当局采购中心2021年第一季度工作总结.doc

《当局采购中心2021年第一季度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当局采购中心2021年第一季度工作总结.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、当局采购中心2022年第一季度工作总结2022年以来，我中心对标党的十九大和总书记观察广东、深圳紧张讲话精神，赓续深化革新，扩张公共资生意业务“大代购”革新成效，全面晋升当局采购办事程度，较好地完成了各项工作任务。一、施展职能作用，办事全区经济社会扶植大局一是高效完成采购任务，经济和社会效益显著。一季度完成采购招标工程151个，采购总额3.3亿元，同比增长27%，节俭财政资金2000万元，同比增长66.7%，节俭率6.2%;完成网上商城采购1073笔，累计成交金额1000万元，节俭财政资金119万元，节俭率10.6%。二是加大办事保障力度，抓好重点工程采购。中心把区委区当局主要工作及民生实事涉

2、及的当局采购工程纳入“顿时就办”范围，通过实时对接、增强操作指导、优化采购组织形式，实现按时保质完成各种重大工程采购。一季度完成XX区“互联网+明厨亮灶”油烟浓度在线监控办事、无物业治理小区根基设备设施运营维护物业办事工程等1000 万元(含)以上的大额采购工程6个，采购总额1.8亿元。完成市容秩序帮助治理购置办事、司法办事(增补)预选库的公开招标工作和XX区“数字当局”和“智慧城区”扶植工程的开评标工作。三是推进生意业务场地扶植，进步评标监管和办事程度。顺利完成中心新办公楼搬家和启用。新办公场地办事设施完备、配套功能齐全，办事效能显著晋升。评标室增加至5个，装备31台桌面云痩终端，不连续电1

3、7个，加强评标流畅性，低落故障率。评审区增设监标室、定标室、会商室、察观室，并安装评审信息智能宣布系统，能及时宣布功能室预约使用信息，进步整体运行效率。监标人及察观员可自由切换显示场景，对评标历程进展全方位、多角度、全流程的及时监视。二、稳步推进当局代购形式，深化公共资生意业务革新一是厘清职责界限。举行医用设备采购革新备忘录签署仪式，与XX医院团体、XX区疾病预防节制中心、XX区慢性病防治院签署备忘录，进一步厘清各方职责分工，明确代购领域和流程。南方日报南方都会报等市表里9家媒体分手进展了专题报道，市委信息快报也刊发了稿件，并获得育德区长批示。二是健全代购治理制度和工作流程。积极和谐区教诲局等

4、单位，编制了公办学校集中采购限额以上货物类采购运作流程，草拟公办中小学幼儿园代购治理法子;订定医用设备代购内部治理制度，对医疗设备采购需求编制实行市场调研、结合论证、参数拟合和参数论证等四个环节，进一步低落廉政风险;订定医疗设备工程“三方合同”模板，明确采购单位、使用单位、供给商三方的主体责任。三是积极调研交流，稳步推进施行代购工程。举办多媒体教授教化平台、录播系统、智慧课堂等教授教化设备产品宣介运动，理解各种教授教化设备的市场行情;先后深化区教工幼儿园、百草园小学、罗外初中实验部、教科院隶属学校、区人民医院、区中医院莲塘新院等多个用户单位调研，充分理解详细要求和采购环境;科学兼顾、分类梳理各

5、种代购工程，合理订定采购光阴表;积极组织施行，完成医疗设备采购工程50个，采购总额近5000万元。三、增强标准化扶植，推动当局采购提速提效一是狠抓标准治理。标准采购文件编制，结合市招标文件范本及工作实际，对原有采购文件模板进展全面梳理，对招标文件模板进展修订完善;优化竞价采购，标准并简化竞价采购流程，引入市采购中心新竞价系统，组织全区174家采购单位开展系统操作培训，通过该系统施行的工程，采购时效显著晋升，采购周期由本来的15天缩短到10天;标准质疑处置惩罚流程，一季度共受理质疑工程1个，较客岁同期降低75%;启动区级工程业主入驻网上中介办事超市工作，审核入驻工程业主57家。二是完善采购招标平

6、台。对系统功能模块进展及时调剂、动态治理，目前平台共有功能模块27个，根底实现高效、稳定运行;上线小额扶植工程电子抽签模块，工程类项墓塾人工抽签转为网上系统抽签;做好自行采购模块的维护和治理，解答采购单位咨询470余次。一季度共有144个采购单位的683个工程通过该模块完成采购，成交金额跨越1.23亿元;做好“XX区当局采购数据交互治理系统”采购数据的平安推送，完成与区发改局、区住建局、区智慧城市扶植中心共四个业务系统的对接，满足全区大数据共享需求。四、强化监管，进一步标准采购行为一是标准当局采购合同治理。受理立案合同161份，同比增长19.3%，比照采购文件和投标文件对采购工程合同进展严格把

7、关;受理9宗合同变化、中止或终止的申请，对有关环境进展详细核实，标准当局采购合同变化法度模范;加大履约抽检力度，组织15个工程的合同履约环境反省，同比增长275%;积极帮助区数字当局治理局开展智能合同平台2.0扶植，梳理采购系统中合同立案及履约反省全流程功能。二是增强供给商监管，积极推进当局诚信扶植工作。着力共同市、区社会信誉体系扶植工作，尽力创立诚笃守信的当局采购情况;完善市容情况综合办事履约评价，要求各采购单位及使用单位对办事企业进展定性评价，对付履约评价为差的供给商，采纳按期通报、评审扣分、重点监管、不予续期等手段，增强评价结果在实际工作中的运用;加大网上商城监管力度，施行第三方价格监测

8、机制，对3家违规企业进展处分。三是加大信息公开力度。一季度在采购网共宣布1551条信息，此中各种当局采购信息222条，招标署理信息106条，各种自行采购信息1203条，工作动态及相关看护、文件20条，包管了信息实时对外公开，进步业务流程透明度，加强区当局采购公信力。五、严格内部治理，实在增强步队扶植一是增强学习培训晋升步队素质。举办新入职人员综合素质培训，中心202_年以来新入职的近30名工作人员参加了廉政教诲和业务综合素质培训。二是积极开展党建工作。组织召开领导班子;积极做好202_年度党支部书记履职稽核及迎检工作;认真落实“三会一课”，组织召开党员大会2次、支委会3次、举行专题党课1次，并按要求召开了专题组织生活会、开展党员民主评议。根据区里统一安排，组织全体党员注册开展“学习强国”平台学习，注册率达100%。当局采购中心2022年第一季度工作总结【关键词】：p ：政府采第 5 页 共 5 页