造价师述职报告-工程造价人员述职报告.doc

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1、造价师述职报告:工程造价人员述职报告述职报告 自我介绍 20_年毕业于_大学，土木工程专业，毕业后就一直从事于造价行业的工作，现在已经有四年的时间了，在这四年，项目：莫桑比克水泥厂电厂，负责进度款以及预结算类的全过程造价工作，预结算及合同的审核类工作： _碧桂园城市花园一期高层区二标段；_碧桂园货量区一标段等项目，于20_年2月进入_三局_海滨项目部工作，现在正好三个月，主要负责进度款的申报及结算工程量和价格的审核，尽管，在这个地方的工作模式和工作环境与以前的大不相同，但是通过这几个月的适应与积累，现在已经能够对本职工作胜任，也很高兴能够来这个地方和大家一起工作学习和进步。 前期工作总结 1、

2、 业务知识的积累： 主要内容包括相关规范的学习、现场图纸的熟悉、合同清单的了解、部门资料的阅览、业务流程的摸索。同时在浏览部门资料的过程中，我不断结合项目管理手册对于商务工作的要求对照摸索部门业务流程。 2、 工作知识的积累：部门资料整理，图纸算量，联系单的编写，结算的办理，合同的草拟及流程，资金计划及付款安排。在这个过程中的提升与思考：（1）.业主报量；增加对现场工作范围和相关图纸的了解（2）成本及产值报表的填写；对整个项目的成本组成及收入状况有了一个全面的认识。（3）部门会议及总结；熟知整个部门业务流程及项目商务工作的成果状况。 3、 职业素养的提升：（1）注重工作理念的提升（2)学习企业

3、文化(3)加强职业责任感的培养 4、 对商务工作的认识:重点：开源节流，开源：对外主要是对接业主，我们在德拉海滨项目签订的是固定总价合同工作。在迪拜市场，施工水平不一，材料价格不透明，专业分包范围习惯不一，造成了我项目需要承担人工，机械，材料三方的风险。所以德拉海滨工程项目开源工作的核心便是现场签证及设计变更以及未列项的索赔等工作。当然除上述三种比较典型的开源方法外我们在实践的过程中涉及到工序优化的工作。节流：对内做好成本的控制，成本控制是指在项目施工成本的形成过程中，对形成的要素，即人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。通俗地来说主要就是材料采购及分包结算控制。作为现代施工企业都应

4、建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。要求项目工程部、技术部与成本部做好沟通工作，在施工的过程中有效控制成本。 总之，要把商务工作做好。除了具备扎实的业务基础，还需要有统筹兼顾，长远规划的能力。除了正确理解商务工作的内容还需熟悉财务、法务、工程、技术等多方面的知识。需要我们在工作的过程中不断思考不断总结，推陈出新。 存在问题 1.现场经验不足 由于是女生的缘故，去现场也不是很频繁，对工序的理解不是很深刻，在不能很好的盘点该工程的具体成本。 2.对成本的理解和分析能力有待加强

5、目前对于成本只是一个初步的认识，对于如何降低成本以及如何进行商务策划使项目盈利不是特别理解，需要后期的学习和领悟 3.英语能力不强，与外籍同事的沟通存在障碍 由于沟通上面的障碍，我们做事的时候往往事倍功半，造成了效率大大的降低，后期需加强对语言的学习。 今后的打算 1.熟悉工作流程，加强专业学习，在工作的时候我们需要有扎实的专业基础，在算量和控价方面，我们需要对技术和工艺特别熟悉，才能够将BOQ精确到位，才能够向业主索要我们的应得的工程款；在招标方面，我们要熟悉各种流程，做到准确到位。 2、在人际关系方面，同事们互相支持和帮助，大家都是彼此的老师， 有时候遇到很复杂的问题时，同事们会主动给我提一些中肯的建议，让我独立处理问题的能力有了很大程度的思考方向，后来在实际工作中也有了很好 的验证。与领导和同事的沟通，我们与分包的沟通对工作的推进都很重要， 正确的沟通方式将有效快速的提高工作的时效性。 3、语言方面：加强英语的学习，多与外籍人员进行沟通，争取能够与外籍同事和领导沟通无障碍，不影响工作的进行。 感谢分公司、项目领导对我的培养，虽然取得了一些进步，但是较之优秀的商务人员还有差距。在今后的工作中会逐步改掉考虑事情欠周全的缺点，注重锻炼自己的应变、协调及创造能力，同时继续加强政治理论和业务知识的学习，不断的完善自我，为三局海外分公司公司发展贡献自己的力量。 第 4 页 共 4 页