考核严肃性对考评人员进行强化培训在公平、公正的原则上有错必究有误必惩严格落实指标完成情况对存在包庇不认真落实的考评人员给予处罚。(二）月度部门绩效考核指标设置不合理、缺乏动态性改进措施：在后期绩效指标设置过程中结合公司实际情况及农作物种植年历动态设置绩效考核指标。(三）绩效考核培训力度不够员工仅是被动参与考核改进措施：在后期的考核过程中加强对考评人员、被考评人员的培训保证员工熟悉本部门的绩效考核办法。同时加强考核过程中的交流确保考核的公平公正。四、2021年绩效考核方案现代农业公司及企业的薪酬普遍是由基本工资+

16、绩效工资+年终奖构成。宝丰生态牧场2021年绩效考核方案如下：一级公司领导班子薪酬构成仍由集团公司制定。二级宝丰生态牧场各部门（科室）薪酬体系由公司建立；薪酬构成建议由基本工资+绩效工资+年终奖构成考核指标由产量、质量、成本、安全构成。(销售利润宝丰生态牧场目前仍处于投资建设期利润指标考核针对于枸杞、苜蓿、蔬菜、经果林等有收入的个别部门暂不纳入公司级的月度考核可在年终奖中进行体现）；三级由各科室按照种植区进行分包建立对应薪酬考核体系。职能部门薪酬构成基本工资60%+绩效工资30%+年终奖10%生产部门薪酬构成基本工资50%+绩效工资30%+年终奖20%基本工资与绩效工资当月发放年终奖年底发放离

17、职人员取消年终奖。公司级部门建议指标权重部门职能部门生产部门产量1035质量2520成本1020安全515管理工作5010绩效管理工作汇报绩效管理工作汇报某县交通局绩效管理工作汇报考评组各位领导、同志们：我代表县交通局全体干部职工欢迎你们前来考评指导工作衷心感谢诸位对我局的关心、指导和大力支持。绩效管理是一个系统工程我局在深化机关效能建设的基础上按照“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求紧抓思想队伍建设和制度落实机关作风有了质的转变交通基础设施建设不断推进行业服务水平不断提高各项工作取得明显成效。今年来我局的绩效管理工作在县委县政府的领导下在全局干部职工的努力下安全生产管理

18、工作_-_年度获得市政府安全生产工作先进单位全县考核连续三年获得第一名；权力运行规范行政执法无行政复议案件实现零投诉；政风行风评议评议工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建设在县级文明单位的基础上获得第九届市级文明单位称号；“优质服务流动红旗”常驻行政中心交通窗口；植树绿化工作成绩突出；招商引资任务超额完成；向上争取资金全县排名第一；打假及综治维稳工作富有成效；“民生工程”大力投入安保工程保障有力绩效考核在去年获得政府工作部门第一名的基础上戒骄戒躁力争再创佳绩。以下是今年来我局绩效管理工作汇报：一、工程建设方面（一）协助做好海西高速公路网某某县联络线某某段3公里建设项目、某某铁路某某段、某某县

19、港区建设以及某某陆岛码头500吨泊位的各项前期准备工作。(二）农村公路建设养护方面今年已完成县道某某线后1续9.7公里改造工程投入资金1266万元；县道某某线东厦路段5公里改造工程于4月份完工投资510万元；完成54公里农村公路项目建设任务总投资4320万元。农村公路养护采用多元化养护管理模式得到市交通局的肯定。今年5月份全市农村公路养护工作现场会在我县召开。(三）撤渡建桥及危桥改造方面今年投资2700万元完成撤渡建桥项目2个（即某某大桥、某某中桥）危桥改造项目三个（即某某中桥、某某中桥、某某桥）。(四）某某沿海大通道某某段工程建设方面一期工程4.12公里建设项目已完成年度投资6000万元计划

20、明年上半年完成。(五）积极实施农村公路安保工程和植树绿化今年以来共投入安保资金212万元在县乡道路、农村学校路口以及旅游景点公路建设配套安全设施。植树绿化工作投入资金346.5万元完成县乡道植树235公里绿化景观8500平方米实现植树绿化率100%成活率100%。（六）开展地质灾害点边坡防护治理工作投入资金350万元对县道某某线某某乡某某村路段进行优化治理保障通行安全。二、行业管理方面（一）强化行业监管和行政执法工作公路、水路无“三乱”的成果继续巩固。保持对非法营运的高压打击态势今年以来我县共查获黑车23辆查获违章车1100辆次。开展规范权力运行工作健全落实规范权力运行制度以及自由裁量权基准制度等执法制度树立了高效、文明、廉洁的行政执法形象。规范权力运行工作以来我局无行政复议案件实现零投诉群众比较满意。(二）构建完善的农村客运网络。建成4个农村客运站新增4条公交客运班线农村客运首次实现了100%村村通班车的网络化目标方便了群众的出行。(三）安全生产工作迈向新台阶。积极开展隐患排查治理“百日行动”等10项专项整治活动强化“一岗双责”落实主体责任。第 16 页 共 16 页