设计部主管岗位职责.doc

《设计部主管岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部主管岗位职责.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设计部主管岗位职责岗位职责 1、 负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题； 2、 负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件； 3、 负责审核客户提供的设计图纸,参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计； 4、 主持召开产品设计评审会议,提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；5、 安排好设计员的工作,配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作； 6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档. 设计师在设计中应注意的问题：(一）合同、补充条款部分:1。合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；2。甲、

2、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；3。除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致;4。合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号)、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明；6.合同文本中“第十六条、其它没定条款，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；8。合同总金额的大小写必须一致；9.合同文本中“第十一条 工程款支付方式必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示总经理批准后方可采用其它方式；10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。（二）价单部

3、分：1。报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致;2。报价级别必须准确；3。报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的%。5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。(三)图纸部分：1。图纸必须标注图纸名称；2。平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸,标明材料及做法；3。吊顶图须标明材料做法,造型部位必须标有剖面图；4。主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。设计师级别、工资标一、 准的划分

4、1。取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准)执行新的工资提成奖励办法.2.设计师级别划分公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。3.设计师工资标准未签单 6万以下 610万 1015万 15万以上 20万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000

5、 2600 3200 注：6万以下含6万,6万10万含10万，以此类推.2、 设计师工程提成标3、 准新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的2%；工作质量提成：工程结算后，公司根据客户意见反馈表或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分 ，给设计师发放工程总额2%的质量提成。具体提成办法如下:1）客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额的1%;2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项

6、表示满意，另一项表示一般的，提取结算金额的0。5%;3）客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无1提成；4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审.根据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见设计师工作质量评定标准）对设计师的工作质量评定出分值,确定提成比例。方案：90分以上 80分90分 80分以下 1% 0.5% 0 5）凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,无2%的提成。投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。（A市场认定成立公司就认定成立的.

7、B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均无2%提成）6） 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到质量技经部核查。7） 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。三、设计师考核1.设计师产值标准设计师级别 产值标准(一类市场） 产值标准（二类市场） 正式设计师 连续三个月21万 连续三个月18万 优秀设计师 连续三个月33万 连续三个月27万 副主任级设计师 连续三个月45万 主任

8、级设计师 连续三个月60万 2。基本考核标准1）不签单情况下人人平等。2） 签单6万以下人人平等。3) 任何一个正式设计师当月不签单的,设计分部主任或分公司经理将具基本要求a)遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案！b)全力满足客户要求，但必须具有可行性。c)严格按照本标准进行测量、制图、出图、预算；如有修改意见可提出讨论。d） 接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态,同时做好记录。e)督促客户或业务部签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。f)空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。g）同事之间相互团结,多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。测量

9、a)测量:由设计师或设计助手或公司其他员工对项目现场进行实地丈量，由此获得相关原始数据资料的一系列操作过程（原始数据必须保存入案）.b）注意观察各处结构的对称关系，如：梁与墙、内外墙、左右对称关系等，特别是异型结构现场，通过以上观察，画出基本能表现内部结构的原始平面图。c)尽可能降低测量误差,先测量大尺寸，再测量大尺寸所包纳的小尺寸.（大尺寸指:测量面、跨度较大的地方，如客餐厅的总长、宽等；小尺寸指:较小的测量面，如墙角、门洞、管井、过道等。)d）测量完成必须得到以下数据：各区域放样尺寸、层高、厕所坑距、煤气管位置、各处横梁离顶高、水管进户入口、空调出口、配电箱、对讲器、数码箱等固有设备位置及

10、异型处详细的尺寸。e)清晰记录数据，原则上文字标注方向与测量时站立面的方向一致，此点很重要！f)测量时建议使用公司测量专用图纸，特别是不熟练测量操作程序的同事.设计制图a)首先准确绘制原始平面结构图，复核结构与测量数据之间的关系，同时标明各项相关数据，包括客户姓名及联系方式等，然后再进入下一步工作。b）结合各方面要求，特别是客户要求以及自己的专业知识进行设计，尽快完成平面布局方案,有问题及时与同事或客户讨论解决。c) 与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。d) 根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式表现(展现）设计作品，以便与客户良好交流.如：（二、三围空间图纸、像片、

11、历史资料、图片、动画等）e）落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘（与客户交流过程中的有关细则）等。f）完善设计图纸，细化施工图，完成的设计图稿必须包括以下图纸:原始平面结构图、平面布局方案图、开关插座位置图、天花灯位图、天花剖面图、强电线路控制图、有关施工详图（含相关剖面、大样、平面、立面及放样图等）；区域说明图、施工进度空表（由其它部们填定)、图表索引、水路走向图、强电线走向图、弱电线路走向图、实地放样图及结构变更图等可结合实际情况而定，但所出的图纸必须能清晰表示施工内容。g)绘图时，注意尺度比例及准确性，相关专业符号必须符合行业标准，如:区域、管井、断切符号的使用；实虚线与粗细线的代表性等。如果设计方案需装订成册，所有图纸必须标明图号。h）为了使CAD图面具有生动性和吸引力,其它图标可自行补充添加，如:人物、软装饰物、走向标志等，但同时注意图面的主次之分。i）关于CAD文件的对象属性（如图层、颜色等）不做硬性规定，但打印出图效果必须与下一项“打印出图”要求一致。