执行局半年工作总结 半年工作总结范文简短.doc

《执行局半年工作总结 半年工作总结范文简短.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行局半年工作总结 半年工作总结范文简短.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、执行局半年工作总结 半年工作总结范文简短执行局半年工作总结 今年以来，在院党组的正确领导下，我局深入贯彻落实最高人民法院关于进一步加强和规范执行工作的若干意见，以实现“无执行积案法院”的创建达标为目标，建立健全规章制度和工作措施，充分发挥执行工作改善民生、促进发展、维护稳定的职能作用，努力实现我局执行工作跨越式发展的新局面。 一、收结案情况 1-6月份共计收案361件，执结242件，结案率为67%。在执结案件中自动执行65件，和解73件，强制执行39件，因申请人撤执而终结23件，中止21件，委托执行13件，驳回执行申请8件，实际执行率73.1%。 二、主要工作及管理措施 （一）加强全局工作人员

2、的教育培训 今年以来，我局把执行人员的素质教育和培养作为工作重点之一，坚持持之以恒的政治、廉政纪律及业务学习和培训。把每周五上午定为政治、业务学习时间，以最高人民法院执行局编印的法院执行理论与实务讲座为基础教材，培养干警树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制金钱、人情，等关系的侵害和影响。同时，还不断总结调研执行工作的新思路、新方法，将所有执行案件的情况、存在的问题、解决的办法，利用集中学习进行会诊和通报，达到了学习围绕工作，学习推动工作的良好效果。 （二）强化执行监督，规范执行管理 为了保证执行权的规范有效行使，防止执行人员“不作为”和“乱作为”，我局上半年在规范管理、强化监督方面进行了

3、有益探索。 一是全面深化内设机构及执行人员分权协作及重大事项合议制的管理，科学规范执行权能设置，实行了执行法官、执行员、聘用法警组成执行组的执行新机制，强化了执行法官的案件主办责任。 二是在明确工作职责范围的前提下，强化了执行监督庭的执行裁决权、内部监察权的落实，全部执行结案先由执行监督庭先行内部检查，再报院监察室。通过专项监督，可以对每个执行员及每个案件进行监督，发现问题及时纠正，由于监督制度健全，措施到位，执行工作出现了好的局面。 （三）加强执行宣传信息工作 1-6月份我局以编报执行信息为载体，全面提高执行信息的宣传力度，第一季度向我院各部门报送信息10篇，其中报送执行案例1篇，报表信息3

4、篇，其他7篇。对已结案件本局都能做到及时移送归档， 完成了执行网络系统及内外网的录入，按要求即时向研究室报送报表及明细，并及时给予了核对。 （四）是注重重点、典型案件突破 我局把涉及全市、全区工作大局的案件办理作为工作重点，注重重点案件、典型案件的突破，达到以点带面，以个案带全局的执行效果。如今年2月底通过认真、细致、耐心的工作，使抵制拆迁近一年之久的赵某一家自行搬离旧居，使_区110国道南北立交桥段拆迁改造工程中的“钉子案”成功解决，为该区域的拆迁改造画上了圆满的句号，避免了刚刚出台的新征拆条例可能引起的拆迁复杂化。 另如9月24日我局成功实施一起强制腾房，使通过外地躲避多年拒不履行法院生效

5、判决的被执行人刘某的财产得到有效控制，迫使刘某通过家人开始与办案人员协商处理案件，不但使案件执行有了转机，更重要的是为今后委托拍卖不动产前对标的物的有效控制起了示范作用。 再如11月30日通过向企业改组后的董事会成员，特别是主要负责人做工作、讲法律、使该企业在新董事会成员向企业增资后，首先清偿了拖欠的43名退休职工垫付的养老、医疗等保险金，并且通过集中发放的形式，使企业管理者和 43名起诉的退休职工达成了沟通和理解。 （五）加强目标管理 努力提高结案效率和水平 案件执结率的高低，是衡量执行工作的一个重要量化指标，要搞好执行工作，就必须不断提高结案率，降低案件的积压数。在工作中，我局分管领导向执

6、行人员提出三个做到的工作目标： 一是做到“日办一案、月结十案”的办案目标。而且要以案件的实际履行率作为结案标准，严格控制中止率执结的案件必须以货币和物品的形式兑现，力求每个案件都以实际执行，确实使申请人的合法权益在执行过程中得以保护。 二是做到对“和解”案件的回访。在和解协议履行期届满后的第五个工作日内，执行法官、执行员要联系申请人回访被执行人履行情况，被执行人未履行和解协议的，必须主动督促，经督促不履行的，告知申请人申请恢复执行。 三是做到严格办案责任制。执行员、执行法官必须严格执行执行标的未能一次性执行完毕案件的备案及恢复执行审批制度，如果未办理相关手续的，按办理私案处理，严肃追究责任人违

7、纪违法责任。 三、影响执行工作的几个问题 1.个别执行员责任心减退，畏难情绪、明哲保身思想严重影响工作热情和工作效率。 2.新型、复杂、疑难案件增加，但现有执行人员的业务素质不适应新时期的需要。 3.未建立起严格的执行环境来克服社会的干扰，也未争取到各级党委、人大和政府及相关部门的最大的支持和帮助。 四、执行工作的努力方向 1.高标准、高素质、严要求的建立一支更加强有力的执行队伍。这支队伍应该是一支“拉得出，打得赢，特别能战斗，特别能吃苦”的坚强团结的集体。 2.严格落实执行案件的流程管理制度，全面提高案件质量，保证案件的公 信和公证与效率； 3.大力开展调研工作，努力开创执行工作的新局面，提高执行水平； 4.严把执行结案关，控制案件中止率，提高执行标的案件实际执行率，最终要以维护人民群众的合法权益为最高标准； 通过各方面的努力，我院的执行工作虽然取得了一些成绩，但还不能完全适应新形势的需求，“执行难”并未得到根本扭转，个别案件仍没有得到彻底解决。总之，执行工作任重而道远，面对新的形势，新的任务和新的挑战，我们有信心，也有能力克服前进道路上重重艰难险阻，团结奋进，攻克执行难关，为维护我区的社会稳定、经济繁荣作出新的贡献。 _区人民法院执行局 20_年1月7日 1 第 5 页 共 5 页