评估部绩效考核管理制度.doc
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1、评估部绩效考核管理制度第一条:目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,促使评估部员工提高工作绩效,达到“培养评估专业人才、提高评估人员的工作能力、纠正评估工作偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与员工个人之间的双赢”目的。2、加强评估部管理的计划性,改善评估业务人员经验不足的现状,促进部门管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价评估人员的绩效和贡献,为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织人员培训提供依据。4、反馈评估人员的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、通过对每个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价评估人员的工
2、作业绩,为评估人员绩效评价提供必要的依据,从而有效提升部门管理的整体绩效.第二条:理念1、以努力提高人员工作技能、工作效率和工作质量为目标.2、以提高人员的综合素质为目标。3、以加强部门的管理,提高工作绩效为目标。4、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判.第三条:考核原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性.另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性:考核要客观地反映评估人员的实际工作情况,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。3、公平性:对同一岗位评估人员使用相同的考核标准,
3、最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性:每位评估人员都必须清楚体系是如何运作的,考核结果告知被评估人员,若有意见可表述、申诉。5、管理人员主导性:部门管理人员要正确认识绩效考核体系在人员管理中所起的作用,如果大部分人员把实施本体系作为一个负担,则考核制度要做出相应修改.第四条:适用范围本制度适用于评估部门所有评估人员.第五条:考核要素考核项目分五大项,分别为出勤情况(5分)、态度维度(20分)、能力维度(40分)、绩效维度(30分)、仪容举止(5分)。各大项又分相应小项,详见评估部绩效考核表。第六条:考核权限原则上实行员工自评,部门考评,领导考评三项。根据三方所占权重计算最终结果
4、。三方所占权重分别为20%、30、50。 第七条:考核结果原则上分成四个等级,根据所得最终结果划分,90分以上为一等,70-89分为二等,6069分为三等,60分以下为不合格(停职学习).考评结果报公司人力资源部和财务部,直接与绩效工资挂钩.第八条:考核申诉1、考评结束后,被考核者有权了解自己的考评结果,考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。2、被考核者如对考评结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,报上级领导复议,复议具有最终效力。第九条 人员考核的具体标准详见评估部绩效考核表。部门领导对于考核项目按其重要性可适当改变其所占权重.第十条 评价周期每月月底考核,考核周期为月度。第
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