技术个人年终总结.doc
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1、技术个人年终总结技术质量年度个人工作总结技术质量年度个人工作总结好撰写人:_职务:_时间:20_年_月_日2技术质量年度个人工作总结一、质量体系建设方面:1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行配备了较高素质管理人员组成了优秀的管理机构并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作从而保证质量管理有章可循。2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格符合施工要求。3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查督
2、促其持续改进。二、施工质量管理方面:1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度保证工程实体质量保证资料与施工同步使总体质量受控。(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核提出修改意见使方案更合理可行。(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收不进行3下道工序施工。(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划明确质量控制点按照控制点类别通
3、知相关方进行验收检查。已进行A级控制点报验289次一次报验合格率100%;B级控制点报验352次一次报验合格率100%;停必监点报验326次一次报验合格率100%。(5)实行现场巡检制度:每日安排专人深入现场各施工区域随机进行人员、实体、资料的检查发现问题及时纠正。(6)实行周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和施工资料的检查对发现的各类问题下达整改通知限期整改加以纠正。项目部已组织周检24次查出问题867项已全部整改完毕。(7)实行周质量例会制度:通过周例会通报各单位存在的质量问题使问题发生单位及时整改质量问题同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。(8)实行月度质量例会制度:通过召开质量例
4、会明确质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。(9)对特殊过程进行控制:挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。(10)实行焊工准入制度:进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作合格者方可进入从根本上保证了焊接施工质量。(11)实行第三方无损检测监督机制:项目通过实行无损检测4第三方监督可以规范无损检测工作提高无损检测工作质量使违规行为得到纠正从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。(12)实行标准计量更新及校验工作:对工程所用的标准进行更新工作使工程无过期标准对工程用计量器具进行校验工程所用器具全在检定日期
5、内。达到标准覆盖率100%计量器具检定100%。(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收不合格的材料绝对不允许进场材料在使用前必须进行报验没有报验的材料绝对不允许使用。2、加强现场质量2021年技术人员个人年终总结范文2021年技术人员个人年终总结范文工作总结1_x年7月毕业参加工作以来我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员经过几年的现场实际工作我已总结出一套适合自己程序。这几年来我先后从事过机械车工、铣工、数控车工。现在从事的是:工装夹具的设置cad制图机械加工工艺编排和车间主任。在上述工程中我负责技术管理工作在工作中一直兢兢业业对待工作一丝不苟一直奉行科学管理严格
6、要求施工质量保证了施工一次校验合格率100%。在从事管理工作中我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理明确责任强化管理责任卡做为施工过程中的重点这样保证了施工各道工序质量合格同时加大对质量的日常管理工作做到本道工序不合格不得进行下道工序施工保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。工作中严格执行各类标准加强了过程质量控制实行质量工资制优质优价对创建精品工程起到了推动作用。在成本管理上在施工前认真做好成本预测在施工中对成本管理实施动态监控管理使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现
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