谈企业人力资源管理中激励制度的运用.doc
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1、 谈企业人力资源管理中激励制度的运用摘要:随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,我国企业人力资源管理事业逐渐发展起来。激励制度作为人力资源管理中的重要组成部分,在提升企业的核心竞争力与吸引优秀人才等方面发挥着重要的促进作用,但在实际的运用过程中存在着一些问题与矛盾。从人力资源管理与激励制度的角度出发,对其存在的问题进行研究,并提出相应的解决措施.关键词:企业 人力资源管理 激励制度 运用 研究随着时代的发展与社会的进步,人们对激励制度在企业人力资源管理中的运用的关注度变得越来越高。激励制度在提升员工工作积极性与增强企业市场竞争力等方面起着至关重要的作用。但在现实的运用过程中,存在着一
2、些问题.本文将从其存在问题的角度出发,对激励制度在企业人力资源管理中的有效运用进行研究。一、关于激励制度的概述所谓激励制度,就是指企业的管理者根据企业文化环境、价值取向以及法律法规等多项内容的变化,对企业员工的行为从精神与物质等方面进行激励的一种方式。其内容包括精神激励、工作激励、荣誉激励、薪酬激励等。而当前激励制度在企业发展中的应用主要包括以下八种形式:一是信任激励;二是物质激励;三是行为激励、四是竞争激励;五是奖罚激励;六是目标激励;七是危机激励;八是情感激励等。二、针对激励制度在企业人力资源管理中运用存在问题的研究(一)问题之一激励制度缺乏相应的针对性激励制度在企业人力资源管理中的运用缺
3、乏相应的针对性的主要表现是:很多企业在制定激励机制的时候,没有深入基层进行实地调研与系统分析。同时也没有根据企业自身的发展特点来制定激励制度,这在很大程度上导致企业的激励制度缺乏针对性,不仅浪费时间与金钱,而且不利于员工的稳定.(二)问题之二-缺乏对激励制度的正确理解企业缺乏对激励制度的正确理解的主要表现是:很多企业的管理者对激励制度缺乏正确的理解,只是单纯地认为所谓激励制度就是用金钱奖励员工。这种错误的观念在很大程度上导致员工只看重物质奖励,忽视自身综合素质的培养。同时也不利于企业的管理者与员工之间关系的和谐发展。另外很多企业在执行激励制度的时候,随意性强,经常失信于员工,这种现象极易导致员
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- 关 键 词:
- 企业人力资源 管理 激励 制度 运用
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