2021年道路工程部工作总结工程部2021年工作总结.doc

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1、2021年道路工程部工作总结 工程部2021年工作总结20_年工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关供水基础设施建设得到了快速发展为公司各部门发展提供了强有力的承载能力。这一年工程部完成产值106457008.45元完成供水基础设施建设45308米累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项在建7项主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下工程部圆满完成了20_年年度工作任务取得了良好的经济效益和社会影响。一、投资主体日新月异社会影响不断增加。（投资）20_年是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持

2、平稳较快发展。政府投资项目与日俱增公司承载能力不断扩大一定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不可少的良好氛围。全年12项政府投资7项新建政府项目140余项主营业务建设在创造良好经济效益的同时也为公司创造出了较好的社会影响。二、强化管理水平控制建设成本。（成本）20_年工程部始终落实“责任成本目标”和”;计划成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满足要求的情况下采取了包括“组织措施经济措施技术措施合同措施”在内的管理手段。成功的把成本控制在了计划范

3、围之内并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录建设成本得以控制管理水平得到显著提升。三、施工进度稳步加快公司效益得以优化。（进度）面对20_年建设项目多而集中的严峻形势工程部克服施工地域影响在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特别是在芝罘屯路项目中于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业尽责职守的工作态度赢得了大家的一致好评与肯定。正是在同事们众志成城的努力下工程部较好的完成了：通世路清泉路胜利路扩建工程轸格庄互通立交桥西大街改造芝罘屯路DN600管道滨海东路通海东路幸福东路在内的政府投资工程。同时以万科一期弘宝大厦移管黄海明珠山庄桃源家居移管金塔山小区给水

4、烟台世界广场A区祥发小学南住宅楼八一花园区内给水红星美凯龙广场及办公楼给水暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺利完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时全年累计完成DN100以上管道安装达45308米。在项目多而集中的形势下稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。四、履行建设监督职责强化质量验收力度。（质量）20_年工程部集中力量与思想认识贯彻落实各级领导的方针政策强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被赋予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守把好工程质量第一道关竣工报验工作也步入正轨真正做到了有规可依有规

5、必依。五、提高安全生产意识落实安全生产措施。（安全）结合众志公司安全生产工作要点工程部认真贯彻落实”;安全第一预防为主”的安全生产方针向社会展现了良好的企业形象实现了与行业的接轨增强了众志公司的市场竞争能力。公司领导始终关注工程部的安全生产工作拨付的劳保用品得以及时下发到当事人本人并积极配合公司各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度在施工中避免和减少了一般安全事故和轻伤事故杜绝了重大、特大安全事故和伤亡事故的发生施工人员的人身和财产安全得到了最大程度的保护。在今后的工作中工程部依然会严肃查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、

6、查机械设备、查操作行为、查整改查伤亡事故处理等主要内容。六、继续教育与时俱进。（教育）在过去的一年中工程部积极配合公司各有关部门开展了以“安全生产”与”;技术升级”为主题的继续再教育工作。对当事人提供了时间和空间上的大力支持并对各分包单位负责人和主要管理人员进行了多场教育培训。安全与技术交底得以落实强化了各有关责任人的思想意识促使工程部能够在工作中推陈出新与时俱进。七、存在的问题一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观认识还有待提高不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题管理人员会出现短期急剧紧张分包单位在施工作业中出现监督盲区放任型施工现象屡见不鲜这说明工程部在管理精细化的工作上

7、还存在一定的差距。仅凭经验型施工现象还未根除不能够严格按照规范要求与组织程序进行施工。二是文明施工还不完善。职工中依然存有“重施工轻服务”的思想许多事务未以”;服务”为出发点。全心全意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实影响了企业对外服务水平的提升。八、明年的工作1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路珠玑加压站改造河滨东路潮水机场凤凰台路等7项在建政府（城管局建设局）投资工程吸附带动主营业务建设平稳健康发展。争分夺秒抢工期众志成城创效益。优化施工管理紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理清除工程管理盲区加快工程的竣工质量验收与管理移

8、交工作。消灭已存历史遗留问题干净利索不留隐患为城市供水安全提供强有力的保障。3.加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安全生产工作完善安全管理措施强化应急处理预案。对施工现场实施“实时控制”确保安全生产0事故目标的实现。4.提升服务水平。抓好一户一表直接服务部门的工作。公共服务型企业既要让用户满意更要让百姓感动。这不是一个简单的问题需要我们克服困难加强自身服务理念修养认真做好百姓的思想工作实现公共服务工作0投诉的目标。5.积极开拓外部市场。通过开展对外业务承揽能力探索外部市场渠道提升创收能力展现活力国企的市场竞争能力和良好的企业内外部形象为再创佳业奠定坚实的基础并不断努力。第 5 页 共 5 页